鄧歷平

摘 要：施工進(jìn)度與質(zhì)量管理是土木工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，做好其相關(guān)工作在降低工程建設(shè)成本、提升施工建設(shè)整體質(zhì)量以及保證工程施工如期進(jìn)行等多個(gè)方面發(fā)揮著非常積極的作用。隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提升，建設(shè)單位以及施工單位對(duì)于施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理重視程度也越來越高?；诖耍疚木屯聊竟こ添?xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理相關(guān)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；質(zhì)量；管理策略

在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程管理工作一直都是保證項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量的重要保證。對(duì)于工程管理工作而言，其所涉及到的內(nèi)容有很多，其中施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理是非常重要的內(nèi)容。如何在現(xiàn)代化建設(shè)飛速發(fā)展的背景下做好土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量管理相關(guān)工作，也成為了現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理策略

1.1委派專業(yè)的工作人員開展相應(yīng)的管理工作

對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作而言，管理工作人員作為其工作開展的主體，其專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)的高低會(huì)直接對(duì)施工進(jìn)度管理產(chǎn)生較大的影響。因此，要想做好土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，其中非常重要的一個(gè)策略就是委派專業(yè)的工作人員來開展相應(yīng)的管理工作。在這一過程中，施工單位應(yīng)首先選拔一批專業(yè)能力較強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高的管理人才參與到實(shí)際的管理工作過程當(dāng)中，同時(shí)做好相應(yīng)的人才分配工作，通過對(duì)資源的合理配置，來保證施工進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行；其次，在實(shí)際的工作過程中，還應(yīng)做好相應(yīng)的人才培訓(xùn)工作，具體的培訓(xùn)內(nèi)容為：先進(jìn)的管理理念、現(xiàn)代化管理方法以及不同部門之間的有效溝通等等，只有這樣，才能更好的保證施工進(jìn)度管理工作真正的落到實(shí)處。

1.2建立并不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

通常來講，在土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，往往需要涉及到大量的人力與物力，并且極易受外界因素的影響，因此，要想真正意義上做好土木工程施工進(jìn)度管理工作，其中建立并不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制就顯得尤為的重要。在具體的工作開展過程中，施工進(jìn)度管理工作人員應(yīng)首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際的情況制定一套相對(duì)完善的施工風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并以此來應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度管理過程中所出現(xiàn)的不確定因素，只有這樣，才能更好的保證土木工建設(shè)整體質(zhì)量；其次在工程施工進(jìn)度管理工作過程中，應(yīng)將管理工作與建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，然后再次基礎(chǔ)上不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行完善[1]，這樣一來，才能更好的保證施工進(jìn)度管理工作可以高效有序的進(jìn)行。

1.3制定完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

在施工進(jìn)度管理工作開展過程中，最基礎(chǔ)也是最重要的效益昂策略就是制定完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，簡(jiǎn)單來說，在實(shí)際的土木工程施工進(jìn)度管理工作開始之前，管理工作人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況來制定完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)審核完成后，進(jìn)行實(shí)施。在管理計(jì)劃實(shí)施過程中，相關(guān)管理工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃中的要求來開展相應(yīng)的管理工作，并對(duì)實(shí)際工作過程中計(jì)劃不足之處進(jìn)行有效的更改或完善，只有這樣，才能更好的保證施工進(jìn)度管理工作可以落到實(shí)處。

2.土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理具體策略

2.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作過程中主要內(nèi)容之一，要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以及下幾點(diǎn)入手。首先，管理工作人員應(yīng)做好施工材料管理工作，簡(jiǎn)單來說，在對(duì)施工建筑材料進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都應(yīng)經(jīng)過檢測(cè)且具有合格報(bào)告，待材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)做好材料存放管理工作；其次，做好施工技術(shù)管理工作，在施工技術(shù)管理工作過程中，應(yīng)保證所有的施工技術(shù)應(yīng)用均符合現(xiàn)行規(guī)范的要求[2]；最后嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工操作，并對(duì)其進(jìn)行管理，只有這樣，才能更好的保證施工質(zhì)量管理工作的有效性。

2.2建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度

科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度是保證土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作順利開展重要保障。在實(shí)際的工作過程中，施工質(zhì)量管理工作人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及規(guī)范施工的具體要求，來建立其一套科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度，并在長(zhǎng)期管理實(shí)踐過程中，對(duì)其進(jìn)行健全，以此來為質(zhì)量管理工作提供先進(jìn)的理論指導(dǎo)；其次，不斷提升施工人員以及管理工作人員對(duì)于施工質(zhì)量管理重要性的認(rèn)知，然后結(jié)合具體的實(shí)際開展相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，只有這樣，才能將質(zhì)量管理工作真正的落到實(shí)處；最后，施工單位還應(yīng)建立起一套完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，可以在較大程度上保證土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效提升。

綜上所述，在現(xiàn)代建筑事業(yè)發(fā)展過程中，做好工程項(xiàng)目的相關(guān)管理工作也成為了現(xiàn)階段工程建設(shè)的重點(diǎn)。對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工管理工作而言，在其實(shí)際的工作開展過程中，施工進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理是其中非常重要的工作內(nèi)容。只有分別采取相應(yīng)的措施，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量管理水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王浩.土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略論述[J].居舍，2019（09）：139.

[2]李源豐.土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2018，16（24）：65-67.