馬宏杰

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛普及到生活中。我國也緊隨世界前進(jìn)的步伐，逐漸進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的改革和創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0269-01

引言

大數(shù)據(jù)這個(gè)概念最早是由世界知名的一家信息咨詢公司提出的，意思就是巨量信息資料的整合，然后對(duì)信息進(jìn)行處理和集成。大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的影響是雙面的，企業(yè)可以通過對(duì)大量內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析，加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，同時(shí)，在大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸更加便捷，盜取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)象頻發(fā)。所以，企業(yè)要跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是指，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和長久的發(fā)展，合理的、科學(xué)的管理企業(yè)資金流和利潤分配活動(dòng)，進(jìn)而做好資產(chǎn)的購置和企業(yè)融資工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)里的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架都發(fā)生了變化，為了能夠讓國內(nèi)的企業(yè)在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，而且一定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方式，從而保證企業(yè)不被時(shí)代淘汰。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

之前，企業(yè)員工在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，只是履行了會(huì)計(jì)核算職能，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展。我國大部分企業(yè)更注重最后的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員通常把業(yè)績放在第一位，忽略了財(cái)務(wù)管理工作，一味的付出努力去完成工作指標(biāo)，無法為財(cái)務(wù)管理工作提供具有時(shí)效性的信息，導(dǎo)致企業(yè)在設(shè)計(jì)未來發(fā)展規(guī)劃時(shí)，接受不到符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)意見，不利于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的成長。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)有問題

我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營資金的管理，不重視企業(yè)本身的人力資本的計(jì)量，不進(jìn)行企業(yè)的資金投入與產(chǎn)出效益之間的會(huì)計(jì)核算，造成財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的缺乏，無法為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，影響了企業(yè)下一階段的發(fā)展，甚至?xí)o企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力不足

在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的背景下，綜合性人才的需求量越來越大，由于財(cái)務(wù)管理工作的改革好剛起步，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才稀缺，大部分工作人員習(xí)慣了按部就班的學(xué)習(xí)、工作，缺乏了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，無法開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的工作。

4.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳播速度非?？欤覀鞑シ秶鷱V，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息泄漏，同時(shí)，大部分企業(yè)內(nèi)部的工作人員控制已經(jīng)出現(xiàn)的或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，這就導(dǎo)致無法高效率的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.大數(shù)據(jù)有利于企業(yè)快速的獲取情報(bào)信息

經(jīng)濟(jì)全球化和一體化是當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢，為了更好的深化市場化這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員拓寬視野，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中獲取信息的方式越來越多，不在限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在分析大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，這樣一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以快速的提高。

2.大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息處理的效率

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息量越來越大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制和信息處理方法已經(jīng)無法支撐企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面工作的正常進(jìn)行。為了可以更好地處理越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)檢驗(yàn)中心，這樣一來，工作人員就可以利用大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的信息處理技術(shù)來獲得有效的數(shù)據(jù)信息，從而做到深入挖掘財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理信息的處理效率。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

1.提高工作人員的專業(yè)能力

企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員的努力工作，所以，企業(yè)需要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行考核，讓員工發(fā)現(xiàn)自身現(xiàn)階段的問題，并加以改正。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，不僅要加強(qiáng)他們自身的專業(yè)知識(shí)技能，而且要求員工掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。另外，政府部門可以配合高校這里有關(guān)專業(yè)，為各行業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才?？傊?，專業(yè)知識(shí)技能較強(qiáng)且勇于創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。

2.大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的樹立

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了企業(yè)能夠更好的成長，財(cái)務(wù)管理工作人員不僅要利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化和集中化的處理，也要樹立財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、全面化的意識(shí)。面對(duì)行業(yè)內(nèi)越來越激烈的競爭形勢，企業(yè)只有做好信息化處理工作，才能有效的做好數(shù)據(jù)信息處理工作。

3.財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅要利用大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)，也要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)分析新制度，通過新制度優(yōu)化內(nèi)部的資源配置，有效的加強(qiáng)對(duì)成本的管控，同時(shí)，也需要明確公司內(nèi)部的職能分工，明確財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任，保障財(cái)務(wù)信息的安全。

五、結(jié)語

總而言之，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)部門的工作人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，勇于創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。