付燕來

摘要：隨著油田產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)工程的規(guī)模也不斷的擴大，針對企業(yè)工程造價的控制管理就顯得十分重要，本文就此問題進行了闡釋，重點分析了工程造價過程中我們要如何去做，做到有效合理的控制管理，讓我們的工程順利完工，來獲取更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);工程造價;管理方法

中圖分類號：TE4;TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0384-01

引言

石油企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的中流砥柱之一，在我國國民經(jīng)濟占有較重的份額，但現(xiàn)階段因為正值工程建設(shè)的“寒冬期”，國家倡導(dǎo)節(jié)能，可持續(xù)發(fā)展思想，意在節(jié)約資源，要精簡油田企業(yè)，所以油田企業(yè)的競爭十分激烈，因此我們要做到在完成工程的前提下，盡可能的控制造價，才能在競爭中脫穎而出。

一、當前在油田企業(yè)工程造價過程中存在的問題

（一）前期估價的不精準性

現(xiàn)如今，在實際進行工程實施時，會由施工方也就是乙方向投資公司（甲方），提出投資金額的估算，然后商談敲定工程實施方案，但是往往由于施工方的評估專業(yè)性不足，在估價過程中不能結(jié)合工地的實際情況，往往會導(dǎo)致實際所需金額與前期估價產(chǎn)生較大出入，造成損失。

（二）簽訂合同風險較大

因為工程量的龐大，為了提高效率，通常公司都會選擇承包出去，這時候就需要簽訂承包合同，這是就需要提高警惕了，往往有人會以此為切入點，增加一些事故賠款條例，因此，我們對于這類高風險工程做到充分考慮，要在合同中明確指出，避免以后出現(xiàn)事故導(dǎo)致更大的虧損。

（三）成本和競爭的不平衡

有些公司一味為了節(jié)省工程成本，一再縮減原材料質(zhì)量，不考慮材料的安全性和實用性，只注重眼前利益，參與積極競爭，最后得不償失。同樣的，不能一味使用既浪費金錢，還耗費施工時間的老舊材料，要懂得學(xué)習先進技術(shù)，多利用一些便宜安全性又更高的節(jié)能材料。

（四）投標策略的制定不嚴格

我們都知道，現(xiàn)在油田企業(yè)工程競爭十分激烈，使得目前承包商和工程量處于一個供大于需的局面，很多承包商為了搶下工程，往往都把自己的價格壓得很低，但是我們自己心里要清楚，對于自己企業(yè)來說，多少成本是能在現(xiàn)有情況下，將工程做到最好的，不能一味追求低價，從而丟了質(zhì)量。節(jié)約投標費用是很總要的一步操作，但我們更多是要做到提高投標率，爭取一次拿下，往往都會因為投標企劃書制定的不精確，導(dǎo)致錯失機會，需要投入更多的成本完成招標。

二、對于油田企業(yè)工程造價全過程管理措施解決方案

（一）完善工程造價的流程提高技術(shù)人員專業(yè)度

首先，對于工程造價全過程的流程要進行完善，我們知道工程造價流程包括，工程技術(shù)服務(wù)收入流程，工程的結(jié)算流程和工程分包流程。

為了實現(xiàn)對工程估價的精準控制，施工方必須完善自身工程估價的流程，提高處理這項工作的人員的專業(yè)程度，先從自身的專業(yè)素養(yǎng)提升起。如果條件允許的請還可以帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員前往工地考察，結(jié)合實際因素，進行全面分析，得到最接近真實造價金額的估價，避免造成不必要的損失。

還有就是關(guān)于在工程中合同的談判和簽訂，都需要專業(yè)的人員來負責，合同語句的精確程度，對于工程條款的描述是否到位這些都要做到流暢嚴謹?shù)捏w現(xiàn)在合同中。同時在簽訂合同過程中，一定要仔細閱讀，對于風險較大的工程，對于合同中的某些條款要做到恰當改變，對于一些不確定因素，也要考慮到位，做到嚴謹二字，盡可能降低索賠金額和損失。

在結(jié)算流程中，我們要做到責任到人，對于什么時候該竣工，若未竣工，金額克扣的規(guī)定是多少等等一系列問題都需要做到有專人負責，要做到每個人都清楚自己所負責的問題，及時解決在結(jié)算流程中出現(xiàn)的任何問題。

對于工程分包的流程，首先參與投標錢，要讓專業(yè)技術(shù)人員做好分析，對市場成本和施工成本進行嚴格梳理，結(jié)合當下市場就此的實際情況，擬定合適的招標計劃，對于分包單位，也要做到全面考察，從多個方面來判斷該單位是否適合承包該項目。

（二）工程造價中對于成本的控制

成本對于一個項目來說是關(guān)鍵，它決定了該項目能否盈利獲取利潤。所以，要想提高利潤，就要盡可能地在不影響工程質(zhì)量驗收的情況下降低成本，從而實現(xiàn)對成本的控制。一個工程的成本，大部分用于材料成本和機械成本，還有一部分用于人IT資。由此可見，材料成本作為我們工程成本的一個巨大花銷。所以，節(jié)約材料成本，是降低我們工程成本的關(guān)鍵。材料成本又包括材料本身的花費還有材料的搬運費，搬運次數(shù)，搬運重量都會成為影響材料成本的因素。綜合考慮，我們可以優(yōu)先選擇比較節(jié)約資源，可循環(huán)利用的材料，降低材料成本，也要在材料的使用上下功夫，爭取做到不浪費用料，一次運一次清，合理使用現(xiàn)有資源。要避免為了節(jié)約成本，提高競爭力，而偷工減料甚至以次充好，這種惡性競爭，只會讓油田企業(yè)朝著惡化方向發(fā)展，最終得不償失。所以，在競爭和成本上，要做到努力維持平衡，才能讓項目順利做下去。

（三）工程造價完成后的控制管理

前期的逐步敲定到良好完成，只是為最后結(jié)果的驗收打下的基礎(chǔ)，并不能成為我們就此作罷的結(jié)尾，我們應(yīng)該在工程驗收完成后，靜下心來，合理分析，在這個過程中，各個階段出現(xiàn)的問題，以及當時是如何應(yīng)對的，如果現(xiàn)在靜下心來想一想看看有沒有更好的解決辦法，能夠更加有效地解決這個問題，以及當時是如何應(yīng)對的，如果現(xiàn)在靜下心來想一想看看有沒有更好的解決辦法，能夠更加有效地解決這個問題。做到每次工程結(jié)束后，企業(yè)都能夠提升自我認知，意識到自身的不足，不斷的修正，把損失降到最小。

三、結(jié)語

通過我們的分析，可以得知，油田企業(yè)工程造價的全過程管理是一門綜合性很強的學(xué)科，我們只有做到各個方面相協(xié)調(diào)，通過有效的控制管理，才能使工程順利完工，獲得可觀的經(jīng)濟效益。