林金英

摘要：新形勢(shì)下，我國(guó)有企業(yè)業(yè)改革全面深化，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)體系日漸完善，國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到明顯提升。然而，在國(guó)有企業(yè)向資本管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)影響了國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。對(duì)此，本文探討了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性提出防范措施，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0274-01

前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，給我國(guó)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展空間與發(fā)展資源，同時(shí)，也給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)諸多經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)，其中，尤其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)最為常見(jiàn)，帶來(lái)的破壞力較大，制約了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的提升，甚至為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)資金鏈斷裂危機(jī)。對(duì)此，本文就國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)探討。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，信息技術(shù)與信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，改變了人們的生活方式，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新機(jī)遇，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)巨大影響。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理?yè)碛辛酥T多新特點(diǎn)：其一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向價(jià)值最大化調(diào)整，以此保障企業(yè)社會(huì)效益與生態(tài)效益。其二，企業(yè)融資與信息技術(shù)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上融資，擴(kuò)大了企業(yè)發(fā)展資本的來(lái)源和規(guī)模。其三，企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)方面的投資比重越來(lái)越大，對(duì)新技術(shù)的研發(fā)越來(lái)越重視，技術(shù)含量也明顯升高。其四，無(wú)形資產(chǎn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收入不斷增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更大程度上來(lái)自于技術(shù)能力的創(chuàng)新。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下，企業(yè)改革步伐不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。但是，在對(duì)資金進(jìn)行管理中，因管理方式相對(duì)落后，難以與國(guó)有企業(yè)制度改革均衡發(fā)展，影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益，導(dǎo)致資金管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理方式的不完善，在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，難以為企業(yè)提供可行的投資方向，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦企業(yè)投資出現(xiàn)問(wèn)題，極易為企業(yè)的資金管理帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下，為加大企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，即使是國(guó)有企業(yè)，也需要積極籌資，為企業(yè)發(fā)展提供充足資金，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。然而，在實(shí)際籌資活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不完善，極易導(dǎo)致不當(dāng)籌資，加大企業(yè)的資金成本，增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，無(wú)法按時(shí)還本付息，將為企業(yè)帶來(lái)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輕則導(dǎo)致企業(yè)失信，重則導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，投資風(fēng)險(xiǎn)是一種常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，對(duì)所投資項(xiàng)目?jī)?nèi)容調(diào)查不充分，對(duì)市場(chǎng)需求了解不夠全面，甚至對(duì)國(guó)有企業(yè)自身實(shí)力掌握不足，在投資過(guò)程中，投資方向與國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向偏離，導(dǎo)致企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)困難，投資收益與預(yù)期不吻合，增大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

新形勢(shì)下，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，影響了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)發(fā)展。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取切實(shí)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以避免資金管理、資金籌集、投資等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，為財(cái)務(wù)管理提供保障。在健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)注意如下兩點(diǎn)：一是健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度，保障風(fēng)險(xiǎn)防控制度可行性的同時(shí)，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。二是明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)責(zé)任，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力，自上而下地對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任進(jìn)行明確，引導(dǎo)全體員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，發(fā)揮員工監(jiān)督職能，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，直接關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)發(fā)展。對(duì)此，為充分提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在管理層，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的概念與原則，國(guó)有企業(yè)想要發(fā)展，應(yīng)全面了解市場(chǎng)變動(dòng)情況，在投資時(shí)，企業(yè)應(yīng)了解自身能夠承擔(dān)的投資額度，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)投資管理能力。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)為其建立防范風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)預(yù)案措施，積極利用計(jì)算機(jī)軟件，掌握國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)管理人員全面掌握國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，提高資金管理能力，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)積極培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，以此提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的資金管理

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入了全面深化時(shí)期，國(guó)有企業(yè)對(duì)資金管理的重要性認(rèn)知明顯增強(qiáng)，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展，應(yīng)妥善規(guī)劃發(fā)展資金，科學(xué)管理國(guó)有企業(yè)流動(dòng)資金，有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。為做好資金管理工作，應(yīng)由短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)同步實(shí)施，短期內(nèi)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)各部門(mén)參與財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，做好每一筆資金流動(dòng)的記錄，為財(cái)務(wù)部門(mén)的核對(duì)提供重要依據(jù)，有效控制國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)資金支出的合理性。就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)資金管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并積極發(fā)揮預(yù)算管理的效用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備充足資金。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)多余資金，可將其用于投資，提高資金收益，以此滿足企業(yè)發(fā)展的需求，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作。面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的資金管理，保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)。