徐文玲

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)所面臨的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力正在日趨上升。面對(duì)這種由市場(chǎng)環(huán)境變化所帶來的壓力，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，為企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展構(gòu)建一個(gè)良好的整體內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)在角逐激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，進(jìn)而謀求更加廣闊的發(fā)展空間。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作開展過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展具有十分重要的意義，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能使企業(yè)有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的資金安全，并為企業(yè)制定發(fā)展決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，保障決策的準(zhǔn)確性。鑒于其所具有的積極影響，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展給予足夠的重視，并采取有效的措施來強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的成效。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;思路探討

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0237-02

引言

近些年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，許多企業(yè)為了追逐利益而忽視了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中暴露出的財(cái)務(wù)問題越來越多，給許多企業(yè)造成了難以估量的損失。鑒于此種情況，企業(yè)必須加強(qiáng)關(guān)于如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有關(guān)思考，并通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作成效的強(qiáng)化來保證企業(yè)的資金安全度，進(jìn)而為企業(yè)的良好發(fā)展保駕護(hù)航。本文針對(duì)這一情況，結(jié)合目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的普遍現(xiàn)狀，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為視域，闡述財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的積極影響，找出存在于企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題，并針對(duì)性的給出相應(yīng)的解決策略，以期能夠助推企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供一定的參考資料。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

通常意義上講，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了達(dá)到提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全而實(shí)施的對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的方法和程序的統(tǒng)稱。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是企業(yè)整體內(nèi)部控制工作中的重要環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理體系中的重點(diǎn)部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作主要包括會(huì)計(jì)體系控制、財(cái)產(chǎn)安全控制、預(yù)算管理控制以及授權(quán)審批控制等等。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的主旨在于不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性以及正確性，同時(shí)通過保證企業(yè)資金安全來保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所具有的積極影響

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能為企業(yè)決策提供正確性保障

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是十分重要的，處于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心環(huán)節(jié)。在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中會(huì)有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，使企業(yè)所做的決策能夠更加符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，提升決策的正確性。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作的開展和落實(shí)，能夠以精準(zhǔn)界定員工工作責(zé)權(quán)的形式來提高企業(yè)的制度建設(shè)、流程優(yōu)化、審計(jì)流程監(jiān)督等工作的開展情況，從而使企業(yè)能夠更好的把控企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也能提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門處理問題的能力和效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

三、企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展過程中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視不足

從目前企業(yè)的內(nèi)部控制工作開展現(xiàn)狀來看，制約財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成效提升的主要問題就是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視不足。這一現(xiàn)象的存在導(dǎo)致企業(yè)疏于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制整體工作環(huán)境的構(gòu)建，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展過程中受到重重的阻力。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，難以在角逐激烈的市場(chǎng)環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的預(yù)算控制工作開展不到位

預(yù)算工作是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有重要的影響，企業(yè)必須要對(duì)預(yù)算控制工作的開展提供保障。然而，目前許多企業(yè)所采用的預(yù)算模式存在一定的滯后性，導(dǎo)致預(yù)算所得數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)之間具有較大差異性，難以利用預(yù)算數(shù)據(jù)來為企業(yè)的發(fā)展提供保障。其次，對(duì)于預(yù)算數(shù)據(jù)的應(yīng)用不足，許多企業(yè)的預(yù)算工作流于形式，不能通過預(yù)算來發(fā)揮企業(yè)資金集中利用的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生一定的資金浪費(fèi)，沒能有效進(jìn)行資金管控，增加企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（三）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善

從我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀來看，在企業(yè)中普遍存在缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不夠完善的問題。導(dǎo)致這一問題產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)過于重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而疏于進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難以轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力，弱化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作成效，降低企業(yè)對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠取得良好的成效，必須要對(duì)內(nèi)部控制輔以相應(yīng)的監(jiān)督體系。然而，從企業(yè)目前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)都不夠健全。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督工作缺乏規(guī)范化的建設(shè)和精細(xì)化的梳理，導(dǎo)致在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在一定的監(jiān)督空白區(qū)，增加了企業(yè)內(nèi)滋生財(cái)務(wù)違規(guī)操作的可能性，降低了企業(yè)的資金安全。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略

（一）樹立對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)問題在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)可能發(fā)生，故此，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作給予足夠的重視，并以此來降低財(cái)務(wù)問題發(fā)生的概率。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)，并通過文件以及會(huì)議的形式來將這種認(rèn)識(shí)進(jìn)行逐級(jí)的傳達(dá)，保證企業(yè)內(nèi)部具有良好的財(cái)務(wù)控制工作開展環(huán)境，降低財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的內(nèi)部阻力，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成效。其次，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，通過定期對(duì)財(cái)務(wù)管理員工進(jìn)行培訓(xùn)來達(dá)到提升員工的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)控制實(shí)際操作水平的目的，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的相關(guān)福利待遇，降低財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人才的流失率，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提升預(yù)算工作的開展實(shí)效性

要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的成果，首先要提升預(yù)算工作的實(shí)效性。企業(yè)要采用新型的預(yù)算模式來提升預(yù)算工作的精準(zhǔn)度，并以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來開展企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保證預(yù)算工作的開展能夠切實(shí)的轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力網(wǎng)。好的預(yù)算要求企業(yè)從上到下以及從下到上幾個(gè)回合才能完成，在幾上幾下的背后，是對(duì)企業(yè)未來的認(rèn)真探討，最終形成一個(gè)可行的預(yù)算，提升了預(yù)算數(shù)據(jù)與企業(yè)的契合度，這樣的預(yù)算才有實(shí)效性。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，有利于績(jī)效考核，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的完善工作，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度來保證各種內(nèi)部控制文件的準(zhǔn)確性，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后控制，既要保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，又要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理且可接受的范圍內(nèi)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，使企業(yè)的發(fā)展具有一定的前瞻性，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

（四）建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)

企業(yè)要為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展輔以相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。企業(yè)要通過對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的精細(xì)化梳理來保證監(jiān)督流程的規(guī)范性以及高效性，同時(shí)避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督空白區(qū)域。有條件的企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)三級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并明確相應(yīng)的職責(zé)及定位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)問題解決更加高效，為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制開展?fàn)I造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展對(duì)于企業(yè)來說是具有十分積極的意義的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，并切實(shí)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化工作。企業(yè)要對(duì)存在于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過程中的問題進(jìn)行深度剖析，并采用科學(xué)的、合理的策略來對(duì)這些問題進(jìn)行優(yōu)化，從而強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成效，進(jìn)而保證企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定且高速的發(fā)展。