淳鋆瑤

摘要：隨著我國科學技術的進一步發(fā)展，高新技術企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，高新技術企業(yè)財務管理過程與傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)有所區(qū)別，在發(fā)展的過程中更加注重科研投入、薪酬制度，而管理成本支出比較低，因此研究高新技術企業(yè)的財務管理問題具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文高新技術企業(yè)財務管理問題研究主要從企業(yè)的研發(fā)、員工財務分配和流動性資金管理三方面進行分析，分析如何改善高新企業(yè)財務管理狀況，提升企業(yè)資金利用有效率，確保高新技術企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：高新技術企業(yè);財務管理;對策研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0235-01

一、高新技術企業(yè)財務管理問題分析

1.企業(yè)研發(fā)財務管理問題

高新技術型企業(yè)財務管理中，企業(yè)研發(fā)投入一直是資金使用的重點內容，研發(fā)投入主要有人力和物力投入，這些都需要進行大量資金的支持，對企業(yè)的資金要求比較高，同時研發(fā)同樣存在一定的風險，容易出現(xiàn)大量投入而不能獲取成果，成果不能轉化的情況，在未取得成果和成果未轉化時，通常需要企業(yè)其他領域的收益進行支持。因此，企業(yè)在研發(fā)投入方面的財務管理非常重要，一般來說高新技術企業(yè)研發(fā)費支出占比是按三年合計發(fā)生的研發(fā)費總額與三年合計銷售收入的占比來計算的，具體分檔是根據最近一年銷售收入占比進行比例分配，有3%、4%、5%三檔。高新企業(yè)與其他企業(yè)相比，在流動資金方面并沒有明顯的優(yōu)勢，因此在企業(yè)研發(fā)財務管理方面應注重科學性，要適當調整研發(fā)比例，確保企業(yè)資金不被承壓，企業(yè)研發(fā)產出要及時轉化，獲取收益。

2.企業(yè)人員內部財務分配

高新技術型企業(yè)的關鍵在于技術人才，因此在科研成果得到轉化以后，應盡量做好利潤的再分配，要制定合理的薪酬制度，做好內部財務的分配，防止應財務不公造成的內部技術人才的流失問題，引發(fā)企業(yè)未來生存的問題，以近期的996工作制為例，無論是網絡還是企業(yè)內部職工，在面對996工作制的態(tài)度基本是“錢給夠，996沒問題，錢不到位996免談”，這說明了，高新技術型企業(yè)在企業(yè)內部財務分配時，需要做好內部財務分配，要把內部員工福利、待遇、企業(yè)研發(fā)再投入，企業(yè)利潤進行合理的分配，防止分配不合理造成的研發(fā)人員動蕩，造成后續(xù)技術儲備不足。

3.企業(yè)流動資金財務問題

高新技術企業(yè)的流動資源財務管理一直是重難點，高新技術企業(yè)的資金流動比較快，呈現(xiàn)分散性的特征，一般不會統(tǒng)一進行管理，而是分布到各部門各分公司進行資金管理，這種情況下，企業(yè)流動資金的管理存在一定的弊端，不利于整體的調配，容易導致企業(yè)流動資金承壓的問題，而且高新技術企業(yè)的研發(fā)投入、渠道拓展維護等資金使用量比較大，也造成了企業(yè)流動資金短期承壓，如今年年初某企業(yè)，融資100多億在市場上引發(fā)了軒然大波，認為其是5G領導者，加上盈利能力，不應“缺錢”，但實際上，其在流動資金方面依然可能存在一定的缺口，主要流向應是科研或5G市場的開拓，因此可以看出高新技術企業(yè)在發(fā)展過程中流動資金財務管理的必要性。

二、高新技術企業(yè)財管理對策研究

1.加強企業(yè)技術資產財務管理

高新技術企業(yè)的財務管理應注重技術資產管理。高新企業(yè)均有自主的知識產權產品，對科研成果應提前申請自主知識產權，確保科研成果不被他人竊取和使用，通過授權，投入生產等方式盡可能的實現(xiàn)知識產權收獲經濟效益。提前申請自主知識產權可以有效保護自己企業(yè)利益不被侵害，如朗科公司，憑借u盤這一專利，就獲取了大量的專利費，簡單通過u盤專利侵權賠償就收獲了上億美元收，由此可見提前注冊知識產權的重要性。此外，在科研投入方面，企業(yè)應嚴格做好科研項目的前期調研，做好投資回報率分析，確保新研發(fā)的產品符合市場的需要，確?？蒲谐晒梢缘玫窖杆俚霓D化，獲取利潤。此外，在技術資產方面夜鶯積極利用高新技術企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，綜合考慮企業(yè)稅率，所得稅減免以及額外研發(fā)費用的加計扣除等內容。

2.合理調整企業(yè)人員薪酬和福利

高新技術企業(yè)財務管理過程中應注重對科研人才薪酬制度和福利的設計，真正體現(xiàn)科研人才的價值。目前，高新技術企業(yè)中，技術人員依然是企業(yè)的核心競爭力，如何更好的吸收外部優(yōu)秀技術人員，留住企業(yè)內部技術人員是企業(yè)財務管理的重點，因此企業(yè)財務管理中，技術人才的薪酬制度應注重獎勵機制和保障機制的發(fā)揮，應切實把績效與技術人員關聯(lián)在一起，在績效方面既要以項目為單位，也要以技術人員技術能力和貢獻相掛鉤，激發(fā)技術人員工作的積極性，同時解決技術人員的生活保障，如為高技術企業(yè)提供租房補貼、子女教育補貼等，切實解決技術人員的后顧之憂。

3.企業(yè)資金集中管理

高新技術企業(yè)的財務管理中應進行集中管理，要進一步優(yōu)化資金配置，確?？偛繉ζ髽I(yè)流動資金掌控能力，可以隨時調配流動資金的資源。具體來說，高新技術企業(yè)在財務管理方面應注重一下幾個方面：對分公司按需撥款，根據分公司的資金要求進行審計，審計通過后進行撥款，同時計提一部分準備金，用于分公司流動補貼;在國外資金流入國內時，要充分考慮匯率問題，采用合理的方式降低匯率變化造成的資金損失情況，如部分企業(yè)將國外的資金通過買紅酒等方式換成貨物，然后運到國內進行變現(xiàn)，從而確保資金的保值升值。高新技術企業(yè)的資金必須要堅持集中管理制度，應設置專門的崗位進行資金的省級工作，確保資金流向符合要求，防止出現(xiàn)資金流失的出現(xiàn)，確保資金使用效率，提高高新技術企業(yè)的資金利用率。

三、結語

高新技術企業(yè)財務管理的重點是企業(yè)的研發(fā)投入、員工薪酬制度和企業(yè)的流動資金管理，要切實在企業(yè)的發(fā)展過程中做好具體工作，提高資金的利用率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財務、人力和科研基礎。