姜倩

摘要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際需要，就要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，積極擴(kuò)展自身規(guī)模，有效增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，就需加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，完善其內(nèi)部控制建設(shè)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行合理調(diào)整，使其在內(nèi)部控制建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制建設(shè);企業(yè);價(jià)值;策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0209-02

前言

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資產(chǎn)的流通、保值與增值成為其主要內(nèi)容。當(dāng)前在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，在此過(guò)程中也容易出現(xiàn)一些解決難度較大的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就要采取合理的內(nèi)部控制措施，以確保其資金方面的安全性。作為企業(yè)內(nèi)部控制中的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)增加其資金流動(dòng)收益，完善企業(yè)管理體制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的意義

企業(yè)內(nèi)部控制指的是，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，相關(guān)角色、反饋和管理活動(dòng)，其控制活動(dòng)是在法律法規(guī)和企業(yè)自身的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性的過(guò)程中，一項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是其內(nèi)部管理制度，同時(shí)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)員工也必須遵守內(nèi)部管理相關(guān)原則。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部控制管理制度的實(shí)行，可以確保企業(yè)成本支出合理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的合理分配，提高經(jīng)濟(jì)信息安全性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和財(cái)務(wù)管理的意義如下：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，是在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建設(shè)的，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律規(guī)定，在其允許的范圍之內(nèi)。以此規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，并對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)管理，企業(yè)更有利于選擇正確的發(fā)展方向，并促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展;第二，實(shí)施內(nèi)部控制制度，可以保證財(cái)務(wù)管理中信息真實(shí)性。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理既與其發(fā)展有一定關(guān)系，還需正確分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展方向等，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，企業(yè)也可獲得真實(shí)的市場(chǎng)信息，財(cái)務(wù)核算人員可依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來(lái)采取合理措施解決。企業(yè)管理人員對(duì)當(dāng)前形勢(shì)了解清楚，可以正確進(jìn)行決策判斷，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低;第三，加大內(nèi)部控制建設(shè)和財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)資產(chǎn)有效增值。在構(gòu)建資產(chǎn)管理制度的過(guò)程中，員工可以積極進(jìn)行文化宣傳，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，減少其中的資金浪費(fèi)，提高資金的使用效率;第四，內(nèi)部控制制度的建設(shè)，可以使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率提升，并完善其運(yùn)營(yíng)流程，可為員工發(fā)展提供更廣闊的空間;第五，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其內(nèi)部控制涉及的內(nèi)容可以使企業(yè)勞動(dòng)力的分配更加合理，提升其工作積極性。并且完善內(nèi)部控制制度，可以使信息反饋更加有效。

二、企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用

1.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)

在企業(yè)管理活動(dòng)中，內(nèi)部控制是非常重要的，其制定有利于確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)性，使其市場(chǎng)活動(dòng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)有很大的影響，其管理決策正確，才可降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確分析，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)的降低。特別是在經(jīng)濟(jì)形式低迷的情況下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低，可以使企業(yè)生存空間擴(kuò)大，通過(guò)財(cái)務(wù)管理樹立起發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理程序化，使其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)提升，并完善其內(nèi)部控制建設(shè)。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在協(xié)調(diào)和完善企業(yè)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是具有積極意義的，當(dāng)前一些企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)分離的現(xiàn)象，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)更容易獲得質(zhì)量高、真實(shí)性信息，使決策者獲得最新市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，有利于確保資源的高效利用，也會(huì)影響到企業(yè)利益相關(guān)方合作。企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)管理中，其兩權(quán)分離會(huì)產(chǎn)生利益分歧，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理模式，其進(jìn)一步改善是不利于實(shí)現(xiàn)的。需要完善其內(nèi)部制度，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的失衡問(wèn)題。因此，還要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行完善，通過(guò)利益分歧的減少，可以使其工作經(jīng)營(yíng)效率提升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

3.確保了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

在企業(yè)不斷發(fā)展和擴(kuò)大中，不可避免會(huì)存在信息的丟失、失準(zhǔn)，部分人員會(huì)利用職務(wù)便利，來(lái)采取違法行為，會(huì)降低企業(yè)采取賬目的準(zhǔn)確性，是不利于其長(zhǎng)期發(fā)展的。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明化。在建設(shè)其內(nèi)部控制制度時(shí)，要實(shí)現(xiàn)正確決策，就要確保其財(cái)務(wù)信息完整性、真實(shí)性。財(cái)務(wù)管理人員自身也要不斷提高素質(zhì)水平，在工作中端正管理態(tài)度，對(duì)采集的信息進(jìn)行分類記錄，并且加強(qiáng)與采購(gòu)和技術(shù)人員的溝通交流，確保合理支出資金。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的完善，可以減少徇私舞弊情況的出現(xiàn)，將其與獎(jiǎng)懲措施結(jié)合，來(lái)懲罰不合理的資金支出行為，保證資金使用的合理性。企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，要保證其競(jìng)爭(zhēng)力提升，需要確保經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益共同增長(zhǎng)。而在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，其信息化建設(shè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的資源共享，可以提高相關(guān)信息的真實(shí)性，并且也可提高財(cái)務(wù)管理的效率。管理人員在此過(guò)程中，需要認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在其實(shí)際發(fā)展背景下完善決策，獲得理想利益。

4.減少管理腐敗問(wèn)題

在企業(yè)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)中，其一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是完善其制度建設(shè)，提升員工工作的合理性。并且查處企業(yè)的腐敗現(xiàn)象，可以使其內(nèi)部制約體系得以優(yōu)化使相關(guān)安排技術(shù)、資金使用方式更加完善，有利于企業(yè)資金管理的優(yōu)化。具體可以從三方面著手進(jìn)行：即反權(quán)力制約機(jī)制、企業(yè)人員責(zé)任機(jī)制和企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，這些機(jī)制的建立和完善，可以提高其內(nèi)部控制建設(shè)效率，減少其中的管理腐敗問(wèn)題。企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中存在一些不足之處，強(qiáng)化其資金管理，可以使企業(yè)相關(guān)問(wèn)題得以解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)其內(nèi)部控制的優(yōu)化。而進(jìn)一步明確管理責(zé)任，使資金使用更加合理，減少了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中腐敗現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是有利的。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)中存在問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制觀念比較淡薄

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益的獲取是十分重視的，但一些企業(yè)在此過(guò)程中也忽略了管理工作，企業(yè)管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部控制管理的重視，而忽略了其完善，導(dǎo)致其制定的內(nèi)部控制制度存在嚴(yán)重缺失。同時(shí)，一些企業(yè)沒(méi)有制定健全的規(guī)章，且沒(méi)有完善具體實(shí)施制度，比如缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理方面控制力，物質(zhì)采購(gòu)和應(yīng)用工作得不到及時(shí)完善等，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧空的問(wèn)題。而在企業(yè)發(fā)展中，其內(nèi)部控制觀念淡薄，會(huì)使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有更多的問(wèn)題出現(xiàn)。

2.企業(yè)資金支出存在不科學(xué)現(xiàn)象

當(dāng)前，在很多企業(yè)中，對(duì)其資金的使用缺乏完善的規(guī)定制度，且其監(jiān)督系統(tǒng)和管理系統(tǒng)不夠完善，在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就會(huì)由于監(jiān)管不力，而出現(xiàn)部分資金來(lái)歷不明、支出不合理等現(xiàn)象。企業(yè)缺乏對(duì)資金使用情況的了解，就無(wú)法準(zhǔn)確掌握資金支出，會(huì)出現(xiàn)管理方面的問(wèn)題。此外，部分企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展自身附屬業(yè)務(wù)，而沒(méi)有完善采取管理，一些完備制度得不到貫徹落實(shí)，會(huì)加大財(cái)務(wù)管理漏洞，是不利于企業(yè)的發(fā)展的。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)信息內(nèi)部不完善

部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在不完善的問(wèn)題，其產(chǎn)生的差異，會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，而使得其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在缺失。其中具體存在的問(wèn)題包括了財(cái)務(wù)核算不明確、賬目記錄不完善等，就難以對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行有效判斷。同時(shí)，在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏深入的核算，部分固定資產(chǎn)沒(méi)有定期進(jìn)行查看，導(dǎo)致其具體管理工作中缺乏完善的信息。而會(huì)計(jì)信息不合理問(wèn)題存在，主要是企業(yè)為了躲避相關(guān)檢查，出現(xiàn)了偷稅、漏稅行為等，不利于企業(yè)健康形象的建立，會(huì)造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。

四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)其內(nèi)部建設(shè)的策略

1.完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，優(yōu)化其內(nèi)部控制

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略充分考量，結(jié)合其具體發(fā)展目標(biāo)，來(lái)對(duì)其財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行完善。企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)營(yíng)，可以使財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中貨幣價(jià)值得以控制，降低其貨幣風(fēng)險(xiǎn)。在確保企業(yè)形象、名譽(yù)良好的情況下，促進(jìn)其資產(chǎn)價(jià)值的提升。具體在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要提前合理對(duì)資金占用、利潤(rùn)等進(jìn)行分析，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，使資金使用效益實(shí)現(xiàn)最大化，并節(jié)省相關(guān)的管理成本。

企業(yè)也要制定契合實(shí)際的財(cái)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)其發(fā)展階段中不同需要，來(lái)完善其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在確保經(jīng)濟(jì)效益最大化的情況下，來(lái)確保各項(xiàng)措施運(yùn)行合理。對(duì)成本收益進(jìn)行充分評(píng)估，來(lái)優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制體系，可以使企業(yè)形成集約創(chuàng)匯型效益，更加具有規(guī)模性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

2.加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)要加強(qiáng)自身對(duì)運(yùn)營(yíng)的把握，需要建立起有效的管理系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)管理為核心，來(lái)高效協(xié)調(diào)各個(gè)部門管理控制財(cái)務(wù)。對(duì)企業(yè)資金的利用，包括其調(diào)用和對(duì)外投資等，都要將其記錄下來(lái)。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展，對(duì)其內(nèi)部管理部門積極調(diào)整，對(duì)各部門人員篩選，來(lái)促進(jìn)部門工作效率的提升，并再次進(jìn)行內(nèi)部資源分配，使企業(yè)工作效率有效提升。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，企業(yè)要改變自身運(yùn)營(yíng)處境，其競(jìng)爭(zhēng)力在加強(qiáng)，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，在內(nèi)部控制建設(shè)中不斷完善其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將兩者結(jié)合優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。