楊志強

摘要：在建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的過程中，想要切實的提高建筑經(jīng)濟效益，就需要對建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制有一個全面的認識，并且在具體的工作開展中要掌握建筑工程算經(jīng)濟與成本控制的原則，從而采取有效的方式進行控制，以下文章結(jié)合實際對建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的要點進行研究，希望可以給相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟預(yù)算;成本控制;研究

中圖分類號：TU723 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0179-02

前言

經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展之下，極大的帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，這就使得很多建筑工程項目被投入建設(shè)和應(yīng)用，產(chǎn)生非常高的經(jīng)濟效益，從而使得建筑市場的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模在急劇的上升，最終導(dǎo)致了市場競爭壓力的逐漸增大。建筑企業(yè)面臨如此嚴峻的市場環(huán)境，必須要更加注重管理水平的提升，才能給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，才能實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展和進步。而針對于建筑企業(yè)管理中非常重要的一部分工作經(jīng)濟預(yù)算與成本控制來說，更加應(yīng)該提起足夠的重視，這是保證企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵性工作，企業(yè)應(yīng)該加強監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)在實際工作中存在的問題和不足，從而總結(jié)出切實可行的應(yīng)對措施，給企業(yè)綜合競爭力的提升奠定堅實的基礎(chǔ)，也能夠帶動國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步。

一、建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的基本理論

1.建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制對于項目的重要性

建筑工程項目的管理工作包含著很多項內(nèi)容，其中的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制是重要的一項，其主要是影響企業(yè)的綜合收益，也是成本管理工作的核心。只有加強經(jīng)濟預(yù)算與成本控制管理，才能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)綜合實力的提升，并且在市場競爭中獲取一席之地。經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的主要工作就是進行各項數(shù)據(jù)的核算與確定，這是直接關(guān)乎經(jīng)濟效益的重要參數(shù)，所以必須要保證數(shù)據(jù)的精確度，這是開展后續(xù)工作的基礎(chǔ)條件，如果預(yù)算數(shù)據(jù)偏高，會使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降;如果預(yù)算數(shù)據(jù)偏低，會從企業(yè)賬面上發(fā)現(xiàn)盈利水平比較高，但從實際來說經(jīng)濟效益卻非常低，導(dǎo)致最終的財務(wù)核算與初期的項目預(yù)算相差非常大。建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算與成本計算數(shù)據(jù)必須要達到精確性的要求，這對于工程項目的實施與企業(yè)經(jīng)濟效益存在直接的關(guān)系。

2.建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的作用

經(jīng)濟預(yù)算與成本控制是當(dāng)前建筑工程企業(yè)中經(jīng)濟核算環(huán)節(jié)中重要的一項工作，預(yù)算造價的確定通常會直接與工程項目的預(yù)算與工程的定額所影響的，所以在預(yù)算的過程中，其可以看做是整個工程實施的成本標準參數(shù)。這就需要建筑工程的相關(guān)部門要按照工程的預(yù)算與成本管理的基礎(chǔ)上來進行材料的采購以及各個方面的選配。其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程項目的預(yù)算與成本控制來制定出科學(xué)合理的管理措施，并且需要合理的配置工程的施工人員、材料以及設(shè)備等方面，進而可以充分的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。再次，建筑工程預(yù)算管理有著非常高的經(jīng)濟性與強制性，必須要符合國家相應(yīng)法律條款的規(guī)定，確保工程的預(yù)算的精確度，從而給工程的成本計算提供基礎(chǔ)條件。最后，在建筑工程經(jīng)濟預(yù)算以及成本控制的過程中，通過工程預(yù)算，它能夠有效的幫助項目整體的成本，控制提高自身的管理水平，這對促進企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用它能夠給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動力。

二、建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制主要原則

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的過程中，需要按照如下基本原則來進行：

1.貫穿性：這說明該工程的進行需要在工程項目的全過程中開展，這是因為項目在實施的過程中涉及到大量的物資采購、人員配置、設(shè)備的管理與維護、財務(wù)管理以及工程項目的組織安排等問題，因此經(jīng)濟預(yù)算與成本管理不能只是在建筑施工的過程中，而是要從談判、招投標、材料采購施工、竣工驗收等過程中全面開展，因為任何一個環(huán)節(jié)對于工程的造價都會產(chǎn)生直接的影響，所以需要加強控制。

2.綜合性：建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制具備較強的綜合性，也就是說該工作并不僅僅是需要進行費用支出的計算與管理，其包含了整個項目的成本數(shù)據(jù)核算、質(zhì)量監(jiān)督管理、工期的控制、無形資產(chǎn)控制和管理等方面，所以建筑施工單位應(yīng)該提起足夠的重視，全面的實施規(guī)范化的管理，切實保證成本在規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.全員參與：該原則主要指的是工程項目的經(jīng)濟預(yù)算與成本的管理并不是一個部門或者幾個人員進行就能夠完成的，而是需要全民參與到管理中。預(yù)算管理與成本控制的方案制定需要多個部門聯(lián)合進行，從企業(yè)的整體角度上來說，需要全員具備較強的成本控制意識，提升人員工作的積極性，確保各項指標能夠順利的完成，從而可以促進成本的降低與經(jīng)濟效益的提升。

三、建筑工程預(yù)算管理與成本控制中存在的問題

當(dāng)前，在建筑工程預(yù)算管理和成本控制的過程中，由于預(yù)算方法和成本控制制度缺陷等方面存在問題，這就導(dǎo)致工作開展起來難以有效進行，建筑工程預(yù)算管理與成本控制存在的問題可以歸納為以下幾個方面：

1.工程預(yù)算與成本控制方法和制度不夠完善

近年來，我國的工程項目經(jīng)濟預(yù)算與成本管理方面還存在很多的缺陷和問題，需要進行完善。最為主要的問題就是市場競爭之下的市場、技術(shù)、工藝以及材料等方面更新?lián)Q代速度非?？?，而當(dāng)前工程的預(yù)算中主要采用的是定額換算方法，當(dāng)前的實施制度與計算方法都無法符合現(xiàn)代化發(fā)展的需要，給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成巨大的損失。

2.對質(zhì)量成本管理重視程度不足

有些建筑施工企業(yè)在實際工作中并沒有認識到工程的質(zhì)量與成本控制存在直接的關(guān)系，甚至有些企業(yè)在項目實施的過程中只關(guān)注工程的質(zhì)量，完全忽視成本數(shù)據(jù)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟效益無法保證。有些建筑單位則是一味的降低施工成本，造成工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題，直接導(dǎo)致企業(yè)的競爭力與信譽度的下降，甚至無法在市場中立足。

3.成本控制的局限性

建筑施工單位中的成本控制存在局限性，這主要是因為施工單位在管理中過度的關(guān)注質(zhì)量與工期，材料的采購部門只關(guān)心材料的價格與管理，技術(shù)部門只關(guān)注工程的施工技術(shù)，從表面來分析，各個部門都按照自己的工作職責(zé)來開展各項工作，但是實際上這些部門并沒有存在任何的聯(lián)系，沒有進行相互協(xié)作，導(dǎo)致了工程的成本的控制存在很多的問題，成本核定也存在較高的不確定性。

4.沒有進行完善的工程造價動態(tài)管理

近些年來，隨著社會的不斷發(fā)展進步，直接也影響和促進了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，其市場的競爭也是日益，異常的激烈。因而在建筑整體要求是不僅是質(zhì)量要過硬，而且還要更加的要求成本造價上要與時俱進。爭取在最大程度上花最少的成本，而要實現(xiàn)獲得最大的收益。這就需要在不斷放大造價管理的能效，發(fā)揮利用好其自身獨有的優(yōu)勢特點。在工程的實際操作中，對于發(fā)生的各種不明因素，應(yīng)積極靈活的把握與應(yīng)對，充分的做好動態(tài)管理體系。但是由于迄今為止我國建設(shè)企業(yè)所應(yīng)用的模式依舊是老舊的靜態(tài)定額計價模式。這是我們不得不承認的劣勢，這嚴重的影響好導(dǎo)致了造價的失真，無法發(fā)揮出應(yīng)用的效應(yīng)，這樣的模式說不利于長久的發(fā)展使用。

四、加強工程中的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制措施

1.加大建筑工程預(yù)算監(jiān)督管理力度

為了可以確保建筑工程項目的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制能夠有效的進行，建筑工程企業(yè)必須要投入更多的時間和精力參與到該項工作中，并且結(jié)合實際情況制定出合理的管理體系，保證各個部分工作都能夠順利進行，要從工作原則入手，嚴格控制工程的施工成本。

2.實施全面性預(yù)算管理與成本控制

建筑工程項目在開展經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的環(huán)節(jié)中，要從全過程的角度出發(fā)，嚴格控制每一個施工工序與環(huán)節(jié)的成本，并且保持多個部門與人員的協(xié)同進行，可以更好的保證企業(yè)效益。

3.加強對預(yù)算管理與成本控制的重視

建筑企業(yè)管理工作人員需要積極的轉(zhuǎn)變觀念，認識到經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作對于項目成敗的影響重要性，從而可以加強對于項目的成本管理，嚴格按照管理制度開展各項工作，最終可以保證項目得以順利實施，成本也會有效的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升，帶動企業(yè)的發(fā)展和進步。

4.完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

建筑單設(shè)在進行相關(guān)工程建筑時，既要在保證施工質(zhì)量滿足國家標準要求的同時，也要盡可能的實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，因此，想要更有效的控制工程經(jīng)濟成本，就要必須要建立起一套行之有效的管理體系。進一步深層的來說，就是說想要對工程的成本進行合理的把控和科學(xué)的預(yù)算，就必須做到，做好深入的了解施工現(xiàn)場的情況，根據(jù)所建工程的具體特點，制定出于所建工程實際發(fā)生情況相一致的管理方案。但這樣的管理方案不是對所有工程一概而論的，它必須是要根據(jù)每個不同工程的實際情況的好與壞做出不一樣的對待和處理。除此之外，還要針對企業(yè)自身的經(jīng)營狀況進行具體分析，然后再對癥下藥。有充分，有準備的做好工程經(jīng)濟預(yù)算。在此階段的同時，為了保證企業(yè)的經(jīng)營能有序高效的進行，避免發(fā)生某些人員謀取私利，出現(xiàn)徇私舞弊，以次充好的事情的發(fā)生，因?qū)Ω捻椖繉嵭谐杀矩?zé)任制，加以預(yù)防和杜絕上述所說的事情的發(fā)生。

五、結(jié)語

總之，在建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的過程中，必須要按照工程項目的情況，合理的做好經(jīng)濟預(yù)算方案以及成本控制措施，從而保證建筑工程項目的開展。