陳秀云

摘要：工會(huì)組織要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)職工滿意的幸福家園。建家活動(dòng)要圍繞企業(yè)中心工作，提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)職工能力，不斷提高員工的幸福感、安全感和獲得感，助推企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：對標(biāo);精細(xì)化管理;文化建設(shè);規(guī)范管理;成長;創(chuàng)新;安全;民主

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0121-01

工會(huì)建家是強(qiáng)化工會(huì)組織自身建設(shè)和活力的基礎(chǔ)，也是提升服務(wù)職工能力的載體。近年來，鴻山熱電公司工會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十九大精神和工會(huì)十七大精神，主動(dòng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)大局，認(rèn)真履行工會(huì)職責(zé)，努力建設(shè)職工滿意的幸福鴻電家園。

一、強(qiáng)化對標(biāo)增進(jìn)建家動(dòng)力

公司以創(chuàng)建全國模范職工之家為總目標(biāo)，全方位、多層次對標(biāo)，查找不足，不斷完善建家軟硬件，夯實(shí)建家基礎(chǔ)，增加共創(chuàng)幸福家園建設(shè)動(dòng)力。一是對標(biāo)規(guī)范促提升。全國模范職工之家建家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范量化了建家工作具體要求。公司成立建家小組，對照評分細(xì)則的38項(xiàng)條款進(jìn)行全面梳理盤點(diǎn)，找差距、促提升，揚(yáng)優(yōu)勢、創(chuàng)特色，確保建家工作落到實(shí)處。幾年來，累計(jì)開展食堂管理規(guī)范化、宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)化、文娛活動(dòng)普及化等11項(xiàng)軟硬件提升工作，建家工作連續(xù)三年滿意度測評達(dá)到100%。二是對標(biāo)模范促提升。公司積極組織工會(huì)工作者到柒牌、舒華、國網(wǎng)等全國模范職工之家優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，主動(dòng)參與地方工會(huì)的建家經(jīng)驗(yàn)交流，汲取先進(jìn)模范的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短促進(jìn)建家活動(dòng)，公司的職工加油站、健康步道的創(chuàng)意就來源于晉江國網(wǎng)公司。三是對標(biāo)示范促提升。公司共有19個(gè)工會(huì)小組，建家水平不均衡。公司抓示范重帶動(dòng)，以泉州市“先進(jìn)職工小家”運(yùn)行B值工會(huì)小組為示范，召開總結(jié)會(huì)，通過經(jīng)驗(yàn)交流、對標(biāo)提升等活動(dòng)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)基層工會(huì)組織建設(shè)，目前共有兩個(gè)工會(huì)小組獲市級先進(jìn)職工小家榮譽(yù)，并已參評省級工會(huì)榮譽(yù)。

二、規(guī)范管理展現(xiàn)建家實(shí)力

公司工會(huì)持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)，確保工會(huì)工作依法合規(guī)又充滿生機(jī)活力。一是日常管理精細(xì)化。公司工會(huì)實(shí)行清單式管理，將工會(huì)各項(xiàng)日常工作分門別類，建立精細(xì)準(zhǔn)確的工作清單，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)日常管理的精細(xì)化;二是考核評比標(biāo)準(zhǔn)化。公司工會(huì)建立量化考核機(jī)制，通過對工會(huì)小組的臺(tái)賬管理、活動(dòng)開展、小家建設(shè)等情況進(jìn)行定期量化考評，不斷規(guī)范職工小家建設(shè)。建立工會(huì)會(huì)員活動(dòng)積分評比機(jī)制，通過對會(huì)員參與組織策劃、活動(dòng)參與等方面進(jìn)行積分評比，并作為工會(huì)積極分子評比的依據(jù)，有效引導(dǎo)全體會(huì)員主動(dòng)參加職工之家建設(shè);三是經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范化。完善運(yùn)行機(jī)制，制定《工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，對經(jīng)費(fèi)管理、使用范圍、審批及報(bào)銷流程進(jìn)行了明確，并形成審批表格化、可視化。強(qiáng)化預(yù)算管理，按照年度工會(huì)工作計(jì)劃細(xì)化經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，按月分解落實(shí);嚴(yán)格管控非計(jì)劃項(xiàng)目支出，杜絕無審批、無預(yù)算、超預(yù)算費(fèi)用支出。注重過程監(jiān)督，結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定精神督查，不定期組織經(jīng)審委成員及工會(huì)會(huì)員共同開展經(jīng)費(fèi)使用的自查自糾工作，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用依法合規(guī)。

三、文化鑄魂凝聚建家合力

公司工會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，營造向上向善的氛圍，凝聚起建家強(qiáng)大合力。一是強(qiáng)化思想文化建設(shè)。利用公司多位一體的宣傳平臺(tái)，將黨中央的方針、路線和政策宣傳融入工會(huì)工作日常，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想入腦人心。采用主題宣講、座談等多樣化學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，教育職工群眾樹立“企業(yè)發(fā)展靠我，企業(yè)發(fā)展為我”的主人翁理念，在潛移默化中推動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。二是重視精神文化建設(shè)。一方面每年從實(shí)用性、需求性等方面出發(fā)，定期征集員工需求定向采購，豐富職工書屋;免費(fèi)提供知網(wǎng)、萬方等在線電子平臺(tái)賬戶，豐富學(xué)習(xí)資源。另一方面通過“鴻電講堂”“思享會(huì)”等各類豐富多彩的讀書活動(dòng)讓員工喜歡閱讀、習(xí)慣閱讀。再一方面注重家庭氛圍渲染，定期開展“家·閱讀”“最美家庭”的評選，構(gòu)建書香家庭。三是突出企業(yè)文化引領(lǐng)。公司工會(huì)結(jié)合集團(tuán)“親如一家”的文化理念，以企業(yè)文化節(jié)為載體，開展內(nèi)涵豐富、形式多樣的文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感，積極營造家的氛圍。已連續(xù)4年舉辦企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)，受到員工的廣泛好評。

四、搭建平臺(tái)促進(jìn)建家活力

公司工會(huì)以職工對美好生活的向往作為建家工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建成長、創(chuàng)新、民主、安全、活力和幸福等六個(gè)平臺(tái)，助職工成長，促企業(yè)發(fā)展。一是搭建成長平臺(tái)，助推職工成長成才。自2011年投產(chǎn)以來，共開展技能競賽項(xiàng)目65項(xiàng)，持續(xù)開展34項(xiàng)勞動(dòng)競賽，共承辦省總工會(huì)技能競賽2次，市總工會(huì)技能競賽1次?，F(xiàn)有省勞模1名，省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者2名、省五一巾幗標(biāo)兵5名、省金牌工人8名、泉州市好師傅2名、石獅市技術(shù)能手2名。二是搭建創(chuàng)新平臺(tái)，助力職工建功立業(yè)。幾年來，公司完成24項(xiàng)技改反措項(xiàng)目，降耗增效達(dá)2000余萬元。公司職工共獲得國家專利8項(xiàng)，另有13項(xiàng)專利正在審理。三是搭建民主平臺(tái)，維護(hù)職工合法權(quán)益。發(fā)揮職代會(huì)作用，組織全體員工主動(dòng)參與民主管理，工會(huì)成立以來已累計(jì)審議涉及職工切身利益的制度、提案93項(xiàng)。深化廠務(wù)公開，全面保障員工的參與權(quán)與知情權(quán);常態(tài)化通過職工代表座談會(huì)收集職工建議，創(chuàng)新建設(shè)合理化建議電子平臺(tái)，打通意見收集與評審的“最后一公里”，建立定期反饋落實(shí)機(jī)制，做到職工代表的建議件件有回聲，事事有著落。四是搭建安全平臺(tái)，保障職工安全健康。以“安康杯”競賽為載體，開展“大家來找茬”“設(shè)備亮牌”“安全隱患大作戰(zhàn)”等特色活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建安全家園。公司已連續(xù)五年被評為福建省“安康杯”競賽先進(jìn)單位。五是搭建活力平臺(tái)，滿足職工美好生活需要。發(fā)揮文體協(xié)會(huì)效能，引導(dǎo)構(gòu)建活動(dòng)平臺(tái)，豐富活躍員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力?！鞍部当被@球賽、“羽”你同行、“魚”躍行等“活力四季”專項(xiàng)活動(dòng)已成為員工心中的鴻電“運(yùn)動(dòng)品牌”。六是搭建幸福平臺(tái)，提升職工幸福感安全感。構(gòu)建集團(tuán)、泉州、公司三級醫(yī)療保障體系，解決員工后顧之憂，切實(shí)讓員工受益。常態(tài)化開展為員工辦實(shí)事活動(dòng)，切實(shí)解決員工困難，傳遞鴻電大家庭的溫暖，截至目前已累計(jì)開展46項(xiàng)辦實(shí)事活動(dòng)。