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        新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

        2019-08-06 04:41:12陳強(qiáng)
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年11期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新策略新形勢(shì)

        陳強(qiáng)

        摘要:我國(guó)的經(jīng)濟(jì)依然在快速發(fā)展的階段,社會(huì)在穩(wěn)步的向前發(fā)展。現(xiàn)階段的社會(huì)企業(yè)也在不斷的發(fā)展之中,企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多,企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大。民營(yíng)企業(yè)所涉及到的行業(yè)范圍和業(yè)務(wù)類型也逐步的增多和擴(kuò)展起來(lái)。這種快速的發(fā)展趨勢(shì)下,社會(huì)企業(yè)不能單單依照老舊的發(fā)展道路和管理模式,要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變發(fā)展道路和發(fā)展模式,走出能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和發(fā)展形勢(shì)的新道路。目前的企業(yè)的發(fā)展形勢(shì),傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的模式不能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,在面對(duì)現(xiàn)階段的問(wèn)題時(shí),不能夠更為靈活的處置和反應(yīng)。所以本文需要就當(dāng)前的企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題,為企業(yè)創(chuàng)造出最為適合的經(jīng)濟(jì)管理策略。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;新形勢(shì);創(chuàng)新策略

        中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2019)016-0156-01

        我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了不斷的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)也得到了不斷的更好的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的升級(jí)和更新。當(dāng)代的企業(yè)需要更加能夠迅速的掌握到市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和更快的掌握訊息。只有能夠建設(shè)最為先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,掌握第一手的市場(chǎng)信息和掌握最為先進(jìn)的信息分析技術(shù)。所以只有企業(yè)能夠跟上當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的弊端和缺點(diǎn),健全最新的經(jīng)濟(jì)管理模式,為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展提供更好的促進(jìn)作用。

        一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

        1.經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

        隨著企業(yè)在不斷的發(fā)展之中,需要企業(yè)能夠適應(yīng)所在階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),為企業(yè)能夠更為全面的向前發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)在日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)行業(yè)之中的不同企業(yè),都具有企業(yè)自身的獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理模式。促進(jìn)企業(yè)能夠適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的道路。新時(shí)代的企業(yè)要能夠保持更為高效的工作效率,更為先進(jìn)的市場(chǎng)信息分析的工具。讓企業(yè)能夠具有更為高的附加值,能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前開(kāi)放的世界經(jīng)濟(jì)中,中國(guó)的企業(yè)更好的進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體系之中,所以也面臨了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),這種大趨勢(shì)的要求之中,企業(yè)必須要建設(shè)更為健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。所以進(jìn)行更為深層次的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新探討是具有十分的必要性。

        2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

        我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段正處于重要的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段,我國(guó)企業(yè)不能夠單單依靠人口福利,需要向科技型和技術(shù)性的企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)型階段,企業(yè)需要進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理升級(jí),能夠進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,此時(shí)只有企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理升級(jí),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,在市場(chǎng)占據(jù)更好的競(jìng)爭(zhēng)地位,節(jié)約更多的資源和占據(jù)更好的市場(chǎng)。此刻,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有相當(dāng)?shù)谋匾浴?/p>

        二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

        就當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,雖然我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段有著不斷的發(fā)展,取得了十分優(yōu)異的成績(jī)。在開(kāi)放的世界經(jīng)濟(jì)之中,我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷的增強(qiáng),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了十分重要的貢獻(xiàn)。但是由于我國(guó)市場(chǎng)的特殊性,企業(yè)發(fā)展依然具有一定的局限性

        比如說(shuō),由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間較短,經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足,并且我國(guó)由于專業(yè)的高素質(zhì)管理人才相對(duì)不足,以及時(shí)間夾斷,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度依舊需要一定的完善和發(fā)展。以保證企業(yè)能夠可持續(xù)的健康發(fā)展,彌補(bǔ)當(dāng)前企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的不足,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

        1.利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)

        互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,第三次產(chǎn)業(yè)革命對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大,為了保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展,所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)要與信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,以保證能夠最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。為了保障企業(yè)能夠第一時(shí)間的掌握市場(chǎng)的信息動(dòng)態(tài),掌握更為有效的管理制度。

        首先,企業(yè)要保證互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠與經(jīng)濟(jì)管理模式的有機(jī)結(jié)合。其次,要健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,培養(yǎng)風(fēng)控人才。最后要健全企業(yè)管理模式的評(píng)估體系,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身的管理缺點(diǎn)和不足。以保證能夠系統(tǒng)上進(jìn)行更為高效的企業(yè)管理。

        2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

        在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式之中,我國(guó)企業(yè)一定不要固守自封,要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)外的企業(yè)先進(jìn)的管理模式,對(duì)相對(duì)優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)管理的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析,并結(jié)合自身的企業(yè)的特點(diǎn),進(jìn)行企業(yè)管理模式的優(yōu)化,將國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)的實(shí)際形式進(jìn)行有效的結(jié)合。當(dāng)然要學(xué)會(huì)取其精華,去其糟粕。

        3.落實(shí)企業(yè)管理

        好的管理模式需要能夠更為好的落實(shí)在企業(yè)管理的實(shí)際制作。所以不僅僅要保證在制度上的完善,也要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。保證能夠更好的進(jìn)行企業(yè)管理模式,要保證企業(yè)管理能夠達(dá)到最好的管理效果

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的階段中,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的探索是具有十分的必要和重要性。我國(guó)要保證企業(yè)能夠得到更好政策扶植,企業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步過(guò)重,企業(yè)要尋求自身上的經(jīng)濟(jì)管理上的發(fā)展,保證經(jīng)濟(jì)管理有效的執(zhí)行。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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