江華安

摘要：新形勢下，國家和政府越來越重視企業(yè)的綜合管理。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，所受到市場競爭和市場環(huán)境變化方面的壓力越來越大，在實際企業(yè)綜合治理過程中，應(yīng)該要結(jié)合具體企業(yè)經(jīng)營管理情況做好積極有效的綜合治理，以此更好的提高企業(yè)的綜合治理質(zhì)量和效果，在企業(yè)的綜合治理過程中，如何有效完善綜合治理工作開展形式和措施是值得思考的問題，基于此，本文展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)綜合治理工作;面臨問題;對策研究

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-097-01

引言

社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要做好經(jīng)營生產(chǎn)方面的工作，還要結(jié)合具體工作開展情況做好積極有效的綜合治理，以此更好提高企業(yè)綜合治理質(zhì)量和效果。企業(yè)的綜合治理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，在實際的綜合治理過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體工作和經(jīng)營情況做好有序管理，本文首先分析了當前企業(yè)在綜合治理方面存在的對綜合治理工作不重視和相關(guān)工作人員責任心不強、對于低素質(zhì)勞務(wù)人員管理不善以及機構(gòu)不健全，制度不完善等問題，并針對性提出新形勢下企業(yè)綜合治理工作的對策策略。

一、當前企業(yè)在綜合治理方面存在的問題

1.對綜合治理工作不重視

綜合治理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，但部分企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)營管理工作中，并未正確意識和處理好企業(yè)綜合治理和企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)間的關(guān)系，可能更多的將重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營和人員管理方面，導致企業(yè)綜合治理工作效果不是很理想，部分企業(yè)開展綜合治理工作，只是走個過場，并未結(jié)合具體企業(yè)情況來做出積極有效的處理，更多將其看做一種額外負擔，部分企業(yè)開展綜合治理工作，并未真切的將綜合治理工作予以落實執(zhí)行，未結(jié)合細致的工作予以執(zhí)行。所以多數(shù)企業(yè)的綜合治理工作更好的是流于形式，導致綜合治理效果不佳。

2.相關(guān)工作人員責任心不強

企業(yè)的綜合治理工作對企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量具有重要影響，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)綜合治理方面存在一定的問題，多數(shù)與企業(yè)的綜合管理人員和管護人員的責任心缺乏有很大關(guān)系。在發(fā)現(xiàn)綜合治理方面存在問題的時候，并未及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導反映，甚至抱著能瞞就瞞能蒙就蒙的心態(tài)，就怕得罪一些人，最終影響整個企業(yè)綜合治理的效果。部分綜合治理工作人員的責任心不強，導致企業(yè)的綜合治理工作難以得到有序開展。

3.對于低素質(zhì)勞務(wù)人員管理不善

部分企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中，可能會對一些外來務(wù)工人員的管理力度不大，導致一些綜合素質(zhì)較差的工作人員在開展企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，影響企業(yè)的綜治理工程開展。企業(yè)的基層員工對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，但是由于這部分員工的綜合素質(zhì)參差不齊，部分企業(yè)往往難以實現(xiàn)對這部分工作人員的綜合有效的管理，并未建立起明確的管理制度和管理機制，在加上企業(yè)基層員工的流動性較差，導致企業(yè)的管理工作難度不斷增加，在實際的企業(yè)管理過程中，如果出現(xiàn)管理疏漏，勢必會導致一些基層員工做出違法違規(guī)的事情。所以針對基層員工的管理和教育，成為企業(yè)經(jīng)營管理的難點問題，值得做出有效的處理。

4.機構(gòu)不健全，制度不完善

企業(yè)開展經(jīng)營管理，往往需要一種科學完善和高效的管理制度，以此更好的實現(xiàn)經(jīng)營管理質(zhì)量的進步和發(fā)展，但是在實際的企業(yè)綜合治理過程中，很多企業(yè)往往存在多樣化的問題，比如制度執(zhí)行和落實不認真，規(guī)章制度執(zhí)行不規(guī)范，遇到事情開始查找文件;當然，還有的企業(yè)對一些重點防范部位和人員管理方面的管理工作不到位;企業(yè)的綜合治理工作不足，綜合治理管理機構(gòu)難以發(fā)揮出具體的效用。

二、新形勢下企業(yè)綜合治理工作問題的有效對策

1.加強組織建設(shè)，明確管理工作責任

企業(yè)開展綜合治理，應(yīng)該要積極發(fā)揮出領(lǐng)導和管理層的作用，企業(yè)的領(lǐng)導層應(yīng)該重視企業(yè)的綜合治理工作，為企業(yè)的綜合質(zhì)量營造出良好的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起綜合治理工作小組，企業(yè)領(lǐng)導層擔任組長，并發(fā)揮和引導企業(yè)其他部分開展輔助管理，以此更好的明確管理責任，落實責任追究制度。在實際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該將綜合質(zhì)量責任制度與企業(yè)的總體工作開展結(jié)合在一起，并做好常態(tài)化的管理和督促，更好的增強企業(yè)綜合治理的工作質(zhì)量和效果。當然企業(yè)還應(yīng)該不斷完善監(jiān)督隊伍建設(shè)，增強對綜合治理責任制度的重視程度，不斷構(gòu)建起規(guī)范完善的監(jiān)督管理機制，同時企業(yè)應(yīng)該聽取廣大職工的意見建議，要按照管理制度和法律法規(guī)來開展綜合治理工作，有效避免出現(xiàn)損害職工重大權(quán)益事情的發(fā)生，確保企業(yè)的綜合治理工作有效落實。

2.堅持以人為本，人性化管理

企業(yè)開展綜合治理，應(yīng)該要堅持和樹立“以人為本，人性化管理”的管理理念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況，積極處理在企業(yè)綜合治理過程中和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，對傳統(tǒng)意義上的企業(yè)綜合治理方面的工作方式和方法予以優(yōu)化更新，結(jié)合企業(yè)改革過程中，存在的難點和熱點問題，對企業(yè)職工做好法治和思想品質(zhì)教育，確保企業(yè)的綜合發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)都符合社會主義市場發(fā)展要求，這對于企業(yè)的綜合治理工作開展也具有重要促進作用。

3.加強教育監(jiān)督和管理

企業(yè)開展綜合治理工作，應(yīng)該要深入細致的對企業(yè)職工做好法制和相應(yīng)的規(guī)章管理制度教育，針對企業(yè)的基層員工和勞務(wù)人員要做好這方面的教育。當然還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)職工管理情況，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理機制，做到對企業(yè)職工和勞務(wù)人員的綜合有效管理。企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該制定并制定行之有效的管理制度，加強對企業(yè)勞務(wù)人員的了解，注重做好規(guī)范化管理，簽訂治安防范保證書，以此更好的預防勞務(wù)人員出現(xiàn)違法犯罪行為，為企業(yè)綜合治理工作開展打好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要做好經(jīng)營生產(chǎn)方面的工作，還要結(jié)合具體工作開展情況做好積極有效的綜合治理。針對當前企業(yè)在綜合治理方面存在的對綜合治理工作不重視和相關(guān)工作人員責任心不強、對于低素質(zhì)勞務(wù)人員管理不善以及機構(gòu)不健全，制度不完善等問題，應(yīng)該積極加強組織建設(shè)，明確管理工作責任;堅持以人為本，人性化管理;同時要加強教育監(jiān)督和管理，不斷提高企業(yè)綜合治理工作質(zhì)量和效果。