孫巖 吳濤 劉繼峰 劉培明

摘要：近些年來，隨著我國企業(yè)改革發(fā)展的不斷加快，對我國國有煤炭企業(yè)的人力資源管理工作產(chǎn)生了一定的沖擊。人力資源管理工作能在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本文對國有煤炭企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè);人力資源管理;探討

中圖分類號：F426.21;F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-091-01

近些年來人力資源管理工作在我國企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出了重要的促進(jìn)作用，但就現(xiàn)階段來說，國有煤炭企業(yè)人力資源管理工作中還是存在著一定的問題，在很大程度上制約了國有煤炭企業(yè)的發(fā)展。在此情況下就需要采取有效的對策，對國有煤炭企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

一、人力資源管理的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理具有很高的先導(dǎo)性與戰(zhàn)略性，對企業(yè)的發(fā)展也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。人是企業(yè)生產(chǎn)過程中最為主要的因素?，F(xiàn)階段企業(yè)管理的過程中都是以人為中心，可以說人是知識、信息及技術(shù)等資源的重要載體。因此對人力資源進(jìn)行有效的管理是至關(guān)重要的。

二、國有煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.國有煤炭企業(yè)人力資源管理的管理意識相對薄弱

近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著地提高，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的人力資源管理工作也是顯得愈加重要。但在當(dāng)前的人力資源管理工作中，部分企業(yè)對該項(xiàng)工作仍舊沒有足夠的重視程度。進(jìn)而導(dǎo)致了人力資源管理工作的工作人員管理意識相對薄弱，在工作過程中也沒有依照相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的重要性也沒有足夠的認(rèn)知，覺得人力資源管理就是對員工的檔案資料進(jìn)行保管、對員工的薪資進(jìn)行計算，因此并沒有相應(yīng)的重視程度，此外，還存在著一些管理者，在對人力資源檔案進(jìn)行查詢的過程中，沒有做好相應(yīng)的登記手續(xù)?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的人力資源管理手段還相對落后，在借閱的過程中難免會對檔案材料造成損壞。企業(yè)人力資源管理者在管理的過程中操作方式缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，且大部分的管理者缺乏相應(yīng)的專業(yè)化培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源管理工作的效率普遍較低。在當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理中，很多企業(yè)都沒有對其設(shè)立專人專崗，導(dǎo)致現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)的人力資源管理較為落后，在很大程度上影響了人力資源管理的工作效率，阻礙了國有煤炭企業(yè)的發(fā)展。

2.國有煤炭企業(yè)人力資源管理制度不夠完善

在國有煤炭企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行過程中，必定需要相應(yīng)的方法與準(zhǔn)則，因此，必須要制訂完善的管理體系?，F(xiàn)階段，大部分的企業(yè)都沒有建立完善的人力資源管理體系，且各個部門之間也缺乏相應(yīng)的溝通，導(dǎo)致信息傳遞不流暢，在出現(xiàn)問題時不能進(jìn)行有效的解決，在很大程度上阻礙了人力資源管理工作的順利開展?；诖?，就要求我們建立科學(xué)、完善的管理體系，使各個部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理的管理水平。

3.國有煤炭企業(yè)人力資源管理方式較為落后

在現(xiàn)階段，國有煤炭企業(yè)的人力資源管理工作在工作效率方面都不夠理想，管理過程仍舊是以人工管理、紙質(zhì)檔案為主，并沒有建立相應(yīng)的電子信息系統(tǒng)，這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的效率無法得到進(jìn)一步的提高。

4.國有煤炭企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)水平較低

當(dāng)前國有煤炭企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)技術(shù)水平都相對較低，普遍都沒有經(jīng)受過專業(yè)化的培訓(xùn)，基本都是自身的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行人力資源的管理工作，在此過程中對現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用也十分有限。這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的工作效率大幅度下降。且人力資源管理者的專業(yè)水平較低，還會導(dǎo)致對人力資源檔案的分類不細(xì)致、管理過程中出現(xiàn)資料缺失等。

三、加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)人力資源管理的措施

1.加強(qiáng)培養(yǎng)人力資源管理人員

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使人力資源管理工作對工作人員的專業(yè)化水平有了更高的要求，因此，必須要加強(qiáng)人力資源管理人員的培訓(xùn)工作，對其進(jìn)行長期性、系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源管理人員對管理學(xué)知識應(yīng)用的熟練度，使其能夠充分了解并熟練運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)知識，并通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)人力資源管理人員綜合素質(zhì)的提高。在此過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的考核制度，并配以獎懲措施，這樣才能在最大程度上提高人力資源管理人員的主觀能動性。例如，在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)良好且通過培訓(xùn)掌握了更多專業(yè)技能的人員予以獎勵;對在考核中多次不合格，且學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的人員進(jìn)行處罰。同時，在人才招聘的過程中，也應(yīng)大力引進(jìn)人力資源管理人才。

2.建立完善的企業(yè)人力資源管理制度

建立完善的企業(yè)人力資源管理制度可以對人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)范，并能有效防止提高人力資源管理工作的效率。而對于企業(yè)人力資源管理制度的建立，需要包括績效考核制度以及責(zé)任追究制度。對于人力資源管理人員進(jìn)行責(zé)任的分配，將責(zé)任良好的落實(shí)到個人身上，這樣才能做到責(zé)任制度的全方位落實(shí)。除此之外，企業(yè)還要加大對領(lǐng)導(dǎo)階層人力資源管理意識的培養(yǎng)與提高，完善人力資源管理的績效考核制度，這樣才能充分調(diào)動地質(zhì)勘查工作人員的積極性與主觀能動性，提高人力資源管理人員的管理意識，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度

在當(dāng)前形勢下，國有煤炭企業(yè)必須要加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度，對人力資源管理工作的重要性要進(jìn)行充分的了解，并要在實(shí)際的人力資源管理工作中樹立以人為本的管理理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源作為國有煤炭企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在工作中必須要對員工的價值及發(fā)展進(jìn)行全方位的考慮，進(jìn)而采取科學(xué)的管理手段來做好對人力資源的管理與開發(fā)。同時，作為國有煤炭企業(yè)人力資源管理工作者，必須要對該項(xiàng)工作的長期性與艱難性有充分的認(rèn)識，提高人力資源管理部門的整體地位，只有這樣才能使人力資源管理工作能更加順利的開展。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作對于國有煤炭企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，不斷提升人力資源管理水平，是提高國有煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力的有效措施。