王傳忠

摘要：強(qiáng)化管理油田企業(yè)的物資包括采購(gòu)物資、儲(chǔ)存物資及驗(yàn)收物資等工作，采用科學(xué)措施提升物資的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的最大化降低，提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就油田企業(yè)管理物資的作用，分析油田企業(yè)管理物資中存在的問(wèn)題，并提出提高油田物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效路徑，旨在保障油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);物資管理;提高途徑

分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-082-01

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟化與油田企業(yè)物資系統(tǒng)的深化改革，油田供給系統(tǒng)也做出了相應(yīng)的革新，但隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與物流技術(shù)的不斷發(fā)展，隨之涌現(xiàn)一些急需解決的問(wèn)題，如物資管理意識(shí)不明確、資源不集中、信息化水平不高等，這對(duì)于提高油田物資企業(yè)的管理水平無(wú)疑是嚴(yán)重的阻礙。新形勢(shì)背景下，提高油田物資企業(yè)的管理水平勢(shì)在必行。

一、油田物資企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性

加強(qiáng)管理油田物資企業(yè)作為控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)，同時(shí)還是管理油田企業(yè)物資工作中的核心內(nèi)容。任何企業(yè)的物資管理都將關(guān)乎著其的經(jīng)濟(jì)效益，油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)作為系統(tǒng)性且十分復(fù)雜的一項(xiàng)工程，所形成的生產(chǎn)成本主要由人工、設(shè)備、物資方面的成本構(gòu)成的。其中整體生產(chǎn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)即物資成本，在總成本中約占據(jù)60%或以上，因此油田物資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)性管理有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最大化降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、油田物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足

（一）物資學(xué)管理意識(shí)的不明確

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，油田企業(yè)供應(yīng)物資的章程也出現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，管理者仍沿用傳統(tǒng)的工作觀點(diǎn)，并未深層次認(rèn)知油田物資企業(yè)管理工作存在的價(jià)值，針對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題并未加強(qiáng)重視與深入了解，積極改善物資管理意識(shí)較為缺乏。企業(yè)當(dāng)前不具備健全的物質(zhì)管理機(jī)制，這就無(wú)法良好地落實(shí)企業(yè)的政策方案。管理人員自身不具備較高的工作水平，企業(yè)本身對(duì)物資的管理意識(shí)也較為淡化，很難徹底摒棄傳統(tǒng)的管理方法。另外，因物資管理部門(mén)不具備周詳?shù)挠?jì)劃，在實(shí)際生產(chǎn)中若是出現(xiàn)變動(dòng)，定會(huì)使生產(chǎn)物資無(wú)法合理應(yīng)用，這就會(huì)增加物資的儲(chǔ)存量，若是無(wú)法及時(shí)處理這些物資，就會(huì)演變成擠壓大量的資金，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，增加物資庫(kù)存方面的成本。

（二）物資資源不集中

在整體管理油田物資企業(yè)的同時(shí)，具體包括資源采購(gòu)、資源倉(cāng)儲(chǔ)、資源運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)內(nèi)容，若是各部門(mén)之間無(wú)法良好地溝通，資源供給部門(mén)就會(huì)處在被動(dòng)式等待生產(chǎn)部門(mén)采購(gòu)物資的要求進(jìn)行規(guī)劃，然后采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)物資，運(yùn)輸部門(mén)也要等待生產(chǎn)部門(mén)和物資供給部門(mén)的需求，此種部門(mén)間無(wú)法合理地溝通，定會(huì)使供應(yīng)和生產(chǎn)物流各自為政間斷式物流管理情況的出現(xiàn)。采購(gòu)物資自身遭受市場(chǎng)供求方面的影響，若是物流間斷供給和需求信息就難以合理地相互交流，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)價(jià)格轉(zhuǎn)變及時(shí)作出決斷，極易引發(fā)自成系統(tǒng)局勢(shì)，進(jìn)而直接損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）信息技術(shù)水平不高

在傳統(tǒng)的物資管理工作中，因物資技術(shù)與設(shè)備不夠先進(jìn)，大部分企業(yè)并未進(jìn)行信息化綜合管理物資供應(yīng)系統(tǒng)的建設(shè)，使得信息服務(wù)水平很難進(jìn)一步提升，各項(xiàng)物資運(yùn)行與信息化平臺(tái)也并未實(shí)現(xiàn)有效地銜接，這樣很難實(shí)現(xiàn)信息的共享。在進(jìn)行物資管理中并未將采購(gòu)物資、合同管理、詢問(wèn)物資的價(jià)格物資質(zhì)量、物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)及物資運(yùn)輸融合在管理系統(tǒng)層面，這樣利用信息的效率定會(huì)大大地縮減，不合理的物資運(yùn)輸其定會(huì)難以獲得科學(xué)性部署。

三、油田物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高路徑

油田物資企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用管理中，要想實(shí)現(xiàn)管理水平的進(jìn)一步提升，需通過(guò)整合物流資源、構(gòu)建設(shè)網(wǎng)上物流信息與商務(wù)平臺(tái)、管理物資采購(gòu)的加強(qiáng)規(guī)劃以及樹(shù)立良好地企業(yè)品牌形象才能實(shí)現(xiàn)。

（一）通過(guò)物流資源的整合，綜合規(guī)劃油田物流行業(yè)的發(fā)展

針對(duì)各類物流性能與要素進(jìn)行有效地整合作為現(xiàn)代物流發(fā)展中首當(dāng)其沖的問(wèn)題，先要放眼于整合業(yè)務(wù)谷草恒，通過(guò)整合業(yè)務(wù)流程，一方面能夠?qū)①Y源組合進(jìn)行優(yōu)化，另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)工作效果的進(jìn)一步提高。其次，在加強(qiáng)整合與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，基于整體角度進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)與供應(yīng)系統(tǒng)的強(qiáng)化建設(shè)與規(guī)劃，使其為油田物資提供良好地業(yè)務(wù)運(yùn)行服務(wù)，進(jìn)而提高油田企業(yè)物資的綜合管理與供應(yīng)鏈管理。

（二）推廣建設(shè)網(wǎng)上物流信息與商務(wù)平臺(tái)

提升物流業(yè)的信息化進(jìn)程速度，并促使企業(yè)信息化物資管理水平也獲得有效地提高，推廣建設(shè)網(wǎng)上物資信息與商務(wù)平臺(tái)?；谟吞锲髽I(yè)管理物資的角度來(lái)講，唯有初期構(gòu)建出穩(wěn)定的商務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，才能確保以后面臨外部客戶前臺(tái)體系才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，客戶對(duì)物流服務(wù)的要求才能以商務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的體系當(dāng)中輕松地獲取。

（三）加強(qiáng)規(guī)劃管理物資采購(gòu)，提升采購(gòu)效果與計(jì)劃的執(zhí)行力

1.編制計(jì)劃要超前。針對(duì)大宗物資以及物資的生產(chǎn)，需依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的超前預(yù)測(cè)，前編制出相應(yīng)的計(jì)劃，禁止因計(jì)戈q缺乏及時(shí)性形成緊急應(yīng)用的狀況。

2.編制計(jì)劃要規(guī)范。依據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)管理物資的相關(guān)工作，以促使編制計(jì)劃的可操作性、精確性就完整性。

3.降低零星計(jì)劃，增加采購(gòu)計(jì)劃的批量式。確保年、季、月與工程計(jì)劃的采購(gòu)量超過(guò)本企業(yè)年度物資采購(gòu)總數(shù)量的80%，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)效率的進(jìn)一步擴(kuò)大。

4.采購(gòu)計(jì)劃保護(hù)的嚴(yán)肅性。尤其是代儲(chǔ)代銷招標(biāo)要求量需盡量精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，避免偏離實(shí)際發(fā)生所隨意的狀況是，進(jìn)而規(guī)避對(duì)招標(biāo)效果造成不利的影響，各個(gè)但為收到物資之后需要及時(shí)應(yīng)用，并辦理好相關(guān)的手續(xù)，提升結(jié)算流程，以此將執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)肅性加以呈現(xiàn)。

（四）通過(guò)樹(shù)立良好地企業(yè)形象，落實(shí)物流發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

油田物資企業(yè)需積極地應(yīng)用各種有效的手段進(jìn)行自我宣傳，體現(xiàn)自我價(jià)值，加大自身的影響力，為廣大客戶樹(shù)立出實(shí)力充足、優(yōu)質(zhì)的品牌形象。作為物流企業(yè)的生命就是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，大部分供應(yīng)部門(mén)已有的員工全是油田企業(yè)內(nèi)部的正式員工，這些員工必須切實(shí)的構(gòu)建出符合現(xiàn)代化物流企業(yè)與市場(chǎng)體制的服務(wù)觀點(diǎn)，優(yōu)化物流企業(yè)的服務(wù)系統(tǒng)，呈現(xiàn)出其整體方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在現(xiàn)代化物流發(fā)展中實(shí)現(xiàn)有效地融入。

總之，提高油田物資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然趨勢(shì)，為促進(jìn)自身發(fā)展與更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需求，必須將物資管理工作放在首位。細(xì)致對(duì)待企業(yè)物資管理工作中自身存在的不足，具有針對(duì)性的探索提高物資管理水平的有效路徑，充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的成果，促使油田物資企業(yè)管理水平的提高，進(jìn)而為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。