周維 林志國

摘要：一個企業(yè)要想快速發(fā)展，就要先結(jié)合自身的經(jīng)營特點，建立一個符合市場的經(jīng)濟管理模式。那么，在當今社會快速發(fā)展的市場環(huán)境中，如何才能建立起一個完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，幫助企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，這也是許多現(xiàn)代企業(yè)制定自身發(fā)展規(guī)劃時不斷探索的內(nèi)容。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

中圖分類號：F279 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0078-01

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，整體的市場經(jīng)濟格局也隨之發(fā)生著巨大的改革和升級。如果一個企業(yè)不懂得拋棄固有的管理模式，不知道變通，顯然是很難在這樣復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存下來的?？焖侔l(fā)展的市場經(jīng)濟體制也對企業(yè)不斷提出新的挑戰(zhàn)和考驗，如果一個企業(yè)能夠順應市場發(fā)展趨勢，利用科學合理的辦法建立起一個規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，在一定程度上，一定能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟管理制度約束力較弱

一個企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，如果缺少主動性，那么是很難對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行約束和管理的，經(jīng)濟管理模式的效能實施與否，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效能。有一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度在制定的時候，沒有結(jié)合企業(yè)自身特點，只是虛有其表，不能起到其約束和規(guī)范的作用。一個好的制度的實施需要一個好的環(huán)境的輔助。如果一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境很好，企業(yè)內(nèi)部重視經(jīng)濟管理制度的效能，經(jīng)濟管理制度就會有一個很好的實施效果。相應的，如果一個企業(yè)內(nèi)部不了解經(jīng)濟管理制度的順利實行對一個企業(yè)的重要性，導致無法落實經(jīng)濟管理制度，再好的經(jīng)濟管理制度，效果也會大打折扣。

（二）經(jīng)濟管理制度本身不完善

經(jīng)濟管理制度制定是一個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟模式管理規(guī)范化的關鍵，重要性不言而喻。但是就現(xiàn)在的情況來說，還有很大一部分企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并不是十分完善，在具體操作中缺乏實踐性。許多企業(yè)在制定重大決策時，往往還是會受以前傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式所影響，領導的主觀意愿在經(jīng)濟管理模式的制定中起到了很大的干擾作用。在制定企業(yè)的經(jīng)濟管理模式時，也并沒有經(jīng)過認真地考察調(diào)研，所以制定出來的許多措施其實根本不符合企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，導致制定出來的經(jīng)濟管理制度很難實施和落實。還有一些企業(yè)雖然制定了比較合理且完善的經(jīng)濟管理規(guī)章制度，但是卻沒有制定相應的考核標準，導致在制度的落實階段出現(xiàn)問題，員工積極性不高，甚至敷衍了事。再加上缺乏相應的監(jiān)管制度，當制度出現(xiàn)某些類似于這種落實不到位的問題時，并不能很及時地制定應對措施來解決。最終導致企業(yè)經(jīng)濟管理模式不僅不能發(fā)揮其應該發(fā)揮的經(jīng)濟管理效能。

（三）企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才

21世紀發(fā)展最需要的就是人才。人才資源不僅是一個國家最寶貴的財富，更是一個企業(yè)發(fā)展最重要的資源。一個企業(yè)要想規(guī)范化，其經(jīng)濟管理模式，就必須提高對人才的重視程度。但是，許多企業(yè)在實際的經(jīng)營過程當中，缺乏遠見，只著眼于當下產(chǎn)品的銷售和實際的經(jīng)濟收入，卻忽略了開發(fā)和利用人才資源的必要性。主要體現(xiàn)在以下三個方面。

1.經(jīng)濟管理人才待遇低

許多企業(yè)認為經(jīng)濟管理人才可有可無，對經(jīng)濟管理人才所需要付出的成本估算過低，有的甚至會通過壓榨經(jīng)濟管理人才的薪資和待遇來節(jié)省企業(yè)成本，導致大量的人才流失，最終致使無人去完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

2.缺乏鼓勵機制

許多企業(yè)沒有明確的獎賞制度，實施統(tǒng)一化標準，導致員工工作缺乏積極性。

3.缺乏相應的培訓

企業(yè)忽視員工的定期教育培訓，員工缺乏相應的工作素質(zhì)，員工的知識更新速度無法跟上快速發(fā)展的社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，導致員工業(yè)務能力不足，無法應對在新形勢下，市場經(jīng)濟發(fā)展所提出的新要求，導致企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化出現(xiàn)瓶頸。

二、經(jīng)濟管理制度規(guī)范化運行的策略

（一）健全經(jīng)濟管理體系

了解企業(yè)內(nèi)部每一個崗位的具體職責，規(guī)范每一個工作環(huán)節(jié)的具體流程，建立完善的監(jiān)督管理制度。根據(jù)實際情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定出符合企業(yè)未來規(guī)劃的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)最重要的目的是獲得利益最大化，所以需要合理制定經(jīng)濟發(fā)展目標，密切關注企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況，預估企業(yè)經(jīng)濟利益，通過目標來指導實際發(fā)展，從實際出發(fā)，全面化建設企業(yè)經(jīng)濟管理體系，切實的通過企業(yè)管理制度來管理企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)的整合

在一個企業(yè)實際的經(jīng)營過程中，相關人力資源管理部門需要不斷的加強對于員工的素質(zhì)教育和培養(yǎng)。在具體的管理過程中，盡可能的了解每一個員工，充分發(fā)掘每個員工的內(nèi)在潛力，通過培訓提高員工工作能力，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理模式時，應該先了解企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)，制定相應的管理條例來管理公司內(nèi)部經(jīng)濟組織機構(gòu)，最大化的提高企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的工作質(zhì)量。

（三）重視企業(yè)人力資源的開發(fā)

一個企業(yè)在規(guī)范化經(jīng)濟管理制度的過程中，必須要注重對人才的培養(yǎng)?？茖W化的建立起一套企業(yè)選擇人才、培養(yǎng)人才、任用人才的標準規(guī)范方法，為企業(yè)提供足夠并且優(yōu)秀的人才儲備。

1.切實的提高員工的薪資待遇

通過薪資來提高員工的工作熱情。不能低于平均水平，根據(jù)實際情況工作內(nèi)容變化酌情增加，讓員工沒有后顧之憂，全身心的投入工作。

2.建立完善的獎罰制度

根據(jù)實際情況，構(gòu)建比較合理的考核標準，并且建立起明確的獎賞和處罰制度。通過這些對工作人員起到監(jiān)督鼓勵作用。督促員工在做好本職工作的同時，調(diào)動員工的積極性，努力創(chuàng)新，主動地為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策。

3.定期組織員工教育培訓

通過定期的組織教育培訓活動，提高相關人員的業(yè)務能力，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工經(jīng)濟管理的專業(yè)化水平。促進員工積極主動改革企業(yè)經(jīng)濟化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化。

三、結(jié)語

實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，對一個企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重大作用。所以為了適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，增加企業(yè)競爭力，需要企業(yè)在明確了解自己的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的前提下，規(guī)范化企業(yè)自身的相關經(jīng)濟管理制度，改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理觀念，改進企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。