路毅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的要求也在不斷提升，從企業(yè)生產(chǎn)管理角度看，若不對(duì)傳統(tǒng)的粗放式管理模式進(jìn)行改變，則對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大影響。換言之，只有通過先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和模式來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理，才能切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于制造型企業(yè)而言更是如此。本文即通過對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而針對(duì)性提出對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行改善的有效策略。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè);生產(chǎn)管理;改善

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-031-02

隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，消費(fèi)市場(chǎng)的需求呈現(xiàn)疲態(tài)，商品訂單數(shù)量呈現(xiàn)快速減少的態(tài)勢(shì)。加上全球范圍的金融危機(jī)和國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的盛行，我國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)。尤其對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，若無(wú)法提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，則很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，企業(yè)必須對(duì)自身生產(chǎn)管理方式進(jìn)行改善，才能保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能保證自身生存空間。事實(shí)已經(jīng)證明，落后的企業(yè)生產(chǎn)管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，因此，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理改革是企業(yè)必須面對(duì)的問題，從而適應(yīng)快速變化更新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文即針對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理，對(duì)其現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決策略。

一、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)只有具備合理的組織架構(gòu)才能保證生產(chǎn)管理的有效和科學(xué)。但對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，不僅要做好產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計(jì)，還要做好原料的采購(gòu)和最后的產(chǎn)品流通。對(duì)于這一系列環(huán)節(jié)，必須做到組織結(jié)構(gòu)的明確清晰，且都有專門管理部門進(jìn)行管理，才能保證每一環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。此外，每個(gè)部門內(nèi)部都要做好分工，權(quán)責(zé)明確，保證任務(wù)完成的高效性。但當(dāng)前許多制造企業(yè)存在著組織結(jié)構(gòu)不合理的情況，權(quán)責(zé)不明確，結(jié)構(gòu)臃腫，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作，也提升了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本。

比如某機(jī)械企業(yè)，部門劃分不清，將采購(gòu)部門歸入生產(chǎn)部門，從而導(dǎo)致物料供應(yīng)跟不上，從而影響了生產(chǎn)的流暢性，最終影響了出貨。總之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的組織架構(gòu)需要做到部門權(quán)責(zé)明確，結(jié)構(gòu)清晰和及時(shí)調(diào)整，從而保證企業(yè)生產(chǎn)管理的有效性。

（二）大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)按質(zhì)發(fā)貨

部分制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)規(guī)模巨大，不考慮實(shí)際市場(chǎng)需求，從而造成供大于求，庫(kù)存積壓，最終導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外，由于規(guī)模過大，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法保證質(zhì)量，或者無(wú)法按時(shí)發(fā)貨，最終影響顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。

（三）采購(gòu)管理流程不完善

生產(chǎn)管理中十分重要的一環(huán)就是采購(gòu)管理。許多企業(yè)在采購(gòu)管理的流程上設(shè)置并不完善，比如當(dāng)企業(yè)開發(fā)部門進(jìn)行了某一新物料的研發(fā)，對(duì)于這一物料的檢驗(yàn)規(guī)范、圖紙等都缺乏了相應(yīng)的品控師的參與，對(duì)于物料研發(fā)中使用的材料的供應(yīng)商的價(jià)格等的核對(duì)，也缺乏采購(gòu)師的參與。部分企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，會(huì)通過品控部門對(duì)其進(jìn)行審核，但這種審核本質(zhì)上缺乏作用，其最終還是先將產(chǎn)品提交，再將供應(yīng)商資料提交。

（四）客戶訂單評(píng)審不合理

許多企業(yè)沒有建立起合理的客戶訂單評(píng)審制度，更多地是通過經(jīng)驗(yàn)來(lái)粗略估計(jì)。通過生產(chǎn)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品訂單數(shù)量和時(shí)間、質(zhì)量等進(jìn)行估計(jì)。對(duì)于一些規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許看不出區(qū)別，但對(duì)現(xiàn)代化的大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，這種方式是落后的，尤其隨著客戶需求的不斷增多，要求的不斷增加，這種方式的弊端體現(xiàn)無(wú)疑。

比如部分企業(yè)由于未對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行規(guī)范，從而導(dǎo)致不能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)速度，從而延緩了產(chǎn)品更新迭代的效率。此外，由于缺乏對(duì)生產(chǎn)過程的有效監(jiān)管，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間也增加，繼而也會(huì)對(duì)發(fā)貨時(shí)間進(jìn)行延誤。

（五）生產(chǎn)線管理落后

對(duì)于大部分制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品并非單一的，而是多種多樣的。因此不同的產(chǎn)品會(huì)有不同的程序來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品加工和包裝。目前雖然很多制造企業(yè)有統(tǒng)一的流水線運(yùn)作，但還是缺乏合理的生產(chǎn)線布局，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率還是不高。此外，由于缺乏對(duì)生產(chǎn)人員的統(tǒng)一監(jiān)管，因此導(dǎo)致整體工作效率不高，從而影響企業(yè)的運(yùn)作。

（六）未建立起完善的質(zhì)量控制措施

在企業(yè)將產(chǎn)品制造完至流通前，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入市場(chǎng)。但實(shí)際操作中許多制造企業(yè)缺乏質(zhì)量控制的手段，從而很容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。現(xiàn)實(shí)中因?yàn)橘|(zhì)量問題被曝光而導(dǎo)致企業(yè)受損的案例比比皆是，這不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更影響企業(yè)的口碑和形象。

（七）缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的相關(guān)機(jī)制

無(wú)論是對(duì)于制造企業(yè)還是其他類型企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于突發(fā)事件的發(fā)生都是無(wú)法預(yù)見的，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能否有應(yīng)急預(yù)案是十分重要的。當(dāng)前許多企業(yè)缺乏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施，從而對(duì)原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生毀滅性打擊。

二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的改善

（一）改善生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展過程中遇到發(fā)展的瓶頸與困難時(shí)，尤其是對(duì)那些處在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型階段的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵便是對(duì)生產(chǎn)管理的具體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善升級(jí)，將企業(yè)中生產(chǎn)部門的管理結(jié)構(gòu)盡可能的優(yōu)化升級(jí)，做到精簡(jiǎn)高效。為了實(shí)現(xiàn)這一優(yōu)化升級(jí)的目標(biāo)，首先需要明確各部門之間的分工與職能，在這一過程中需要著重對(duì)各部門的職能做出更為明確的劃分，避免部門之間的功能重疊，去除原本部門分工中出現(xiàn)的職能類似的部門，并且在此基礎(chǔ)上需要注意加強(qiáng)各部門之間的合作與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)整體的優(yōu)化升級(jí)。在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)培養(yǎng)和能力提升通過將生產(chǎn)的過程精細(xì)化，優(yōu)化人力與物力各項(xiàng)資源的合理配置，使整條生產(chǎn)線路的布置更加合理。在這樣的調(diào)整過程中，也有利于企業(yè)挑選合適的人才加以培養(yǎng)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)人才的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程管理

1.采購(gòu)管理

企業(yè)在生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段也就是對(duì)材料的采購(gòu)過程中，應(yīng)該對(duì)材料的各個(gè)不同來(lái)源進(jìn)行充分的調(diào)研考察，從中選取最優(yōu)質(zhì)合理的材料進(jìn)行采購(gòu)，在嚴(yán)格挑選之后，也可考慮與那些品質(zhì)有保障，信譽(yù)等級(jí)高的生產(chǎn)廠家建立長(zhǎng)久持續(xù)的合作關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，便可以將采購(gòu)部門與制造部門相聯(lián)系，作為產(chǎn)品的制作源頭進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證制作產(chǎn)品的高質(zhì)量。

2.訂單審評(píng)和庫(kù)存消滅

企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的訂單進(jìn)行審評(píng)的過程中應(yīng)該注意理論與實(shí)踐的結(jié)合與統(tǒng)一。審評(píng)應(yīng)切忌單純地憑借過往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，訂單的審評(píng)是一個(gè)復(fù)雜而綜合的過程，需要在市場(chǎng)需求的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的生產(chǎn)方案，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量以及時(shí)間都應(yīng)該有嚴(yán)格的控制。訂單的審評(píng)有著極其重要的作用，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)量及庫(kù)存量都有著重要的影響，合理的審評(píng)是避免生產(chǎn)過剩的重要保障。

3.生產(chǎn)線管理

企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線的管理也應(yīng)與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整相協(xié)調(diào)對(duì)于生產(chǎn)線中一些相對(duì)過剩，對(duì)資源消耗過大的部門就應(yīng)該及時(shí)地消除。企業(yè)的生產(chǎn)線管理的是否合格主要又以下標(biāo)準(zhǔn)：首先生產(chǎn)線的整體布局需要系統(tǒng)優(yōu)化，生產(chǎn)應(yīng)該對(duì)時(shí)間以及空間進(jìn)行充分地利用，生產(chǎn)的材料以及產(chǎn)品也應(yīng)滿足流動(dòng)的順暢度，生產(chǎn)的過程需要足夠安全，并能夠適應(yīng)市場(chǎng)的彈性化需求。生產(chǎn)線的設(shè)置還切忌浪費(fèi)，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)資源都加以充分而合理地應(yīng)用，在對(duì)布局的綜合考量中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線的優(yōu)化升級(jí)。

4.質(zhì)量檢測(cè)方面

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)該從產(chǎn)品的源頭，也就是原材料開始進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在這之后，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該緊密跟進(jìn)，對(duì)每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，除了發(fā)現(xiàn)問題還應(yīng)該注意對(duì)問題的預(yù)測(cè)與防范，在此基礎(chǔ)上提前制定可能的解決方案。

（三）提升企業(yè)員工素質(zhì)

人才對(duì)于企業(yè)的作用是十分關(guān)鍵的。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，員工素質(zhì)也是十分重要的。整體員工隊(duì)伍素質(zhì)高，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可估量的作用。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理而言，要隨著自身發(fā)展不斷對(duì)員工素質(zhì)加強(qiáng)，比如進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)績(jī)效考核等，將企業(yè)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行貫徹，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到充分保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好生產(chǎn)管理是保障企業(yè)良好運(yùn)作的基礎(chǔ)所在。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重要作用。本文即基于當(dāng)前我國(guó)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析，再針對(duì)這些問題從組織架構(gòu)、生產(chǎn)過程和員工素質(zhì)角度入手，進(jìn)行策略提出，對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行改善。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求也是在不斷發(fā)生變化的。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的還是要從市場(chǎng)、客戶和自身人手，從需求入手進(jìn)行考慮，形成彈性、科學(xué)、完善的管理體系。只有我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中良好運(yùn)作，才能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康正常發(fā)展，保證社會(huì)穩(wěn)定和人民幸福。