在中國市場的跨國消費(fèi)品公司，無論成功與否，需要迅速提升自己，才能在快速變化且競爭激烈的中國市場上勝出?，F(xiàn)在外資公司面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：本土新生勢力品牌的走紅、激烈的人才爭奪戰(zhàn)以及就競爭而言越來越快的“中國速度”。但是，跨國公司若想要在中國取得成功，現(xiàn)在還為時不晚。它們需要緊跟中國市場快速變化的步伐，并采用“4D”法則抗衡新生勢力品牌帶來的競爭。

中國本土新生勢力展示了新的中國速度

如今，本土新生勢力品牌的崛起令跨國公司的處境更加艱難。這些年輕的品牌，如滋源、三只松鼠、阿道夫和瑪麗黛佳等，正在展現(xiàn)出驚人的發(fā)展勢頭，與外資品牌的競爭激烈程度更甚于老牌本土品牌。

除新品牌之外，中國速度在整個零售生態(tài)體系中也是屢見不鮮。比如，瑞幸咖啡用了不到一年的時間開了大約2000家店，拼多多在推出三年后有望實(shí)現(xiàn)100多億元的收入，抖音僅用了18個月就吸引到2.5億的日活用戶。

未來10年，中國市場仍將是全球前景最好的消費(fèi)市場之一。對那些曾經(jīng)錯過中國市場的品牌而言，具備足夠靈活性的中國市場依然能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造大量機(jī)會。

加碼中國消費(fèi)品市場正當(dāng)時

為了保持領(lǐng)先地位，這些領(lǐng)先的跨國公司選擇加大對中國消費(fèi)品市場的投資。它們將中國業(yè)務(wù)的決策放權(quán)給中國團(tuán)隊(duì)，簡化報告和決策機(jī)制，為中國市場提供強(qiáng)有力的支持，著力推進(jìn)“為中國消費(fèi)者設(shè)計(jì)”（Design for China）、“中國團(tuán)隊(duì)自主決策”（Decide in Chin）和“以中國速度執(zhí)行”（Deliver at China Speed）。此外，頂尖企業(yè)還借助數(shù)字化能力加快落實(shí)“3D”要素，因此我們將中國業(yè)務(wù)數(shù)字化（Digitalize China Business）列為第4個D要素，統(tǒng)稱為“4D”法則。

中國擁有世界上規(guī)模最大的中產(chǎn)階層，因此，中國已經(jīng)成為全球最炙手可熱的消費(fèi)市場。目前中國快速消費(fèi)品市場的增長大部分來自本土企業(yè)，盡管如此，跨國公司仍有提升市場份額的空間。中國已經(jīng)成為某些跨國公司的第一或第二大市場，而這也應(yīng)該成為每個消費(fèi)品公司的目標(biāo)，借助“4D法則”可以幫助跨國消費(fèi)品公司實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。

資料來源：貝恩公司