亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        基于價值鏈的現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管控體系構建

        2019-08-01 02:48:27王猛
        今日財富 2019年19期
        關鍵詞:價值鏈煤炭企業(yè)成本

        王猛

        一、價值鏈概述

        (一)價值鏈的概念

        價值鏈是指在產(chǎn)品的流通過程中,由流通參與主體所構成的網(wǎng)絡,如供應商、生產(chǎn)商、分銷商等。在這一網(wǎng)絡中,上、中、下游的主體都參與到了其中,都有機會讓主體分享由產(chǎn)品產(chǎn)生的價值。另外,伴隨經(jīng)濟發(fā)展步入新時代,價值鏈又涵蓋了企業(yè)的環(huán)境保護責任、社會責任等。

        (二)價值鏈的具體內(nèi)容

        在參與主體方面。價值鏈的主體包括上下游供應商、制造商和代理商等,他們的各自定位不同。例如供應商是為產(chǎn)品制造提供原材料或零部件的企業(yè);制造商是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè);代理商是將產(chǎn)品輸送到特定地區(qū)的企業(yè)。在諸多主體中,制造商處于核心地位。在有關產(chǎn)品方面,主要包括物質(zhì)流、信息流和資金流。物質(zhì)流指貨物在不同主體間的流通過程;信息流指生產(chǎn)者和客戶之間交換商品信息的過程;資金流是指企業(yè)的貨幣流通的過程。

        (三)價值鏈的現(xiàn)實意義

        基于價值鏈的成本控制是現(xiàn)代成本控制的核心理念,不是簡單地要求企業(yè)減少資源消耗,而是從整個企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)入手,完善企業(yè)成本控制管理體系,深化成本控制管理思路,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在社會主義市場經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)環(huán)境中,財務共享為業(yè)務管理的優(yōu)化和業(yè)務成本的獲取提供了重要平臺,極大地豐富了價值鏈視角的成本控制管理理念和方法。因此,我們應充分利用價值鏈提供的理論和方法優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理體系,加強煤炭企業(yè)的成本控制力度,保障良好的經(jīng)濟效益。

        二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特點

        煤炭企業(yè)一般分為露天礦和井工礦。從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上來看,井工礦無疑比露天礦更為復雜。以井工礦為例,煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特點主要體現(xiàn)在五個方面:一是,原材料不屬于產(chǎn)品實體。煤炭開采的性質(zhì)決定了煤炭開采耗費的原材料是輔助材料,不是產(chǎn)品的組成部分。但輔助材料,如錨網(wǎng)、錨桿等許多材料可以回收復用。二是人工成本占比高。雖然煤炭機械使用程度的提高,但井工的生產(chǎn)條件差、用人相對較多,勞動強度大,人工成本占比高。三是成本受地質(zhì)條件的影響差別大。由于礦井地質(zhì)條件的特殊性以及煤炭賦存條件的復雜,當開采條件發(fā)生不利變化時,造成投入和產(chǎn)出比差別大。四是生產(chǎn)管理復雜。井工生產(chǎn)屬于危險環(huán)境中的離散復合型生產(chǎn),煤炭生產(chǎn)過程包括井上井下,而多集中在井下,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,生產(chǎn)管理復雜、管理難度大。五是井巷掘進工程的成本較高。據(jù)統(tǒng)計,掘進費用占礦井成本的一半以上,科學的采掘接替有利于降低成本,井巷工程量大小也對成本有直接的影響關系。

        三、煤炭生產(chǎn)成本管控中存在的問題

        (一)管理意識淡薄

        伴隨煤炭市場形勢的變化,企業(yè)的發(fā)展壓力巨大,煤炭企業(yè)雖然都意識到了降成本的重要性,但還存在決策層、經(jīng)營專業(yè)領導重視程度高,管理層、安全生產(chǎn)專業(yè)領導成本管控意識相對淡薄的問題,致使在成本控制方面還存在大量漏洞。

        (二)成本管控的廣度和深度不足

        從廣度上看,多數(shù)煤炭企業(yè)不注重生產(chǎn)規(guī)劃和設計環(huán)節(jié)成本控制;還有的重視材料費的節(jié)約,而忽視了人工和機械成本的控制。從深度上看,多為事后控制,缺少事前和事中控制;缺少技術分析,定量和定性結合不科學,技術在成本控制中的作用沒有得到充分發(fā)揮。

        (三)成本計算方法過于簡單

        井工煤礦生產(chǎn)以噸煤綜合成本衡量成本管理的成效,其具有一定的優(yōu)勢。但在實際開采過程中,生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,相互影響,以噸煤綜合成本為標準的成本管理不能有效體現(xiàn)出不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)對總成本的影響。另外,即使噸煤成本過低也可能影響礦井的持續(xù)生產(chǎn)能力。

        (四)區(qū)隊成本核算與管理開展不科學

        區(qū)隊是煤炭企業(yè)生產(chǎn)和成本控制的源頭,區(qū)隊的成本控制能力對礦井生產(chǎn)成本管理有直接影響。目前,區(qū)隊成本管理水平還比較低,區(qū)隊管理層重視安全和產(chǎn)量的情況較為普遍,致使班組在生產(chǎn)過程中,以完成生產(chǎn)任務、保證安全為核心,相對忽視了成本的控制,區(qū)隊中的績效考核與生產(chǎn)成本的關聯(lián)性也較低。

        四、基于價值鏈的現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管控體系的構建策略

        (一)井工煤礦成本管控目標的確定

        井工煤礦成本管控目標的確定必須以市場狀況、技術實力、開采條件等確定,確保成本管控目標的科學合理,以提高成本管控的有效性。在實際中,管控成本分為單位目標成本和總成本。單位目標成本即單位產(chǎn)品售價扣除目標利潤和稅費后得到的成本;總成本即各單位目標成本與產(chǎn)量相乘后累加的確定。新礦內(nèi)蒙能源公司大力實施全面預算管理,并遵循沒有列入預算的活動一律不準發(fā)生,特殊情況必須層層審批的原則,實現(xiàn)了對成本控制的目標引領和過程管控。

        (二)井工煤礦成本管控目標的分解

        成本管控目標的分解是指將企業(yè)確定的成本指標層層分解,將成本指標分解到每一級的作業(yè)中,以使其成為每一級作業(yè)中的成本利潤指標。每一級通過上級下達的成本指標和自己測算的成本指標對比分析,進而明確成本管控重點,并積極挖掘管控潛力。

        (三)提高成本管控意識

        成本高低直接影響產(chǎn)品定價,關系到煤炭企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟效益,并且也對企業(yè)的決策和戰(zhàn)略目標部署有重要影響。成本規(guī)劃以企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境制定,是對成本管控的總體部署。在實際生產(chǎn)過程中的地質(zhì)構造、煤層厚度等因素會對開產(chǎn)方式、井巷布置等有直接的影響。因此,做好成本規(guī)劃要綜合考慮礦井安全、接續(xù)和質(zhì)量等問題,綜合評判,以“最優(yōu)”為目標,突出戰(zhàn)略安排,還要避免無效設計造成的缺陷,確保成本管控的重點、途徑等。

        (四)堅持輕資產(chǎn)運營理念

        煤炭企業(yè)的業(yè)務以采掘為主要業(yè)務,但掘進和設備維護這兩項輔助生產(chǎn)的專業(yè)性強,成本消耗大,且與生產(chǎn)效率密切相關。因此,要加強技術研發(fā)和引進,加強設備維護,以技術推動運營成本的降低。

        (五)加強流程成本核算

        從一定程度上來說,價值鏈也是一個流程,即一系列有規(guī)律的運動,這些運動按照某些方式執(zhí)行,進而使預定結果實現(xiàn)。井工煤礦煤炭生產(chǎn)過程包含基本生產(chǎn)環(huán)境和輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)?;旧a(chǎn)環(huán)節(jié)包括礦井開拓、采取準備、落煤、運煤、提升運輸?shù)?輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括通風、排水、供電、巷道維修、人員、設備運輸、災害防治等。煤炭生產(chǎn)流程成本管控不僅有利于優(yōu)化管理,同時也能夠提高成本管控合理化。在井工煤礦生產(chǎn)中的流程成本法應注意以下幾個問題:一是合理劃分煤炭開采流程。應根據(jù)企業(yè)組織結構、作業(yè)內(nèi)容等將煤炭開采劃分為采煤、掘進等流程,對以各流程為成本核算對象和責任中心。二是合理確定流程成本邊界。應以成本效益為基本原則確定各流程間的成本邊界,共性費用等。三是確定各流程的實物量指標。根據(jù)流程中產(chǎn)出的用途、性質(zhì)、計量屬性等,確定實物量指標。

        (六)加強區(qū)隊成本管理

        首先,要根據(jù)消耗定額結合目標任務定期向基層區(qū)隊下達成本與業(yè)績考核目標。其次,根據(jù)單位工作任務目標對員工的薪酬進行分解,根據(jù)成本管控的側(cè)重點將其余成本掛鉤,以實現(xiàn)員工薪酬與投入產(chǎn)出的緊密聯(lián)系,逐步引導員工自覺參與到成本管控中。此外,要重視成本分析成果的轉(zhuǎn)化,加強對成本分析的總結,在企業(yè)內(nèi)部推廣。還要將固化成熟的作法及時上升到管理層面,將其作為固定的工作流程和標準,使其發(fā)揮更大的作用。

        五、結語

        隨著生態(tài)環(huán)境保護力度的加大和煤炭市場行業(yè)的變化,為了更好地適應新常態(tài),煤炭企業(yè)應加快轉(zhuǎn)型升級,改革傳統(tǒng)管理思想,轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,實施精細化管理。煤炭企業(yè)應加強價值鏈分析,通過大數(shù)據(jù)掌握各項信息,建立全面的動態(tài)管理體系,使成本管理科學化、層次化、精細化,多層次降低成本,推動企業(yè)管理目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),適應市場競爭,推動現(xiàn)代煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。(作者單位:新礦內(nèi)蒙古能源有限責任公司)

        猜你喜歡
        價值鏈煤炭企業(yè)成本
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        淺談低碳價值鏈構建——以A公司為例
        基于價值鏈會計的財務風險識別與控制
        煤炭企業(yè)走好走實群眾路線的制度思考
        活力(2019年19期)2020-01-06 07:34:50
        醫(yī)療器械包裝發(fā)展價值鏈
        上海包裝(2019年4期)2019-08-30 03:52:56
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        試析基于價值鏈理論的成本管理模式
        消費導刊(2017年24期)2018-01-31 01:29:30
        煤炭企業(yè)檔案管理的創(chuàng)新
        煤炭企業(yè)開發(fā)成本構成
        我國煤炭企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)的構建
        河南科技(2014年19期)2014-02-27 14:15:53
        国产乱子伦露脸在线| 91九色成人蝌蚪首页| 熟女高潮av一区二区| 日韩亚洲在线观看视频| av男人的天堂亚洲综合网| 狠狠色噜噜狠狠狠8888米奇| 欧美精品videossex少妇| 亚洲国产一区在线二区三区| 国产亚洲精品综合在线网址| 蜜桃视频一区视频二区| 欧美激欧美啪啪片| 又大又紧又粉嫩18p少妇| 亚洲欧美成人a∨| 日韩精品中文字幕人妻中出| 一本久道高清视频在线观看 | 大陆啪啪福利视频| 中文字幕一区二区三区在线看一区 | 青青视频一区| 97人妻蜜臀中文字幕| 亚洲乱码av中文一区二区第八页| 色欲色香天天天综合vvv| 色伦专区97中文字幕| 久久精品中文字幕久久| 日日高潮夜夜爽高清视频| 熟女体下毛荫荫黑森林| 中文无码熟妇人妻av在线| 一本大道东京热无码| 国产欧美日韩综合一区二区三区| 中文字幕精品亚洲无线码二区| 97久久久一区二区少妇| 一区二区三区在线少妇| 亚洲av综合一区二区在线观看| 18禁无遮挡无码网站免费| 久久99精品久久久久久齐齐百度| 天堂女人av一区二区| 国产毛片视频一区二区三区在线| 一二三四区中文字幕在线| 韩国三级中文字幕hd| 精品一区二区三区在线观看| 亚色中文字幕| 黄片一级二级三级四级|