李一鵬

本文首先列舉了財務會計和管理會計二者的相同點和不同之處，討論人工智能時代企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型趨勢，以及從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的現(xiàn)實意義，為企業(yè)會計順利轉(zhuǎn)型提供建議。

一、財務會計和管理會計二者的相同之處和不同之處

根據(jù)報告的對象區(qū)別將會計劃分成財務會計和管理會計兩類，管理會計是從財務會計上發(fā)展起來的，管理會計以財務會計提供的各種數(shù)據(jù)資料作為基礎材料，通過分析、加工的方式，最終得出有助于企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息，財務會計和管理會計都以為企業(yè)提供服務為主要工作目的。

二、社會發(fā)展趨勢要求企業(yè)會計逐步向管理會計轉(zhuǎn)型

（一）社會趨勢要求企業(yè)會計逐步轉(zhuǎn)型成管理會計

目前，正處于人工智能時代，盡管以往傳統(tǒng)的人工完成的財務工作，現(xiàn)在都交由智能計算機，但是在大量數(shù)據(jù)中將高質(zhì)量的財務數(shù)據(jù)提取出來，并進行分析和判斷，這依然需要財務人員人工完成，這對財務人員的分析能力、判斷能力提出了更高的要求，然而財務會計始終將記賬、審核單據(jù)、出具對外報表、歸檔作為日常工作內(nèi)容，不能站在全局角度上分析大量數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)營管理提供必要的信息參照，難以發(fā)揮促進企業(yè)價值增值的作用。管理會計不僅需要完成財務會計的工作內(nèi)容，同時還需要為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，為其帶來有價值的信息，使企業(yè)管理者以及相關利益管理者逐漸意識到管理會計在企業(yè)中的重要性。面臨人工智能時代，企業(yè)會計應適應社會發(fā)展需求逐步向管理會計轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

企業(yè)會計轉(zhuǎn)型管理會計，這要求企業(yè)會計不斷提高自身的工作能力，傳統(tǒng)的財務會計呈現(xiàn)單一和核算型特點，而管理會計的綜合性特點更加明顯;面對時代發(fā)展特點，人工智能時代對于管理會計綜合能力提出了更高的要求，管理會計應熟練掌握利用計算機處理海量數(shù)據(jù)信息的技能，并通過篩選、分析，最終挖掘出對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的財務數(shù)據(jù)信息;企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型將符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，企業(yè)內(nèi)部管理者需要綜合技術管理能力較強的管理會計，這種人才能夠為企業(yè)判斷經(jīng)營風險，預測經(jīng)營成果，為企業(yè)制定長遠規(guī)劃提供必要依據(jù)。

三、企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體方式

（一）企業(yè)管理者以及企業(yè)會計迅速轉(zhuǎn)變觀念

受到傳統(tǒng)思想的影響，人們將企業(yè)會計視為文職崗位，其工作內(nèi)容包括記賬、審核單據(jù)、出具財務報表等，這些工作毫無技術性，因此大多數(shù)企業(yè)不重視財務會計，財務會計與財務管理職能的發(fā)揮二者毫無聯(lián)系，企業(yè)管理者將管好帳、利用稅收優(yōu)惠政策為企業(yè)降低成本、減少賦稅減輕壓力等作為財務會計的要求，企業(yè)管理者并未意識到財務人員可以發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，對企業(yè)經(jīng)營活動中的風險進行正確判斷、識別，并未意識到財務人員能夠結合大量的資料從中發(fā)掘出有利于企業(yè)制定經(jīng)營決策的有價值信息，因此企業(yè)管理者開展企業(yè)經(jīng)營管理活動不需要財務人員的參與，也不會接納財務人員的意見和建議，這就造成企業(yè)開展經(jīng)營管理活動缺少財務人員的建設性想法，對企業(yè)的發(fā)展不利，同時也抑制了財務人員能力的發(fā)揮。企業(yè)財務人員只負責做賬、編制對外財務報表、按時報稅等工作，不關心企業(yè)經(jīng)營管理工作，也不參與企業(yè)經(jīng)營管理工作。所以，企業(yè)管理者有必要轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，重視財務人員的工作，并且通過學習現(xiàn)代管理方面相關知識，逐漸提升自身的現(xiàn)代管理水平，并為財務人員提供財務管理專業(yè)知識培訓和技能提高實踐活動，轉(zhuǎn)變財務人員的觀念，使其認識到管理會計在促進企業(yè)發(fā)展方面起到的積極作用，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中充分吸收財務人員的意見，業(yè)務職能部門應全力配合財務人員的工作，使財務人員將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)充分結合起來，為業(yè)務部門制定重要決策帶來有價值的信息參照，預測和判斷各種風險，推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)會計有必要順應時代要求，積極學習管理會計知識，為企業(yè)經(jīng)營管理建言獻策，運用自身財務技能有效識別風險，幫助企業(yè)良好地預防、控制風險，充分發(fā)揮財務管理優(yōu)勢促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，由傳統(tǒng)的核算型會計逐步轉(zhuǎn)型為管理型會計。

（二）注重培養(yǎng)管理會計人才

企業(yè)對于管理會計綜合管理能力有很高的要求，管理會計運用自身專業(yè)能力為企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展提供有價值信息，所以企業(yè)應重視培養(yǎng)大量優(yōu)秀的管理會計人才，為企業(yè)現(xiàn)有財務人員提供管理會計方面的培訓，培訓結束后設置考試環(huán)節(jié)，用以強化其知識、技能的熟練掌握。企業(yè)管理層應鼓勵財務人員運用自身專業(yè)知識為企業(yè)經(jīng)營管理提供意見和建議，讓其參與到經(jīng)營管理工作中，通過實踐經(jīng)驗的積累，逐步提升管理會計能力。企業(yè)會計有必要學習靈活運用計算機技術的能力，在工作中做到理論和實踐相結合，為企業(yè)管理發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。

（三）企業(yè)加強信息化管理的具體措施

人工智能時代背景下，要求企業(yè)逐步提高信息化管理工作力度，信息化管理的有效實施才能促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)管理者在對企業(yè)客觀經(jīng)營狀況有了深入的了解之后，應結合自身特點建立更符合企業(yè)發(fā)展特點的信息化管理體系。在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中充分利用信息化管理方式，調(diào)動各個部門工作人員的積極性，實現(xiàn)財務部門和其他業(yè)務部門的有效配合，以此來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，信息化管理將在企業(yè)各個部門之間實現(xiàn)信息共享，對于收集、分析數(shù)據(jù)信息，并作出針對性的準確預測提供幫助。企業(yè)有必要投入人力、物力、財力用于加強信息化管理，例如：配置硬件、軟件等設備，招聘計算機專業(yè)技術人員，為管理會計提供計算機運用方面培訓等。

人工智能時代背景下要求財務會計必須向管理會計轉(zhuǎn)型，以此來適應社會發(fā)展、時代更迭的需求，財務會計應積極學習管理會計相關理論知識和技能，努力增強綜合技術管理水平，參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。（作者單位：華東交通大學）