秦廣利

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是企業(yè)非常核心的一個(gè)部分，可以說是掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的，所以就企業(yè)經(jīng)營(yíng)來看，一定要有良好的財(cái)務(wù)管理狀況，并且能及時(shí)跟蹤到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持，所以，我認(rèn)為，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如此大的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路的創(chuàng)新工作是十分有必要進(jìn)行的。

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也暴露出了很多的問題，很多財(cái)務(wù)管理方式都比較落后，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制不匹配，所以企業(yè)要想更高更快更好地發(fā)展，要想在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

當(dāng)前是一個(gè)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)嶄新的時(shí)代，賦予了企業(yè)財(cái)務(wù)人員更高的要求，一定要有財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念，這樣才能滿足企業(yè)對(duì)于一個(gè)發(fā)展型人才的需求，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)財(cái)務(wù)人員能夠高瞻遠(yuǎn)矚，才能幫助企業(yè)防患風(fēng)險(xiǎn)，避免陷入經(jīng)濟(jì)的困境。

（一）企業(yè)要樹立“人本化”的觀念

“人本化”是什么意思？具體來說，就是需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要有“以人為本”的觀念，“人格化”的去做好財(cái)務(wù)活動(dòng)的各方面工作，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由人發(fā)起，并由人執(zhí)行、管理的，做到什么樣的成果，都是和人的智慧與能力息息相關(guān)，所以在這塊，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，要用激勵(lì)法，通過鼓勵(lì)每一個(gè)員工，讓他們積極創(chuàng)造，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行。

（二）競(jìng)爭(zhēng)和合作是相互統(tǒng)一的

各個(gè)企業(yè)之間既可以是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，也可以是合作伙伴的關(guān)系，而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了合作的重要性，雙方共贏比單打獨(dú)斗更容易，所以，在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)要善于相互協(xié)作。這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠在日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中，能夠有效做出決策，并能夠抓住當(dāng)下的機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員要有迎接挑戰(zhàn)的能力，同時(shí)學(xué)會(huì)趨利避害，調(diào)節(jié)企業(yè)和企業(yè)之間的財(cái)務(wù)合作關(guān)系，讓雙方的經(jīng)濟(jì)效益能夠統(tǒng)一。

（三）財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣

獲取知識(shí)的能力和學(xué)習(xí)力都是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員不可獲取的，這樣才會(huì)適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，才能將財(cái)務(wù)管理工作做得更好，而知識(shí)的含金量也決定了能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理帶去多少創(chuàng)新的東西，所以要求，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不只是為了企業(yè)發(fā)展，更是為了自我價(jià)值的提升。

三、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)重組

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅僅考慮到股東的利益是不夠的，如果要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更應(yīng)該注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)考慮到其他經(jīng)濟(jì)體系的需求，在這基礎(chǔ)上，再去規(guī)劃并創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)張的需求。在這樣的背景下，提高了知識(shí)資本的地位，也讓其他債權(quán)人、員工、客戶等都得到了相關(guān)利益，而且都為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。企業(yè)里的每一個(gè)人既是貢獻(xiàn)者又是利益的享受者。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路創(chuàng)新的方向

（一）無形資產(chǎn)也是企業(yè)未來投資重點(diǎn)

在新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系中，知識(shí)是無價(jià)的，有很多以知識(shí)為代表的無形資產(chǎn)，比如著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等，這些占比在當(dāng)前的總資產(chǎn)中越來越高，所以無形資產(chǎn)也將會(huì)成為企業(yè)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在企業(yè)投資決策中會(huì)起到非常重要的作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做好風(fēng)控創(chuàng)新工作

在當(dāng)下的時(shí)代，企業(yè)既面臨著很大的機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)遇到更大的風(fēng)險(xiǎn)，要知道，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇永遠(yuǎn)都是并存的，再加上現(xiàn)今社會(huì)，信息的傳播速度非?？?，特別是對(duì)于大企業(yè)來說，如果信息披露有誤，就會(huì)被有心人加以利用，不斷傳播，這樣就會(huì)讓企業(yè)面臨著決策風(fēng)險(xiǎn)。另外，經(jīng)濟(jì)變化形式是非常快的，而且知識(shí)的更新速度也很快，在這種情況下，企業(yè)就處在一個(gè)非常被動(dòng)的位置，所以必須要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)去吸收知識(shí)，接受這個(gè)變化，才能合理的做出企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略，才能會(huì)為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)無形資產(chǎn)投資也會(huì)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要具備應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這也是當(dāng)前企業(yè)需要研究的重點(diǎn)。

（三）人力資本也應(yīng)參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配

人力資本也是企業(yè)非常重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，人力資本為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展帶去了很多知識(shí)財(cái)富，而且也滿足了當(dāng)代知識(shí)型人才的需求，如果能成為企業(yè)員工，人力資本是會(huì)助力于企業(yè)物質(zhì)資本開發(fā)的，因此，作為知識(shí)勞動(dòng)型生產(chǎn)的一方來說，可以參與到企業(yè)的決策中，所以也是應(yīng)該參與到企業(yè)稅后利潤(rùn)分配當(dāng)中去的。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分應(yīng)包含知識(shí)資本價(jià)值指標(biāo)

在當(dāng)前以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，不管是企業(yè)的決策人、領(lǐng)導(dǎo)者還是人力資本，財(cái)務(wù)人員等，關(guān)注和重視的都是企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值指標(biāo)，通過它能反映出市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值等，反之，就有可能造成企業(yè)價(jià)值低估，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的上升期，做出一些錯(cuò)誤的決策，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以應(yīng)該把知識(shí)資本指標(biāo)納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系中。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求講究效率，所以，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且要懂得計(jì)算機(jī)軟件方面的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在是信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作的開展也離不開信息技術(shù)，所以現(xiàn)階段，還需要財(cái)務(wù)人員能夠熟練掌握財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件，從而優(yōu)化好財(cái)務(wù)管理工作。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)參與資金運(yùn)作管理的一項(xiàng)工作，也是企業(yè)核心的組成部分，只有財(cái)務(wù)管理有效得當(dāng)，就能在這嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，而這種形式下，企業(yè)也應(yīng)該看到它帶來的風(fēng)險(xiǎn)，懂得通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路去降低企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：中石化華北石油工程有限公司測(cè)井分公司）