摘 ?要：總結(jié) DBB模式和EPC總承包模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)，分析在這兩種模式下，在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)及合同訂立階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的差異導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)的較為顯著的影響，并立足造價(jià)控制角度，闡述在選擇兩種管理模式時(shí)應(yīng)考慮的主要問題。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);DBB模式;EPC模式比較

我國的建筑業(yè)正以驚人的速度朝著世界先進(jìn)的管理水平發(fā)展。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已基本形成，選擇合適的項(xiàng)目管理模式是項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)有效工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，目前在我國，傳統(tǒng)的DBB模式仍然是最主要的建設(shè)模式，而在國際工程承包市場(chǎng)中，EPC總承包模式的應(yīng)用逐漸擴(kuò)大，我國的建設(shè)行政主管部門也在大力推行EPC總承包模式，分析DBB模式與EPC總承包模式對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，對(duì)解決如何實(shí)現(xiàn)合理的投資效益并降低工程造價(jià)這一問題是很有意義的。

一、建設(shè)項(xiàng)目DBB模式與EPC模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式

DBB模式（Design-bid-build）即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，也稱施工總承包模式。該模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后，另一階段才能開始。傳統(tǒng)DBB模式應(yīng)用廣泛，管理方法成熟，程序明確，但隨著建筑業(yè)的發(fā)展，這種模式由于其效率低下，資源消耗量大以及各主體之間利益關(guān)系復(fù)雜，已無法滿足建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

（二）EPC總承包模式

EPC 模式（Engineering-Procurement-Construction）即工程總承包，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。在EPC模式下，總承包商將工程的設(shè)計(jì)、采購、施工均列入一個(gè)統(tǒng)一的體系中進(jìn)行集中管理，從工程總目標(biāo)的角度對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，合理配置資源。EPC模式能有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，并最終實(shí)現(xiàn)較好的整體效益。

二、建設(shè)項(xiàng)目DBB模式與EPC模式在不同階段的比較分析

（一）設(shè)計(jì)階段

在傳統(tǒng)DBB管理模式下，最大的優(yōu)點(diǎn)就是廣泛采用，管理方法成熟，程序熟悉，可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可進(jìn)行控制;并且可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。但同時(shí)DBB模式會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的造價(jià)偏高。首先，項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)，周期長，前期投入較大;其次，由于承包人無法參與設(shè)計(jì)階段的工作，設(shè)計(jì)的“可施工性”較差，會(huì)導(dǎo)致工期延長，項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間會(huì)推遲，導(dǎo)致業(yè)主的管理費(fèi)用大大增加。

在EPC管理模式下，有利于工程的“可施工性”及項(xiàng)目綜合效益的提升，使業(yè)主的投資可以得到保證;其次，由于從項(xiàng)目的可行性研究開始，再到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等一系列的工作，都由總承包商來完成，在這一系列階段工作中，總承包商可以合理的優(yōu)化安排項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度，按時(shí)或提前完成項(xiàng)目工程活動(dòng)，使工程項(xiàng)目工期縮短，降低管理費(fèi)用，節(jié)約投資;最后，由于設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)備材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求比較清楚，在設(shè)備材料采購時(shí)，能嚴(yán)把設(shè)備技術(shù)關(guān)和主要材料控制關(guān)，可以避免積壓浪費(fèi)。再根據(jù)各分包單位的技術(shù)水平和裝備情況，進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，有效利用各種資源，最大限度的控制投資。

（二）招標(biāo)及合同訂立階段

在DBB管理模式下，業(yè)主采用招標(biāo)的方式來選擇設(shè)計(jì)方及工程承包方，以設(shè)計(jì)費(fèi)的高低作為評(píng)審依據(jù)，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。在施工單位招標(biāo)選擇上，在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，通過評(píng)標(biāo)和比選，更好的控制造價(jià)。而在合同的訂立上，一般采用單價(jià)合同，這樣能夠細(xì)化各分部分項(xiàng)工程的單價(jià)，也能分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，對(duì)造價(jià)的控制和節(jié)約也是有利的。

基于EPC模式下的總承包商招標(biāo)，所考慮和涉及的問題會(huì)更加復(fù)雜化和多元化，這會(huì)導(dǎo)致評(píng)標(biāo)難度加大，也會(huì)直接或則間接的使得工程造價(jià)的控制向不利的方向發(fā)展;其次在合同的訂立上，由于EPC管理模式的特性，會(huì)采用總價(jià)合同，由于EPC總承包商承擔(dān)了絕大部分的風(fēng)險(xiǎn)，出于各方面的考慮，會(huì)直接導(dǎo)致承包商項(xiàng)目估價(jià)高于傳統(tǒng)模式項(xiàng)目估價(jià)，使合同總價(jià)較高，使得工程造價(jià)的控制難度在該階段顯著增加。

（三）施工階段

在工程項(xiàng)目的施工階段，由于DBB模式特點(diǎn)造成了設(shè)計(jì)與施工相分離，會(huì)發(fā)生工程變更，降低施工效率，使進(jìn)度拖延，并產(chǎn)生一系列的后續(xù)問題，這都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)提高，業(yè)主的利益受到了損害。而 EPC模式在施工階段則具有顯著的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)計(jì)與施工的一體化，使得二者之間不會(huì)產(chǎn)生大的矛盾和問題，所以能保證質(zhì)量和工期，而總價(jià)合同的簽訂，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上，都幾乎轉(zhuǎn)移到了承包商身上，因此很難再影響造價(jià)控制。

（四）竣工結(jié)算階段

在工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段，采用DBB管理模式下的工程項(xiàng)目，產(chǎn)生的索賠，大多都是施工單位向業(yè)主的索賠，這些索賠的發(fā)生，都非常不利于工程造價(jià)的控制，從而導(dǎo)致最后的竣工結(jié)算價(jià)格偏高。在EPC模式下，承包商是向業(yè)主負(fù)責(zé)的唯一責(zé)任方，責(zé)任明確，管理簡便，溝通渠道便捷，減少了爭(zhēng)端和索賠，產(chǎn)生的索賠可能及索賠項(xiàng)也都很少。如果由于總承包單位工期和質(zhì)量未達(dá)到合同及規(guī)范要求，甚至可能會(huì)產(chǎn)生業(yè)主向承包商索賠的情況

三、結(jié)論：

EPC管理模式具有設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購和施工配套一體、承包商外部接口少、便于施工組織、加快工程進(jìn)度、業(yè)主管理成本低等優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)都對(duì)降低項(xiàng)目工程造價(jià)有積極作用和影響，從造價(jià)角度來看，選擇EPC模式要優(yōu)于選擇DBB模式，所以大力推廣EPC模式是很有必要性的。通過對(duì)比分析其兩者之間的聯(lián)系與不同，不僅加深兩者在理論上的系統(tǒng)性，還能在實(shí)際工作中促使我們根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來選擇承包模式、綜合選擇。

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作者簡介：

姜美月，女，民族：漢族;籍貫：遼寧省沈陽市;學(xué)歷：碩士研究生在讀;研究方向：建筑施工。