摘 ?要：財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中占據(jù)著核心地位，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)更應(yīng)該有合理的財(cái)務(wù)管理模式。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)管理模式概念的分析以及三種財(cái)務(wù)管理模式的介紹，對(duì)美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，得出相關(guān)結(jié)論，希望企業(yè)可以健康合理地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);管理模式

一、財(cái)務(wù)管理模式概念

財(cái)務(wù)管理模式就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，它存在于整體企業(yè)內(nèi)部整體框架內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的財(cái)務(wù)目標(biāo)而制定的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等各項(xiàng)重要因素的相互結(jié)合。關(guān)系到母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，比如說(shuō)投融資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。

二、財(cái)務(wù)管理模式分類

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要分為以下三種：

（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

這種財(cái)務(wù)管理模式是指母公司掌握整個(gè)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，并且由母公司集中控制、集中管理整個(gè)企業(yè)的一種財(cái)務(wù)管理模式，這種財(cái)務(wù)管理模式下，子公司只能掌握少部分權(quán)利。

（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)根據(jù)一定的原則對(duì)企業(yè)的管理權(quán)以及決策權(quán)進(jìn)行一定程度上的劃分，將權(quán)力下放給子公司，使得子公司可以單獨(dú)掌控自己的權(quán)利，獨(dú)立核算的一種財(cái)務(wù)管理模式。

（三）相融型財(cái)務(wù)管理模式

相融型財(cái)務(wù)管理模式，就是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的結(jié)合，在適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上根據(jù)本公司的特點(diǎn)及現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行適當(dāng)權(quán)利分配，使子公司與母公司的權(quán)利掌握恰到好處的一種財(cái)務(wù)管理模式。

三、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

美的集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)涉及家電、房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。成立于20世紀(jì)70年代，坐落于中國(guó)廣東，到目前為止，美的集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了50多年，在這些年的發(fā)展歷程中，美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式可以大致分為以下三個(gè)階段：

第一個(gè)階段，從1968年到1997年，美的集團(tuán)主要處于一種尋找企業(yè)發(fā)展方向定位，不斷摸索，緩慢發(fā)展的過程。此階段美的采取的是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。

第二個(gè)階段，從1998年到2004年，美的集團(tuán)遇到了最大的挑戰(zhàn)，必須做重大突破，才能更好地發(fā)展。由于旗下公司的發(fā)展遇到問題，美的必須進(jìn)行放權(quán)。最終母公司經(jīng)過一系列商討做出決定，實(shí)行高度放權(quán)的事業(yè)部制。

第三個(gè)階段，從2006年到2010年，美的經(jīng)過多年的探索以及調(diào)整，不斷優(yōu)化后，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及管理目的，探索并且尋求到最適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，即“分層管理，統(tǒng)分結(jié)合”的財(cái)務(wù)管理模式。

在此模式下，美的將自身財(cái)務(wù)管理模式縱向分為四個(gè)層次，分別是集團(tuán)財(cái)務(wù)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、事業(yè)部/經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)以及產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)。每個(gè)層次的權(quán)利劃分清晰，各個(gè)層次財(cái)務(wù)要求對(duì)所在單位提供服務(wù)與支持，并且進(jìn)行一定程度上管理和監(jiān)督，積極地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

第一層次，指美的的集團(tuán)財(cái)務(wù)部，起一個(gè)領(lǐng)頭作用，領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)其他層次的財(cái)務(wù)部并為其指明道路，提供幫助。管理著企業(yè)整體的資金、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、稅務(wù)核算等。保障著企業(yè)整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行。

第二層次，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部，這個(gè)部門有著承上啟下的作用，向上對(duì)接集團(tuán)財(cái)務(wù)部，向下對(duì)接事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)部。它的責(zé)任主要是根據(jù)上層的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的決定，針對(duì)向下的事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)部，為其制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理要求、財(cái)務(wù)管理制度等，并且嚴(yán)格監(jiān)督其施行，發(fā)現(xiàn)并解決下屬部門的財(cái)務(wù)問題。

第三層次，事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)部，這一層的各部門是美的集團(tuán)的主要利潤(rùn)來(lái)源，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，這一層財(cái)務(wù)管理人員由第一層的財(cái)務(wù)部直接調(diào)配，這樣方便管理控制，確保信息能夠及時(shí)完整的傳達(dá)。

第四層次，產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)主要指在各個(gè)事業(yè)部和經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部設(shè)立基層核算崗位，主要包括生產(chǎn)、銷售、供給等各個(gè)業(yè)務(wù)部門。設(shè)置這些基層崗位主要是方便將企業(yè)的成本、財(cái)務(wù)、銷售聯(lián)系起來(lái)，更加方便進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理。這一層的職責(zé)是將產(chǎn)品真實(shí)的、原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以記錄，并且分析，為企業(yè)提供各個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)依據(jù)，方便企業(yè)進(jìn)行一些后續(xù)的核算。

美的集團(tuán)又根據(jù)各層財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)、工作特點(diǎn)，將工作崗位進(jìn)行拆分并且崗位之間又積極配合，通過“統(tǒng)分結(jié)合”，形成一個(gè)系統(tǒng)，這樣才能更好的建立起“分層管理，統(tǒng)分結(jié)合”的財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式是最適合美的集團(tuán)的，也是系統(tǒng)化和專業(yè)化的，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)職能更完美地適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)大體的發(fā)展要求，可以最大程度促進(jìn)美的集團(tuán)母公司與各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息的交流和傳遞。

四、結(jié)論

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必然會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。美的集團(tuán)經(jīng)歷多年的發(fā)展，進(jìn)行不斷探索與調(diào)整才找到最適合的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)為了保證內(nèi)部穩(wěn)定，更加健康合理的發(fā)展，必定要采取適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，這就要求企業(yè)在發(fā)展中要不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，構(gòu)建合理的企業(yè)組織框架，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不斷探索，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來(lái)尋求最適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

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作者簡(jiǎn)介：

邰子楊（1996.02-），男，會(huì)計(jì)專碩，碩士研究生。