栗慶斌

摘要：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，給煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新時(shí)期，煤礦企業(yè)需要在人力資源管理上下功夫，對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，最大程度挖掘人力資源的價(jià)值，推動(dòng)煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文首先分析調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)的重要性，然后探討了對(duì)應(yīng)的工作方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源;結(jié)構(gòu)調(diào)整;重要性;方法

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）013-0095-01

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，煤礦企業(yè)擁有諸多人才，但是在時(shí)代變革背景下，人力資源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致不少專業(yè)人才并未發(fā)揮出切實(shí)的作用。而煤礦企業(yè)又面臨轉(zhuǎn)型的迫切要求，在這樣的情況下，盡快調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，成為了推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，在人力資源管理工作中，就需要對(duì)此形成重視，通過(guò)合理的手段調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

一、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)煤礦企業(yè)的重要性

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講，人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其重要性可以從多個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)，具體主要集中在以下幾個(gè)方面。

第一，能夠促進(jìn)企業(yè)職工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)提升。人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，會(huì)促進(jìn)企業(yè)職工的素質(zhì)發(fā)展。因?yàn)檎{(diào)整過(guò)程中必然會(huì)有部分人員被淘汰，綜合素質(zhì)偏低的員工被淘汰，留下高素質(zhì)的員工，那么企業(yè)的整體職工素養(yǎng)水平就能夠?qū)崿F(xiàn)大幅度的提升了，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。

第二，可以優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。從當(dāng)前部分煤礦企業(yè)的人員構(gòu)成來(lái)講，存在人員臃腫的情況，部分企業(yè)的一些崗位人員過(guò)多，導(dǎo)致出現(xiàn)人浮于事的情況，不僅降低了工作效率，還增加了企業(yè)的成本開(kāi)支。因此，通過(guò)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)，讓每個(gè)員工都能夠在具體的崗位上發(fā)揮作用，不至于出現(xiàn)人力浪費(fèi)的情況。

第三，可以提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以讓每個(gè)人都到適合自己的崗位上進(jìn)行工作，發(fā)揮出最大的作用。每個(gè)人各司其職，將自己的本職工作落實(shí)到位，這對(duì)煤礦企業(yè)而言就是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的主要力量來(lái)源。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本任務(wù)

煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)主要是精簡(jiǎn)冗余人員，合并調(diào)整部門管理職能，對(duì)崗位職能進(jìn)行重新描述和劃定，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)等。具體說(shuō)是指穩(wěn)定或增加一線生產(chǎn)人員，壓縮輔助后勤人員，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員，提升員工整體素質(zhì)。通過(guò)這些組織行為的實(shí)施，獲得人力資源的高效率的利用。

三、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體方法

調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)于煤礦企業(yè)而言可以起到多方面的作用，因此管理人員需要對(duì)此形成有效認(rèn)識(shí)，然后通過(guò)合理的策略落實(shí)調(diào)整工作，讓煤礦企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)得到最大程度的優(yōu)化。

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高職工素質(zhì)

一般而言，受教育與培訓(xùn)程度的高低可顯示工作知識(shí)和工作能力的高低，任何企業(yè)都希望能提高工作人員的素質(zhì)，以期望人員能對(duì)組織做出更大的貢獻(xiàn)。但事實(shí)上，人員受教育程度與培訓(xùn)程度的高低，應(yīng)以滿足工作需要為前提。因而，為了達(dá)到適才適用的目的，人員素質(zhì)必須和企業(yè)的工作現(xiàn)狀相匹配。管理層在提高人員素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)該積極提高人員的工作效率，以人員創(chuàng)造工作，以工作發(fā)展人員，通過(guò)人與工作的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的壯大。人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)造成部分人員被淘汰，但是淘汰人員并非是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)的目的，而是為了滿足目的被迫做出的犧牲。畢竟對(duì)于煤礦企業(yè)而言，人力資源的流失會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，為了確保人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理開(kāi)展，同時(shí)減少人力資源流失，那么就需要對(duì)員工加強(qiáng)教育培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)。具體而言，需要立足崗位實(shí)際，從崗位技能、理論知識(shí)、思想素養(yǎng)等方面對(duì)各崗位員工展開(kāi)綜合性的教育，切實(shí)推動(dòng)各崗位人員能夠?qū)崿F(xiàn)有效的進(jìn)步與發(fā)展，在人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整中不會(huì)被淘汰，能夠繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（二）對(duì)人力資源管理制度予以完善

人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，需要有對(duì)應(yīng)的制度作為支撐和約束，如果沒(méi)有制度來(lái)規(guī)范，那么就會(huì)導(dǎo)致人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整可能出現(xiàn)不規(guī)范的問(wèn)題，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部造成較大的問(wèn)題。所以，在進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，需要對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行建立和完善。首先，需要對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體要求和目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，盡可能全面考慮員工實(shí)際，讓每個(gè)員工都可以認(rèn)同這樣的調(diào)整工作。其次，要設(shè)立對(duì)應(yīng)的調(diào)整制度，也就是對(duì)怎么調(diào)整、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)和流程等作出詳細(xì)的規(guī)定，確保相關(guān)工作可以基于這些具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。最后，還需要構(gòu)建配套輔助制度，比如激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制等等，確保人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠順利開(kāi)展。

（三）立足崗位需求實(shí)際合理調(diào)整

人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要著眼于煤礦企業(yè)的崗位需求實(shí)際來(lái)進(jìn)行，也就是要讓每個(gè)崗位的人員得到優(yōu)化，讓職工和崗位之間保持最大程度的契合，確保每個(gè)員工都能發(fā)揮出最大的作用。因此，在進(jìn)行調(diào)整工作的時(shí)候，首先就需要對(duì)各個(gè)崗位的實(shí)際需求進(jìn)行分析，從專業(yè)技能、品德素養(yǎng)等方面制定標(biāo)準(zhǔn)。然后再根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓最符合崗位需求的員工，調(diào)整到崗位上，確保崗位調(diào)整的科學(xué)性與合理性。

（四）注重后備人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于煤礦企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，還需要關(guān)注后備人才隊(duì)伍的建設(shè)，只有具備了一支高水平的人才后備隊(duì)伍，才能為煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展持續(xù)性注入新鮮血液。因此，在人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整中，就要選拔年輕的、具有潛力員工，將其建設(shè)為后備人才隊(duì)伍，不斷對(duì)其加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的情況下，需要對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這可以產(chǎn)生多方面的積極作用，能夠推動(dòng)煤礦企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。人力資源管理是煤礦企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整則是根據(jù)企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)施的有針對(duì)性的具體管理行為。通過(guò)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，效率最大化，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)效益最大化。管理人員需要從人員培訓(xùn)、制度完善、崗位調(diào)整和后備人才隊(duì)伍建設(shè)等方面出發(fā)，全面推動(dòng)人力資源實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。