孫莉

摘要：改革開(kāi)放至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，電網(wǎng)行業(yè)與之前相比較也有了更大的進(jìn)步。在繁重的任務(wù)中，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管控、物資管理等等都有了更高的要求，因此，不少企業(yè)也已經(jīng)逐漸開(kāi)始對(duì)人力、物資、財(cái)務(wù)等等與企業(yè)運(yùn)行相關(guān)的要素集中進(jìn)行控制，本文主要就現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈下的電網(wǎng)物資管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策，希望對(duì)我國(guó)的電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;電網(wǎng);物資管理

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0356-01

如今我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展，但是發(fā)展過(guò)快容易導(dǎo)致電網(wǎng)物資的供應(yīng)出現(xiàn)延誤或是物流成本增加的問(wèn)題，這樣的話反而會(huì)影響電網(wǎng)企業(yè)的質(zhì)量。那么，本文通過(guò)現(xiàn)代物流技術(shù)供應(yīng)鏈管理思維，對(duì)電網(wǎng)物資管理所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出對(duì)策，為電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“高效”、“規(guī)范”、“集約”的物資管理目標(biāo)。

一、現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈概述

現(xiàn)代物流所指的就是把運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、信息、庫(kù)存、裝卸以及搬運(yùn)、包裝等等的物流活動(dòng)一起綜合之后的新型物流管理模式。供應(yīng)鏈和物流具有不同之處，并且在實(shí)際的操作中也存在差異，一般的物流企業(yè)都會(huì)將物流運(yùn)輸、物流倉(cāng)儲(chǔ)納入物流管理工作中。

二、電網(wǎng)企業(yè)中物資管理中存在的問(wèn)題

1.物資采購(gòu)中不合理的現(xiàn)象研究

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的建設(shè)過(guò)程之，其中支柱性產(chǎn)業(yè)電網(wǎng)企業(yè)就是其一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電網(wǎng)企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中主要的首要一點(diǎn)就是物資方面的投入，那么，對(duì)物資能夠進(jìn)行有效的合理采購(gòu)這樣才能將物資進(jìn)行物盡其用。而電網(wǎng)采購(gòu)中有很多問(wèn)題需要我們進(jìn)行解決，主要的問(wèn)題是：首先在采購(gòu)的前期我們對(duì)于采購(gòu)過(guò)程不能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通，這樣直接導(dǎo)致采購(gòu)之后的物資不能進(jìn)行營(yíng)業(yè)，致使成本不斷是增加;其次，采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題賬目混亂不堪，缺乏有效的監(jiān)督人員對(duì)采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，這樣容易出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況;最后，采購(gòu)過(guò)程中很多不合理的情況出現(xiàn)，單位的采購(gòu)人員在物資的購(gòu)買過(guò)程中沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的嚴(yán)格規(guī)范，咨詢價(jià)格的方式也沒(méi)有科學(xué)性，這樣的話就導(dǎo)致采購(gòu)的物資根本不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

2.物資管理人員管理不到位

不少企業(yè)的物資管理人員對(duì)于公司物資的存放之處不明確，并且容易出現(xiàn)存儲(chǔ)重復(fù)的現(xiàn)象，這樣一來(lái)就容易導(dǎo)致物資不合理現(xiàn)象，不能夠及時(shí)的將物資分配到日常生產(chǎn)中去，容易造成積壓庫(kù)存的現(xiàn)象。

3.供應(yīng)鏈精益化不足，管理理念尚不完善

精益管理是指通過(guò)更加精細(xì)的原則以及實(shí)踐技術(shù)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)里存在的浪費(fèi)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)提高客戶的價(jià)值。供精益化的重點(diǎn)是公司，并不延申至整個(gè)供應(yīng)鏈。當(dāng)精益化開(kāi)始在整個(gè)供應(yīng)鏈中進(jìn)行時(shí)，它才能夠被稱為供應(yīng)鏈精益化。在這里包含成本的降低、質(zhì)量的提高、速度的加快以及工作的靈活性，這一切都與精益化有關(guān)。目前的企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與物流管理現(xiàn)狀都出現(xiàn)了供應(yīng)鏈沒(méi)有精益化、管理管理不完善的情況。供應(yīng)鏈的精益化需要互聯(lián)網(wǎng)支持，必須采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)行精益控制，同時(shí)還可以減少信息交流的成本，并且能夠幫助企業(yè)快速掌握物流相關(guān)信息，然而多數(shù)企業(yè)并未形成精益化的供應(yīng)鏈，導(dǎo)致信息共享不完善，管理出現(xiàn)不足，為企業(yè)的帶來(lái)諸多不便。

4.物資管理的溝通存在問(wèn)題

企業(yè)的物資管理相關(guān)部門(mén)與其他各部門(mén)之間沒(méi)有有效的進(jìn)行溝通，這樣各部門(mén)之間沒(méi)有辦法對(duì)物資進(jìn)行有效管理與處置，很多電網(wǎng)企業(yè)中，他們對(duì)物資不能完全的發(fā)揮其作用，都是因?yàn)楣芾碇袦贤ù嬖趩?wèn)題，因?yàn)槲镔Y管理部門(mén)不能及時(shí)的掌握企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的物資使用情況，對(duì)一些淘汰的、新進(jìn)的物資數(shù)量不清楚。因此，很難將物資進(jìn)行合理的回收利用。

5.廢舊物資沒(méi)有進(jìn)行有效管理

在電網(wǎng)企業(yè)中，很多報(bào)廢的物資都有再利用的價(jià)值，如果能夠?qū)⑦@些報(bào)廢的物資進(jìn)行有效的回收管理再利用，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，并且還能夠降低多余庫(kù)存，但是，根據(jù)目前的狀況來(lái)說(shuō)，因?yàn)楣芾聿块T(mén)缺乏相應(yīng)手段，這樣的話就會(huì)導(dǎo)致廢舊物資無(wú)法進(jìn)行合理利用。

三、電網(wǎng)企業(yè)中物資管理問(wèn)題對(duì)策

1.對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行完善

采購(gòu)進(jìn)行時(shí)，要確保賬目清楚，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，避免企業(yè)損失。同時(shí)在采購(gòu)物資時(shí)要注意質(zhì)量較高、物美價(jià)廉的東西，多為企業(yè)考慮，做好物資采購(gòu)工作，貨比三家，幫助企業(yè)進(jìn)行成本降低。

2.提高物資管理人員的綜合素質(zhì)

電網(wǎng)企業(yè)中物資管理問(wèn)題與物資管理人員素質(zhì)相關(guān)，因此提升物資管理人員素質(zhì)至關(guān)重要。在對(duì)物資管理人員進(jìn)行素質(zhì)提高可以從2個(gè)方面入手，第一提升人員工作能力，定期進(jìn)行考核;第二明確人員職責(zé)，將物資管理工作細(xì)分化，將責(zé)任落實(shí)，增加人員責(zé)任意識(shí)。

3.建立一體化了物資管理溝通機(jī)制

物資管理工作屬于一項(xiàng)需要各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效的良性溝通，電力企業(yè)尤其需要這樣的良性溝通，由于物資的數(shù)量大，多種類，所以與各個(gè)部門(mén)之間能夠建立了良性的溝通這樣才能使得物資管理變得更加順暢。因此，我們需要建立一體化物質(zhì)管理的出入庫(kù)登記，物資情況記錄的管理模式是非常有必要的，在記錄中需要將物資的數(shù)量、流向、磨損情況做好詳細(xì)規(guī)范的記錄，便于及時(shí)的更新對(duì)物資的管理、檢修和采購(gòu)。

4.對(duì)廢舊物資的有效再利用

為了將企業(yè)物資價(jià)值最大化，對(duì)廢舊物資回收利用是一個(gè)較為創(chuàng)新和值得企業(yè)深思的領(lǐng)域。不少?gòu)U舊物資因?yàn)楦露惶蕴鋵?shí)還能夠再次使用，因此，企業(yè)可以去廢舊物資一一進(jìn)行登記，并且通過(guò)維修以及改造的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行整改，使其發(fā)揮更大價(jià)值，其次，對(duì)于不可利用的物資，可以通過(guò)拍賣的方式進(jìn)行售賣，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)電網(wǎng)物資管理問(wèn)題提出了分析以及對(duì)策，希望企業(yè)物資管理部門(mén)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)物資管理嚴(yán)格把關(guān)，提升自身能力，幫助企業(yè)降低成本，對(duì)不足的地方進(jìn)行思考與整改。