苑芙蓉

摘要：費(fèi)用管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一部分，其主要任務(wù)就是幫助企業(yè)降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、內(nèi)控、分析等手段。本文主要分析企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算控制存在的問題，并提出有關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算控制的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：管理費(fèi)用;預(yù)算控制;建議

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0275-01

前言

費(fèi)用管理預(yù)算控制對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展影響甚大，企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算控制出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部腐化，威脅著企業(yè)發(fā)展的健康態(tài)勢(shì)。在企業(yè)費(fèi)用預(yù)算控制上存在一些問題，表現(xiàn)在企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算控制沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，費(fèi)用管理預(yù)算控制編定方式不科學(xué)，企業(yè)對(duì)費(fèi)用管理預(yù)算控制監(jiān)管力度有待提高等方面。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理預(yù)算控制的監(jiān)管，加大資金透明度，完善費(fèi)用管理預(yù)算控制的相關(guān)制度，使企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算控制存在的問題

企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算控制是一個(gè)龐大的工程，所涉及的資金眾多，沒有一套科學(xué)有序的費(fèi)用管理制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)很多問題，是企業(yè)發(fā)展的巨大禍患。企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算控制上存在以下幾點(diǎn)問題：

1.企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算控制沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)

企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算控制多為短期內(nèi)的預(yù)算目標(biāo)，缺乏長期的預(yù)算規(guī)劃，這是由于企業(yè)對(duì)自身發(fā)展沒有一個(gè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算控制沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，費(fèi)用管理預(yù)算控制僅停留于企業(yè)的月度預(yù)算控制、季度預(yù)算控制、年度預(yù)算控制，費(fèi)用管理預(yù)算控制不能為企業(yè)的長久發(fā)展保駕護(hù)航，沒有發(fā)揮出預(yù)算控制的最大效果。因此，在企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算控制上，這種缺乏企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)的預(yù)算控制會(huì)與企業(yè)發(fā)展上的資金運(yùn)用發(fā)生較大的沖突，與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。

2.費(fèi)用管理預(yù)算控制編定方式不科學(xué)

企業(yè)費(fèi)用預(yù)算控制編定方式不科學(xué)，阻礙了預(yù)算控制的工作進(jìn)度與辦事效率，降低了企業(yè)預(yù)算控制工作的質(zhì)量。企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算控制以年度預(yù)算的形式進(jìn)行，運(yùn)用基數(shù)編定的方法，也就是利用以往的數(shù)據(jù)，在以往數(shù)據(jù)上做出一定的調(diào)整，得出預(yù)算結(jié)果。這種利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的預(yù)算編定是極其不科學(xué)的，基數(shù)法本就是承認(rèn)不合理因素，在利用基數(shù)編定勢(shì)必會(huì)造成預(yù)算控制的不合理。另外，在費(fèi)用管理預(yù)算控制上還存在將年度總預(yù)算除十二作為月度預(yù)算，得到的預(yù)算結(jié)果更加不準(zhǔn)確，企業(yè)需進(jìn)一步完善預(yù)算控制的相關(guān)制度，使預(yù)算控制更科學(xué)。

3.企業(yè)對(duì)費(fèi)用管理預(yù)算控制監(jiān)管力度有待提高

在企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算控制中，很多企業(yè)對(duì)其監(jiān)管力度不到位。在制定完成預(yù)算后，企業(yè)如釋重負(fù)，但對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的過程不在意，對(duì)預(yù)算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)也沒有進(jìn)行監(jiān)管，影響費(fèi)用管理預(yù)算控制的效果。另外，企業(yè)對(duì)于預(yù)算結(jié)果分析時(shí)，只是簡單地將預(yù)算結(jié)果與工作過程進(jìn)行對(duì)比，沒有對(duì)預(yù)算中存在的問題進(jìn)行深入的剖析，無法獲悉造成問題的根本，導(dǎo)致問題無法解決。企業(yè)內(nèi)預(yù)算確定之后，很多工作的推進(jìn)并沒有依照預(yù)算進(jìn)行，預(yù)算控制的功能沒有發(fā)揮出來。

4.企業(yè)費(fèi)用管理預(yù)算控制過分重視節(jié)約金額

企業(yè)推行預(yù)算控制之后，企業(yè)大多數(shù)人認(rèn)為預(yù)算控制只要能夠節(jié)省工作開支，節(jié)省企業(yè)資金就是預(yù)算控制的最好方法，就是在這樣的思維支配下，企業(yè)對(duì)于節(jié)省開支的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超支的工作人員給予一定的懲罰。但是，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很多工作人員為了得到獎(jiǎng)勵(lì)，削減一些必要的工作，消極應(yīng)對(duì)工作，與預(yù)算控制的初衷不相適應(yīng)。

二、有關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算控制的幾點(diǎn)建議

為了發(fā)揮出預(yù)算控制的最大功能，提高企業(yè)的收益，針對(duì)企業(yè)中預(yù)算控制存在的問題提出幾點(diǎn)解決的建議：

1.以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為預(yù)算控制指導(dǎo)，提高管理層對(duì)預(yù)算控制的重視

企業(yè)應(yīng)該以明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)預(yù)算控制，讓預(yù)算控制成為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)固的推動(dòng)力量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)定根基。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)群體做出詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，充分結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況與發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定出企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的預(yù)算控制，防止企業(yè)工作出現(xiàn)不相適應(yīng)的情況。另外，企業(yè)管理層要提高對(duì)預(yù)算控制的重視，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高資金運(yùn)用的能力，管理層要加強(qiáng)對(duì)資金支出的把控，按照公司規(guī)章制度辦事，解決企業(yè)發(fā)展的剛性需要，促使企業(yè)健康發(fā)展。

2.建立高效科學(xué)的預(yù)算控制方法，提高工作效率

企業(yè)的預(yù)算控制方法不應(yīng)該只采用一種，應(yīng)該靈活的根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行選擇，實(shí)行零基預(yù)算、作業(yè)成本法等先進(jìn)方法，考慮價(jià)格、外界因素等，為預(yù)算控制留有一定的彈性，降低資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。采用零基預(yù)算，是不以過去的數(shù)據(jù)為主，重點(diǎn)對(duì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃作出一定的預(yù)算，企業(yè)內(nèi)所有的支出都有詳細(xì)的解釋，有助于運(yùn)算控制工作效率的提高，使得預(yù)算控制的工作質(zhì)量得到保障。

3.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算控制各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管

第一，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制“法律化”，在企業(yè)內(nèi)預(yù)算控制一旦確定下來，企業(yè)各個(gè)部門的工作都要圍繞著預(yù)算進(jìn)行工作，在一定的預(yù)算內(nèi)最大程度的完成工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，定期進(jìn)行工作匯報(bào)，詳細(xì)說明預(yù)算實(shí)施情況;第二，加強(qiáng)對(duì)資金支出的監(jiān)管力度，嚴(yán)格遵守報(bào)銷的工作流程，提高資金管理能力，做到用制度規(guī)范資金的使用，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明;第三，完善預(yù)算控制的考核制度，提高工作人員責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的考核，不斷提高財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。

4.更新預(yù)算控制的觀念，嚴(yán)格審查資金使用

更新預(yù)算控制觀念，企業(yè)內(nèi)工作人員不應(yīng)只將“省錢”作為完成預(yù)算的手段，還要積極地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，對(duì)于剛性需求，影響企業(yè)發(fā)展的應(yīng)該合理安排資金的投入，將企業(yè)內(nèi)的每一分錢發(fā)揮到最大的作用，進(jìn)一步審查資金使用情況，提高員工工作的熱情。

三、結(jié)語

費(fèi)用管理預(yù)算控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，要做到以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為預(yù)算控制指導(dǎo)，提高管理層對(duì)預(yù)算控制的重視，建立高效科學(xué)的預(yù)算控制方法，提高工作效率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算控制各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，更新預(yù)算控制的觀念，嚴(yán)格審查資金使用。