胡奕蕾

摘要：本文主要討論了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的基本發(fā)展現(xiàn)狀，論述了企業(yè)在實(shí)際的創(chuàng)新管理過(guò)程中可能會(huì)面臨的問(wèn)題，并具有針對(duì)性地提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)面臨管理創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)策略，旨在為現(xiàn)代企業(yè)提供更科學(xué)、更完善的企業(yè)管理策略，搭建完備的企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的綜合管理能力得以提高，并為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù);企業(yè);管理;創(chuàng)新;市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0158-01

引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，標(biāo)志著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的又一次質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋的范圍已經(jīng)涉及到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用必將成為未來(lái)影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，作為新時(shí)代下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要提高創(chuàng)新意識(shí)，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)。特別是現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)，若想具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，就必須聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)造出適合時(shí)代氣息的企業(yè)管理模式。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的基本現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代深入發(fā)展。這對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)、更是機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響下，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作發(fā)生了翻天覆地的變化，其中包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、組織管理方式以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程等多方面的變革，技術(shù)變革在某種程度上帶動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新性管理。

（一）綜合管理水平有所提高

我國(guó)大企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行自我發(fā)展的時(shí)期較短，我國(guó)企業(yè)所應(yīng)用的管理政策是以行政化為主旨的管理手段。在1978年12月十一屆三中全會(huì)我國(guó)全面推行對(duì)內(nèi)改革和對(duì)外開(kāi)放的基本政策，在改革開(kāi)放的理念推進(jìn)后，雖然在一定程度上改善了企業(yè)管理的水平，但中國(guó)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身獨(dú)立發(fā)展是在改革開(kāi)放推行后的十四年后實(shí)現(xiàn)的。在企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展階段，企業(yè)獨(dú)攬市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)利的同時(shí)，也承擔(dān)了整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的壓力。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要積極調(diào)整和管理企業(yè)的管理體系，構(gòu)建符合現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理框架。

（二）企業(yè)管理市場(chǎng)化的意識(shí)日益增強(qiáng)

伴隨著新時(shí)代我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理階層的市場(chǎng)化意識(shí)也在日益提高，也就代表了各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與優(yōu)化發(fā)展的意識(shí)也有了提升，這為我國(guó)企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展打下了基石。企業(yè)管理意識(shí)的增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入了靈魂，同時(shí)管理思想的增強(qiáng)使得企業(yè)為自身發(fā)展構(gòu)建出戰(zhàn)略管理理念。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想影響著企業(yè)是否能夠進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展。因此，提高戰(zhàn)略管理思想的意識(shí)不僅僅需要受到管理者的關(guān)注，更需要企業(yè)各個(gè)層級(jí)的工作人員對(duì)此加以關(guān)注。

（三）人才重要化，管理形式多樣化

在企業(yè)成立之初，多數(shù)企業(yè)通常會(huì)向同大企業(yè)學(xué)習(xí)管理模式，只是一味地模仿其管理形式，并不能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。然而，在現(xiàn)階段，企業(yè)不再單純地模仿其他企業(yè)的管理模式，而是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式。在這個(gè)背景下，企業(yè)管理形式向多樣化發(fā)展，多重創(chuàng)新型管理模式涌現(xiàn)于市場(chǎng)。例如：一些企業(yè)選擇應(yīng)用直線型管理模式，注重企業(yè)管理權(quán)限的集中化。而一些企業(yè)采用事業(yè)集中管理模式，以公司運(yùn)營(yíng)為根本，追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

在企業(yè)管理進(jìn)程中，管理人才扮演著重要的角色，是企業(yè)管理工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。尤其在信息爆炸和知識(shí)水平不斷提升的現(xiàn)狀之下，企業(yè)的發(fā)展更加需要管理人才的大力支持，發(fā)揮企業(yè)管理能力，從事各項(xiàng)管理工作。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建合理的企業(yè)管理模式

1.收集線上線下市場(chǎng)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)了解市場(chǎng)客戶信息

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)管理者帶來(lái)的最大優(yōu)勢(shì)是網(wǎng)絡(luò)背后的強(qiáng)大數(shù)據(jù)，為企業(yè)深入了解客戶群體、挖掘潛在客戶群體提供數(shù)據(jù)參考。因此，企業(yè)需要結(jié)合線上線下的客戶信息，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式，這樣就能夠使得企業(yè)在依據(jù)自身發(fā)展的前提下，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國(guó)著名電器集團(tuán)海爾集團(tuán)就是應(yīng)用線上線下的信息數(shù)據(jù)收集的方法，具有針對(duì)性的將管理權(quán)限下放，運(yùn)用線下基層員工，賦予線下基層員工一定的管理權(quán)限，允許員工自主決定是否同意客戶所提出的需求。另外，小米企業(yè)通過(guò)大量的線下市場(chǎng)調(diào)查和線上數(shù)據(jù)搜集獲得大量有用的小米手機(jī)反饋信息，并依次創(chuàng)建了線上小米官方商域，也順勢(shì)創(chuàng)建了官方論壇。通過(guò)結(jié)合線上線下的共同管理模式，將兩種方式的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)，挖掘客戶的更深層需求。

2.更新技術(shù)，提高效率

在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，計(jì)算機(jī)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也有所提升，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都有所應(yīng)用。但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得信息的儲(chǔ)存量增加，計(jì)算機(jī)計(jì)算的速度也有所增加，在這個(gè)基礎(chǔ)上出現(xiàn)了大量的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及各種網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。企業(yè)合理地應(yīng)用這些管理系統(tǒng)與管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新和優(yōu)化，較大程度上提高了企業(yè)的管理水平。

（二）優(yōu)化人力資源管理

1.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享

互聯(lián)網(wǎng)共享時(shí)代，為人才提供了更好的就業(yè)機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展前景，這就提高了企業(yè)員工的流動(dòng)率。企業(yè)雖然需要想要留住人才，控制員工流動(dòng)率，但人才的流失是難以避免的。企業(yè)應(yīng)該更多的從員工的角度出發(fā)，正確對(duì)待員工流失率，為年輕的人才提供更多的選擇和機(jī)遇。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)布人力資源方面的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放化的資源共享，在滿足就業(yè)者就業(yè)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)的人才需要。另外，企業(yè)好應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)公關(guān)工作的管理，更新企業(yè)的最新消息，保持企業(yè)的良好形象，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.尊重員工，提高員工價(jià)值

企業(yè)各個(gè)階層都不離開(kāi)人員的管理和運(yùn)營(yíng)，因此，人員可以稱得上是企業(yè)的核心，在企業(yè)中發(fā)揮不可缺少的角色，為企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)需要充分尊重員工，為核心員工提供晉升空間，為基層人員提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)中的核心人員更是擁有著影響企業(yè)發(fā)展的權(quán)限，關(guān)乎著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，企業(yè)需要不斷增加企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感，保障企業(yè)的長(zhǎng)期利益和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)管理模式的創(chuàng)新性，為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。