周雪良

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1 全過程工程造價(jià)管理的相關(guān)概論

我國建筑工程是一個不斷發(fā)展的過程，從經(jīng)濟(jì)比較落后的時(shí)期到現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)都在不斷的進(jìn)步，因此我國的建筑工程的手段也呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢，同時(shí)很多的建筑設(shè)備也在不斷地改善越來越方便也越來越現(xiàn)代化，很多新型的建筑設(shè)備不斷的應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，施工隊(duì)伍也開始不斷的壯大分工越來越明確，紀(jì)律也越來越嚴(yán)格。除了建筑手段、建筑設(shè)施以及建筑隊(duì)伍之外，影響建筑工程另一個因素就是資金問題。施工的過程是一個不可控制的過程，隨著施工的進(jìn)行各種情況都有可能發(fā)生，要想在整個的施工過程中保證建筑物的安全可靠以及施工的進(jìn)度和資金的充足，可以采用全過程工程造價(jià)的方法來進(jìn)行合理的估算。工程造價(jià)的全過程管理是一個十分抽象的概念，它的主要目的就是為了是建筑工程的投資效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，同時(shí)力求能夠保證整個建筑工程的質(zhì)量。其實(shí)這就是一個效益和質(zhì)量雙重追求的管理體制，也是我國現(xiàn)在建筑工程想要實(shí)現(xiàn)的一個方向。全過程工程造價(jià)管理從名字就可以看出它是一個“一條龍”的形式，從可行性研究開始著手準(zhǔn)備，經(jīng)過初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)然后再進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好施工圖之后就是要找到承包商和發(fā)包商，之后就可以進(jìn)入建筑的過程了，從施工開始，然后進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試、經(jīng)過施工過程之后就可以竣工。然后整個建筑就可以進(jìn)行使用，在使用之前要先投產(chǎn)、決算然后進(jìn)行后評估。這整個過程看起來不多，但是實(shí)際上執(zhí)行起來是一個十分龐大工程[1]。

使用全過程工程造價(jià)管理主要是因?yàn)槭┕み^程的不確定性，會有很多的因素可能導(dǎo)致突發(fā)事件的發(fā)生，如果能夠把整個過程都能合理的安排好再根據(jù)整個過程的價(jià)格進(jìn)行評估和預(yù)算，就能夠讓資金的投入獲得最大的收益同時(shí)還能保證整個工程的質(zhì)量。

2 全過程工程造價(jià)管理的重要性

實(shí)行全過程工程造價(jià)管理是十分有必要的，尤其是對于目前的國家現(xiàn)狀來說，建筑行業(yè)在蒸蒸日上，我們有必要要拿出一個更加合理的管理方案來讓建筑工程變得更加的高效和經(jīng)濟(jì)。

首先，產(chǎn)生工程造價(jià)的原因就在于投資決策，這一階段的投資額要占整個工程投資額的很大比重，但如果這一過程能夠合理的計(jì)劃和選擇就能有效地提高項(xiàng)目的投資效益。因此，用全過程的工程造價(jià)來進(jìn)行管理就能夠更好的計(jì)劃和選擇，讓投資最小，收益最大化。

另外，我國的建筑工程存在著十分嚴(yán)重的問題，就是投資膨脹同時(shí)工期也在不斷的延長，整個建筑工程即耗時(shí)耗力又浪費(fèi)投資，這種狀況不僅沒有讓建筑工作完成得更好，反而最后草草了事，沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的建筑成果。這就說明在整個工作的過程中，人們都沒有一個完整的計(jì)劃和認(rèn)識，沒有一個規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃讓人們?nèi)プ裱瑥亩ぷ魅藛T就會無限的延長工期，在遇到一些小問題的時(shí)候就讓整個工程停滯不前，是整個建筑工程進(jìn)度變得緩慢同時(shí)工程質(zhì)量也得不到保證。但如果，采取全過程工程造價(jià)管理的話，就能夠很好的解決這個問題。全過程工程造價(jià)管理對整個工程的過程都進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算，讓人們能夠按照計(jì)劃快速準(zhǔn)確的工作，遇到問題也能夠及時(shí)的得到解決，不拖工期同時(shí)也能保證質(zhì)量最后往往能夠提前并且保質(zhì)的完成[2]。

圖1 全過程工程造價(jià)管理流程

3 全過程工程造價(jià)管理的時(shí)效性

時(shí)效性存在于我們社會生活中的方方面面，而我國的建筑工程采取全過程工程造價(jià)管理就是為了保證建筑工程的時(shí)效性。首先，時(shí)效性就是指對于時(shí)間的把控。全過程工程造價(jià)管理從開始直到最后一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了合理嚴(yán)密的計(jì)劃，有利于整個工期的縮短，讓人們能夠在更短的時(shí)間能完成更多的工作同時(shí)還能夠保證工作的質(zhì)量。其次，全過程工程造價(jià)管理是對于整個工期的情況進(jìn)行了多方面的假設(shè)以及計(jì)劃了多種解決方案，能夠防患于未然，同時(shí)在事情出現(xiàn)之后也能夠有秩序的進(jìn)行管控，讓整個施工過程變得更加的井然有序，在出現(xiàn)問題時(shí)也不會浪費(fèi)時(shí)間的再去尋找解決方式，能夠讓問題盡快的得到解決[3]。

因此，在整個施工過程中，時(shí)效性的貫穿也是十分重要的。讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，讓工作保質(zhì)保量的進(jìn)行，對工作問題進(jìn)行快速回應(yīng)，讓整個工程能夠在盡然有序的環(huán)境下進(jìn)行。

4 結(jié)語

實(shí)施全過程工程造價(jià)管理對于整個建筑工作都是十分必要且有益的，為了解決我國目前存在的投資膨脹工期無限延長的問題，各個施工行業(yè)都應(yīng)該及時(shí)的采取這種措施來保證整個工期的順利進(jìn)行同時(shí)還能保證工程的質(zhì)量。國家也應(yīng)該把這種措施發(fā)展起來，讓我國的建筑行業(yè)能夠更加的繁榮。