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        事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考研究

        2019-07-25 05:47:02胡瑛璇
        今日財(cái)富 2019年17期
        關(guān)鍵詞:新臺(tái)階財(cái)務(wù)人員管理制度

        胡瑛璇

        文章以事業(yè)單位資產(chǎn)管理為分析對(duì)象,首先介紹了資產(chǎn)管理概念,接著分析了事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,最后論述了加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考對(duì)策,以便可以更好的促使事業(yè)單位資產(chǎn)管理上一個(gè)新臺(tái)階。

        當(dāng)前,我國(guó)資產(chǎn)管理制度正在不斷深化改革,事業(yè)單位內(nèi)部資金管理水平也在不斷提升。對(duì)于事業(yè)單位而言,其資產(chǎn)管理能力是自身內(nèi)部運(yùn)作效率的重要體現(xiàn),也已經(jīng)成為了衡量事業(yè)單位實(shí)力的重要指標(biāo)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,事業(yè)單位要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理的能力,做好資產(chǎn)的詳細(xì)計(jì)劃,這樣才能更好的提高資金的使用效率。

        一、資產(chǎn)管理的概述

        事業(yè)單位的資產(chǎn)管理主要是指根據(jù)國(guó)家的大政方針政策,有計(jì)劃、有目的的做好資金分配和運(yùn)用,并且對(duì)于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行審核和控制,從而可以更好確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。在事業(yè)單位工作之中,資產(chǎn)管理是事業(yè)單位開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的基石。由于事業(yè)單位本身就具有一定公益性質(zhì),因此加強(qiáng)資產(chǎn)管理也是為了可以更好的保障服務(wù)國(guó)家,更好的為人民群眾做好服務(wù)。與此同時(shí),事業(yè)單位資金來(lái)源也非常廣泛,這也使得事業(yè)單位的管理存在一定復(fù)雜性,需要根據(jù)不同性質(zhì)來(lái)原來(lái)做好分類管理。對(duì)于事業(yè)單位而言,事業(yè)單位要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須擁有良好資產(chǎn)管理制度,通過(guò)有效的資產(chǎn)管理可以準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位所面臨的各項(xiàng)問(wèn)題,從而可以采取行之有效措施來(lái)解決存在的問(wèn)題。除此之外,加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理還有助于增強(qiáng)事業(yè)單位抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力,讓事業(yè)單位形成與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念,更好的適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境,實(shí)現(xiàn)自我可持續(xù)發(fā)展。

        二、事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

        第一,當(dāng)前事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度并不夠健全。在進(jìn)行資產(chǎn)管理過(guò)程之中,資產(chǎn)管理必須建立起一套行之有效制度,通過(guò)制度才能更好的做好資產(chǎn)管理活動(dòng)。在現(xiàn)階段,事業(yè)單位都有屬于自身內(nèi)部管理機(jī)制,但是事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制并不夠完善,專項(xiàng)資金把控并不嚴(yán)格,往來(lái)資金流動(dòng)狀況也沒(méi)有進(jìn)行全面記錄,這就使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大,不能夠很好的抵御風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,事業(yè)單位進(jìn)行的資金管理在不斷增加,但是事業(yè)單位卻沒(méi)有科學(xué)理論進(jìn)行指導(dǎo),決策又過(guò)于草率,在投資方面缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),沒(méi)有合理的制度與保障。

        第二,事業(yè)單位資產(chǎn)管理非?;靵y。事業(yè)單位資產(chǎn)主要來(lái)自于國(guó)家的財(cái)政撥款。但是,當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部卻出現(xiàn)了資產(chǎn)與管理相互脫節(jié)現(xiàn)象,在很多單位中出現(xiàn)了暫時(shí)不符的情形,很多事業(yè)單位內(nèi)部都沒(méi)有建立起明細(xì)賬,并不知道資金的使用方向,這就使得資產(chǎn)管理人員不了解賬上的情形,甚至出現(xiàn)了責(zé)任不清情況。

        第三,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較差。為了可以更好確保事業(yè)單位資產(chǎn)管理的高效,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)至關(guān)重要。只有不斷提高工作人員的素質(zhì)才能夠確保各項(xiàng)信息的真實(shí)可靠,才能使得各項(xiàng)賬目清晰了然。在當(dāng)前,事業(yè)單位的資產(chǎn)失真情況非常的嚴(yán)重,一些員工利用自身的職務(wù)之便獲取了一些非法的利益。為此,事業(yè)單位的資產(chǎn)管理人員需要不斷提高防范意識(shí),不斷加大各項(xiàng)知識(shí)的學(xué)習(xí),這樣才能更好的提高財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì),更好的勝任事業(yè)單位資產(chǎn)管理的任務(wù)需求。

        第四,事業(yè)單位決策不科學(xué),監(jiān)管并不到位。在當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部在資產(chǎn)管理方面的工作并不科學(xué),和實(shí)際狀況存在很大出入一些領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)辦事,在決策過(guò)程之中搞一言堂,很可能會(huì)造成最終的投資決策失誤。除此之外,還有一些事業(yè)單位根本不注重監(jiān)督,監(jiān)督形同虛設(shè),這直接導(dǎo)致了內(nèi)部的資產(chǎn)管理松散,無(wú)法更好的提高資產(chǎn)管理的水準(zhǔn),也無(wú)法更好的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考對(duì)策

        為了可以更好的提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水準(zhǔn),我們可以采用以下幾方面措施。

        第一,可以加大內(nèi)部人員對(duì)于資產(chǎn)管理重視程度。為了可以更好的提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水準(zhǔn),我們需要加大內(nèi)部人員尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于資產(chǎn)管理的重視程度,由單位領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用,這樣才能夠上行下效,使得全體員工都加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理。與此同時(shí),我們還需要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)分工,只有明確職責(zé)分工才能更好做好資產(chǎn)管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容,才能進(jìn)一步促進(jìn)資產(chǎn)管理健康發(fā)展。

        第二,不斷完善資產(chǎn)管理制度。為了可以更好的促進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理上一個(gè)新臺(tái)階,事業(yè)單位需要加強(qiáng)自身資產(chǎn)管理制度建設(shè),需要明確資金監(jiān)督、流轉(zhuǎn)等一系列內(nèi)容,同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束,細(xì)化各項(xiàng)責(zé)任,減少違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn),不斷提高事業(yè)單位資金的使用效率。

        第三,不斷提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。為了可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),我們需要加大對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,通過(guò)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位工作人員的綜合能力上一個(gè)新臺(tái)階。

        綜上所述,為了可以更好的加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的質(zhì)量,我們需要加大對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度,不斷完善資產(chǎn)管理制度,提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì),這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理上一個(gè)新臺(tái)階。(作者單位:重慶市中藥研究院)

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