沈雁玲

[摘 要]管理會計可以協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力。本文敘述了管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，如得不到企業(yè)管理者的重視和支持，管理會計缺乏高素質(zhì)專業(yè)人員及專門的管理會計團隊，管理會計與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不能融合操作，管理會計的核算方式方法需加強等。并詳細提出了解決對策，指出企業(yè)應(yīng)加強管理者對管理會計的重視和支持，不斷完善企業(yè)管理會計制度，加強企業(yè)管理會計人員及團隊專業(yè)知識能力的培養(yǎng)。此外，管理會計應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)融合操作，并引進管理會計的應(yīng)用軟件，以促進信息化管理平臺的建設(shè)，開拓管理會計所需信息資料的渠道。

[關(guān)鍵詞]管理會計；改進措施

1 管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

企業(yè)管理與財務(wù)會計的有機結(jié)合形成管理會計，目的是分析經(jīng)營管理中所存在的問題，并及時采取彌補措施，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計具有預(yù)測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，考核經(jīng)營業(yè)績，控制經(jīng)濟過程，規(guī)劃經(jīng)營目標等作用。企業(yè)要進一步強調(diào)管理會計的價值，以幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)運用管理會計可以建立健全利潤管理體系、成本管理體系、績效評價體系、預(yù)算管理體系、風(fēng)險管理體系、內(nèi)控管理體系等，幫助企業(yè)加強管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

1.1 管理會計可以對企業(yè)進行系統(tǒng)性控制

管理會計可以促進企業(yè)利用預(yù)算管理體系將企業(yè)的經(jīng)營目標細分到子公司，將責(zé)任分配到個人，對管理者進行業(yè)績評價，將內(nèi)審作用于整個管理會計體系，保證管理會計報告的真實性以及有效性?？梢酝ㄟ^財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)控制對企業(yè)歷史時期的財務(wù)數(shù)據(jù)進行計算分析，同時對企業(yè)未來時期的發(fā)展狀況做出全面預(yù)算，對資產(chǎn)使用狀況進行全面分析，增強資產(chǎn)使用的計劃性、合規(guī)性，提升資金周轉(zhuǎn)效率，使企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃具有系統(tǒng)性，能夠從整體上進行控制和處理。

1.2 管理會計可以對企業(yè)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持和方向性指導(dǎo)

管理會計從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略著手，通過安索夫矩陣等管理會計工具對企業(yè)的新產(chǎn)品以及產(chǎn)品市場進行開發(fā)，為企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)提供成本以及盈利狀況的數(shù)據(jù)支持和經(jīng)營發(fā)展的方向性指導(dǎo)。

例如管理會計可以對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)操作流水線進行全面分析，考核不同產(chǎn)品生產(chǎn)線的盈虧狀況，分析企業(yè)發(fā)展過程中是否需要創(chuàng)新研改、增減生產(chǎn)量或停產(chǎn)等；對生產(chǎn)成本費用投入進行量化分析，核算人工成本、原材料投入是否準確合理，從而發(fā)現(xiàn)問題及時改進生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

1.3 管理會計可以對企業(yè)進行系統(tǒng)性風(fēng)險防范和系統(tǒng)化績效評價

管理會計的應(yīng)用可以強化企業(yè)對潛在風(fēng)險的系統(tǒng)性防范作用。管理會計可以為企業(yè)提供詳實的產(chǎn)品盈虧、經(jīng)營績效、投資、籌資等各方面的財務(wù)數(shù)據(jù)，進而發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險，并有效地進行防范，形成系統(tǒng)化風(fēng)險防控機制。另外，管理會計能夠使企業(yè)進行系統(tǒng)化的績效考核和評價，進而掌握各個部門、各個工作崗位員工的績效情況，對企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力及一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進行綜合評判，從而提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。

2 管理會計在企業(yè)經(jīng)營應(yīng)用中存在的問題

2.1 管理會計在企業(yè)經(jīng)營中得不到企業(yè)管理者的重視和支持

企業(yè)管理者對管理會計的認識不正確、不全面，在決策過程中很少使用或幾乎不用管理會計理論體系方法，沒有意識到管理會計對于企業(yè)長短期經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的影響，未能給予其較高的重視和支持，難以全局性、前瞻性的看待企業(yè)發(fā)展問題。

2.2 缺少高素質(zhì)管理會計專業(yè)人員及專門的管理會計團隊

在企業(yè)中缺少管理會計專業(yè)人才，未建立專門的管理會計團隊，未有效開展管理會計人才的聘用、培養(yǎng)、管理等方面工作。許多管理會計人員專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理與會計核算相脫節(jié)，未能發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策方面的重要作用。

2.3 管理會計與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不能融合操作

部分企業(yè)的管理會計與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不能融合操作，僅將管理會計的應(yīng)用局限于數(shù)量分析層面，沒有和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)相融合，提出的經(jīng)營假設(shè)模型不能與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況相匹配。企業(yè)不能運用管理會計幫助企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)務(wù)層次模糊，管理會計無法更好地發(fā)揮作用。

2.4 管理會計的核算方式方法需加強

管理會計執(zhí)行不到位，只注重會計核算而忽略企業(yè)管理，不能進行事前預(yù)測和事中控制，管理會計軟件開發(fā)滯后，延誤信息化管理平臺的建設(shè)；管理會計所需信息資料的渠道狹隘，不能充分了解其所需的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)類信息，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)會計核算和監(jiān)督體系中不能發(fā)揮作用，制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，不能提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

3 在企業(yè)中完善管理會計應(yīng)用的改進措施

3.1 加強企業(yè)管理者對管理會計的重視和支持，不斷完善企業(yè)管理會計制度

企業(yè)管理者要加強對管理會計的重視和支持，讓管理會計和企業(yè)經(jīng)營彼此融合發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

企業(yè)管理者要不斷完善管理會計制度，督促完成企業(yè)全體人員的管理會計學(xué)習(xí)計劃，加強企業(yè)全體人員對管理會計知識的普及力度，定期進行有關(guān)管理會計制度學(xué)習(xí)和管理會計應(yīng)用的培訓(xùn)，使企業(yè)全體人員可以更新工作理念，提高業(yè)務(wù)知識水平，調(diào)整工作模式，對于企業(yè)的資金管理、盈虧狀況以及投融資活動等能及時地運用管理會計數(shù)據(jù)充分反映，促進企業(yè)的財務(wù)活動更加規(guī)范合理。

3.2 加強企業(yè)管理會計人員及團隊專業(yè)知識能力的培養(yǎng)

要保證全體人員對管理會計具有正確認識。企業(yè)的管理會計人員要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識和技能，將管理會計知識體系應(yīng)用到企業(yè)管理決策中，確保管理會計相關(guān)工作具備科學(xué)性和有效性。企業(yè)應(yīng)加強管理會計人才的培養(yǎng)，首先，企業(yè)應(yīng)定期對相關(guān)管理會計人員及團隊進行管理會計專業(yè)知識體系的培訓(xùn)，讓財務(wù)會計從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，提升管理會計的專業(yè)能力。其次，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點和企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，設(shè)立相應(yīng)的管理崗職位，提高管理會計在企業(yè)中的地位，調(diào)動全體管理會計人員的工作和學(xué)習(xí)積極性。企業(yè)的管理者可以招聘引進專業(yè)水平較高的管理會計人才，全面提升企業(yè)管理會計人員專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平并對管理會計人員進行適當激勵，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 管理會計與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)要融合操作

企業(yè)要運用管理會計幫助企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)制定和運用相適應(yīng)的管理會計模型，讓管理會計更好地發(fā)揮作用。比如企業(yè)的成本管理，運用價值鏈分析，要按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進行，采用作業(yè)成本法來追蹤企業(yè)的成本動因，確定成本責(zé)任歸屬，找出導(dǎo)致成本發(fā)生的真正原因，消除不增加企業(yè)價值的作業(yè)從而達到成本最優(yōu)化，使企業(yè)可以綜合運用成本管理的工具方法實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。比如企業(yè)的全面預(yù)算，要企業(yè)全員參與，涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟活動，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、考評等，編制混合式預(yù)算，運用彈性預(yù)算等合適的方法，編制與企業(yè)戰(zhàn)略管理及績效評價系統(tǒng)相一致、科學(xué)合理、與經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)的企業(yè)全面預(yù)算。比如企業(yè)的績效評價，企業(yè)可以運用平衡計分卡等方法，將其與企業(yè)戰(zhàn)略相整合，實現(xiàn)企業(yè)股東權(quán)益最大化。

3.4 完善企業(yè)內(nèi)部的硬件設(shè)施建設(shè)，在企業(yè)中營造管理會計適宜的應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)管理者應(yīng)當加大資金投入進行管理會計所需硬件和軟件設(shè)施的建設(shè)，進一步完善管理會計的工作環(huán)境，促進管理會計的信息化發(fā)展，從而提升管理會計的工作效率，加強管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

（1）引進管理會計的應(yīng)用軟件，促進信息化管理平臺的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)引入并應(yīng)用各種現(xiàn)代化的計算機設(shè)備、管理會計應(yīng)用軟件，以做到管理會計信息化，為企業(yè)管理者提供有關(guān)成本管理、成本控制等方面的分析資料和決策方案，向各級管理部門提供各種管理信息，滿足企業(yè)管理者決策的需求。

（2）開拓管理會計所需信息資料的渠道。企業(yè)應(yīng)開拓管理會計所需信息資料的渠道，使管理會計人員能通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙雜志等線上線下資料關(guān)注國內(nèi)外有關(guān)社會、經(jīng)濟、財經(jīng)、政策法律等各方面的發(fā)展動態(tài)，從企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)人才等各方面收集信息，將分析、歸納、整理過的信息資料提供給企業(yè)管理者使用，并通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)了解其所需的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)類信息，比如企業(yè)的庫存數(shù)量指標、銷售數(shù)量指標、其他生產(chǎn)成本等數(shù)量指標情況，并進行核對分析，使企業(yè)管理人員做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

4 結(jié)束語

管理會計的實際應(yīng)用價值已得到了越來越多企業(yè)的認可，企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部加強企業(yè)管理者對管理會計的重視和支持，建立健全企業(yè)管理會計制度，建立起符合自身實際發(fā)展的管理會計模式，提高企業(yè)管理會計人員及團隊的專業(yè)知識能力，融合管理會計與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，完善企業(yè)內(nèi)部的硬件設(shè)施建設(shè)，提升管理會計實際應(yīng)用的專業(yè)性與有效性，促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

[1]萬小利.管理會計的定位及其應(yīng)用價值初探[J].財會學(xué)習(xí)，2018（7）30-31.

[2]張文濤.淺析管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用[J].財會研究，2018（5）：47.

[3]李佳玲.管理會計在我國運用中存在的問題及對策研究[J].商業(yè)會計，2018（3）：107-108.