田進(jìn)軍

【摘 要】 隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著重要的作用和地位，而良好的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)國(guó)企發(fā)展起著重要的保障工作和促進(jìn)作用。筆者就簡(jiǎn)要的討論目前國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理水平存在的問(wèn)題以及提升經(jīng)濟(jì)管理水平的路徑。

【關(guān)鍵詞】 國(guó)企 經(jīng)濟(jì)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算

引 言

隨著我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理水平得到了進(jìn)一步的完善，但同時(shí)也給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和困難。在面對(duì)新形勢(shì)的考驗(yàn)下，國(guó)企應(yīng)該提高經(jīng)濟(jì)管理水平，開拓創(chuàng)新發(fā)展路線，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此需要注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升。

1.目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平存在的一些問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏創(chuàng)造性。隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，以及我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和信息化的普及，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不斷的得到更新和完善，在這樣的新形勢(shì)下和性局勢(shì)下，國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提出了一些新的要求來(lái)保證國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高國(guó)有企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。然而，財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)際的工作中存在許多問(wèn)題，受著傳統(tǒng)觀念的影響和支配，保持著原來(lái)工作的思維和方法，無(wú)法有效的打破固定思維，管理方法太過(guò)生硬，在面對(duì)需要靈活應(yīng)對(duì)的情況時(shí)無(wú)法進(jìn)行靈活應(yīng)變，思想缺乏一定的創(chuàng)造性。長(zhǎng)此以往，不僅無(wú)法有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和激情，還可能讓國(guó)企無(wú)法繼續(xù)沿著正確的方向前進(jìn)。如今，在新形勢(shì)的急切要求下，仍然依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作模式是對(duì)國(guó)企發(fā)展質(zhì)量是非常不利的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要不斷創(chuàng)新和改善，充分了解經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，為國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展作出相應(yīng)的調(diào)整和改變，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員需要更加深刻的明白傳統(tǒng)觀念的嚴(yán)重不足，并且勇于打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維模式。

1.2國(guó)企沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。缺乏國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理水平的優(yōu)秀人才也是如今新形勢(shì)下國(guó)企工作不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的又一重要影響因素。國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代中，為了及時(shí)的跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，通常可能盲目的進(jìn)行生產(chǎn)，而對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度有所下降，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)秀人員的能力培訓(xùn)，久而久之，這將直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。目前，國(guó)企存在的許多經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題都與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員缺乏定時(shí)定量的培訓(xùn)有關(guān)，沒(méi)有繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)有關(guān)。

2.國(guó)企如何提高經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算水平

2.1明確發(fā)展目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平。明確國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，確定的發(fā)展目標(biāo)能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期的正常發(fā)展，能夠保證企業(yè)朝著目標(biāo)前進(jìn)。當(dāng)然，在進(jìn)行制定相關(guān)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員需要時(shí)刻注意最新的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)根據(jù)時(shí)代的變化和市場(chǎng)的需要制定相關(guān)完善的發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行投入時(shí)，產(chǎn)出比較低效，所以需要進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，充分對(duì)現(xiàn)有的物力和人力進(jìn)行深度的整合，從而進(jìn)一步的提高經(jīng)濟(jì)管理水平，有效避免各種主觀錯(cuò)誤，提升國(guó)企整體的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.2完善國(guó)企相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。目前，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度存在許多的不足和問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的機(jī)制，從而無(wú)法有效的保證國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升，如果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善可以有效的保證國(guó)企工作的有序進(jìn)行，因此，國(guó)企在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)該采取先進(jìn)的工作制度和內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)踐和實(shí)際對(duì)企業(yè)預(yù)算體制進(jìn)行完善，及時(shí)對(duì)工作人員開展科學(xué)的培訓(xùn)活動(dòng)充分提升全體員工的工作能力。同時(shí)，國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員應(yīng)該及時(shí)響應(yīng)企業(yè)的號(hào)召，主動(dòng)積極的遵守相關(guān)規(guī)章制度，努力提升自身的能力和素質(zhì)，努力挖掘自身的創(chuàng)造潛能。并且，目前國(guó)有企業(yè)最嚴(yán)重的問(wèn)題就是創(chuàng)新性不足，始終沿著原來(lái)的管理方式和模式從而無(wú)法有效的保障國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要建立一支創(chuàng)新高效的預(yù)算管理隊(duì)伍，有效保證預(yù)算管理工作的開展，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升國(guó)企的綜合實(shí)力。

2.3合理進(jìn)行資源配置。目前，國(guó)企中存在著資源配置不均的情況，這樣將嚴(yán)重的降低企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，國(guó)企需要進(jìn)行合理的資源配置。國(guó)企在面臨這樣嚴(yán)峻的考驗(yàn)時(shí)，就需要通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體分析和預(yù)算，因?yàn)樵谶M(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，可以找出需要及時(shí)調(diào)整的資源配置，這樣可以盡可能減少資源浪費(fèi)的可能性，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，提高企業(yè)資金的利用率。并且通過(guò)進(jìn)行合理的資源配置，可以充分的展示財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和必要性，發(fā)揮財(cái)預(yù)算的作用，從而提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

3.在國(guó)企中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

3.1提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)企中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效監(jiān)控國(guó)企的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，這些經(jīng)濟(jì)預(yù)算都是通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的分析和探究，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)這樣不僅可以有效避免國(guó)企員工發(fā)生思想懈怠的現(xiàn)象，還可以根據(jù)比較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)員工進(jìn)行適度的考核，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。當(dāng)然，在國(guó)企中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效降低國(guó)企財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

3.2保證國(guó)企順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)企的發(fā)展趨勢(shì)也出現(xiàn)了多元化，如果國(guó)企沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，極有可能使企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部混亂的現(xiàn)象，無(wú)法保證企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。如果國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這樣既可以估算到企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的資金流量，保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又可以進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)。

4.總結(jié)

隨著國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷改革和完善，其財(cái)務(wù)預(yù)算占著越來(lái)越重要的地位和作用，為了加強(qiáng)國(guó)企工作的質(zhì)量和效率，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就顯得尤為重要。因此，在國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，要充分的根據(jù)時(shí)代的變化做出相應(yīng)的完善和改正，始終不斷提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理水平，保證國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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