蔡蕊霞

【摘 要】 日漸激烈的市場競爭對行業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，文華傳媒業(yè)為應對此局面，需要從財務核算上進行一定的管理改進。本文就是從此方面入手，將以文化傳媒業(yè)的廣告制作發(fā)布業(yè)務為例進行一定的分析，從措施的角度展開論述，以促進單位財務的管理水平。

【關鍵詞】 文化傳媒 財務核算 管理問題

一、前言

市場競爭的日漸激烈?guī)Ыo了文化傳媒單位新的發(fā)展問題，尤其是財務核算問題，直接關系到單位的生存和發(fā)展，一種合理的財務管理模式可以為單位的發(fā)展帶來一定的經營反饋，能推動文化傳媒業(yè)內部經濟的及時調控。本文將從構建科學合理的財務管理系統、校對財務申報審核以及加強財務監(jiān)督和冗余支出裁減等方面進行討論，尋找適合文化傳媒單位的發(fā)展道路，不斷提高單位的整體經濟效益。

二、構建科學合理的財務管理系統

要想獲得適合本單位發(fā)展的財務核算，就必須從宏觀上進行制度的調控，文化傳媒產品在市場上與普通產品有很大不同，它沒有統一的價格，受政策和市場需求波動較大，因此很難在財政核算中獲取到固定的計算規(guī)律，為了應對這種情況，文化傳媒單位需要從信息的渠道上進行建設。

一方面，為保證市場的價格能夠獲得及時的記錄，需要對創(chuàng)收人員的業(yè)績進行統一標準的核對，肯定創(chuàng)收人員在工作中的創(chuàng)收業(yè)績，在這樣的規(guī)定下，因為創(chuàng)收部門員工可以將自己的業(yè)務不僅限于資金的對照，還能根據不同的業(yè)務單位進行細致的核算，得到正確全面的經營業(yè)績。為實現透明及時的財政，文化傳媒單位要出臺相應的規(guī)定，例如，創(chuàng)收員工在進行業(yè)務創(chuàng)收時，要將市場的報價與同行單位參考對比，以避免單個價格難以反映市場行情，造成后臺財務報銷時的困難。另一方面，財務的申報也需要有固定的標準，這方面主要集中在兩方面，一是報銷事項，二是業(yè)務資金，尤其是廣播電視、網站的廣告制作方面。例如創(chuàng)收人員在進行業(yè)務的拓展時，不可避免地要進行前期資金的消耗，對于這部分消耗需要做到記錄及時、避免冗余，對于不該支出或者可以避免支出的項目，需要進行財政上的限制，以節(jié)省單位的成本。對于業(yè)務資金財務核算需要對業(yè)務進行細致的記錄，從前期的資金估算到中期的成本變動，以及后期的資金核對，都需要進行硬性的規(guī)定，建構起行之有效、眾人信服的指標體系，以形成良好的單位管理氛圍，促進員工業(yè)績的透明化，最終實現單位的平穩(wěn)良好運營[1]。

三、校對財務申報審核

在完成一定的財務系統之后，就需要建立起與之相適應的審核系統。審核系統的建立意義在于查漏補缺，補充系統的漏洞，使單位的發(fā)展狀況更加透明化、清晰化發(fā)展，在現存的傳媒公司中，最通用的辦法是采用報表進行績效的考核，這種方式對于多種數據較為適用，但是對于數據的變化來說難免單一。

為了提高單位的績效考核，促進財務整體狀況的長遠規(guī)劃，單位可以從以下幾個方面入手，一是改革財政狀況的表現形式，使財政數據的整理更加多元化，例如將報表和圖形進行融合，尤其針對廣電傳媒行業(yè)來說，每一時期的財務狀況都需要進行定期的歸納，以實現對經營狀況的及時總結，那么這部分數據不僅僅需要排列整齊的表格進行表現，還需要結合前幾季度的數據進行對比分析，這就用到了折線圖形，而且單一古典品牌還需要對照全行業(yè)的創(chuàng)收水平，這就運用到餅狀圖，餅狀圖可以生動形象地表現出品牌力量在行業(yè)中的作用，對于單位的戰(zhàn)略性方案具有舉足輕重的作用。第二方面，績效考核既然是伴隨著考核檢查，就需要對考核檢查的結果進行一定的評定考核制度，對于財政狀況中資金流向不明確的項目進行個人問責，并進行相應的獎懲制度管理，實現制度管理的科學合理效果，推動公司內部制度嚴明，實現上行下效的良好行政管理效果。

四、加強財務監(jiān)督和冗余支出裁減

進行財務的監(jiān)督和冗余項的裁剪是進行財務工作的最后一步，但也是最具反饋性意義的一步。財務監(jiān)督的作用在于在意識層面進行企業(yè)文化的建設，只有做到單位之中人人都對監(jiān)督系統進行了解和遵守，才能夠避免財務的監(jiān)督流于形式，缺乏震懾力[2]。

財務的監(jiān)督與財務申報審核之間的不同主要在于，財務監(jiān)督能夠對已經進入到財務核算階段的財政項目提出后續(xù)的意見，例如面對冗余的支出時，財務監(jiān)督可以對后續(xù)的財務申報階段做出限制。在小的方面，財務監(jiān)督可以對一個廣告業(yè)務的簽約維護不確定因素，例如在進行初期的報價過程時，可以將不必要的支出和不確定的項目進行一定的監(jiān)督，在宏觀上對財政整體進行一定的范圍確定，能夠有效避免財政后期超額的情況。在大的方面來說，財務監(jiān)督能夠在企業(yè)之中形成一定的工作風氣，只有創(chuàng)收員工的工作風氣得到了整體的改善，才能夠在推動戰(zhàn)略的過程中提高工作效率，獲得立竿見影的效果。針對冗余的財政支出，文化傳媒企業(yè)需要建構起一套全面的績效指標，將非財政績效的考核和創(chuàng)收人員的管理進行結合，在短期和長期的工作中都進行有效的把控，從而建設起單位健康的發(fā)展目標。在實際的應用中，廣告文化傳媒單位就財務管理上，需要在廣告業(yè)務之中進行市場財政的調查，以便單位面向市場需求，及時調整廣告制作的側重方向，并在工作結束之后針對實際的情況進行反饋計算，反作用到公司的規(guī)章制度中。

總 結

單位的財務管理對整體的單位定位和戰(zhàn)略方向具有不可忽視的作用，一個單位的經營狀況是通過資金走向來直接表現的，因此在單位的管理層，必須對這一方面進行持續(xù)的關注。本文針對建設文化傳媒業(yè)單位的財務核算問題，按照項目推動的順序，進行三個方面分析，點名了財務狀況在表現形式和監(jiān)督條例上的新型發(fā)展要求，未來，財務管理水平還需要應對市場更加嚴酷的考驗選拔，進行更加激烈的競爭。財務核算管理問題的競爭，實際上也是單位之間的競爭，只有做到內部監(jiān)督，才能能抵抗外部壓力，獲得良好的經濟效益。

【參考文獻】

[1] 蘭紅.基于信息系統的傳媒廣告財務管理[J].新聞前哨，2016（05）：91-92.

[2] 董永紅.廣告?zhèn)髅綐I(yè)財務內部控制研究[J].財經界（學術版），2016（08）：191+193.