武紅玲

【摘 要】 現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長下，市場競爭愈加激烈，勘察企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，伴隨著不同程度上的風(fēng)險，對于勘察企業(yè)新時期的會計管理提出了更高的要求。由于企業(yè)市場盈利主體，風(fēng)險控制有助于對企業(yè)運營管理全過程監(jiān)管和控制，在提升企業(yè)而經(jīng)營效益同時，降低潛在風(fēng)險隱患，對于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢提升具有積極作用?；诖?，本文就勘察企業(yè)會計管理的風(fēng)險控制進(jìn)行探究，結(jié)合企業(yè)實際情況，深層次剖析潛在會計風(fēng)險，提出合理措施予以實踐。

【關(guān)鍵詞】 勘察企業(yè) 風(fēng)險控制 會計管理 競爭優(yōu)勢

勘察企業(yè)在運營和發(fā)展中，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機遇，尤其是多元化經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的會計管理風(fēng)險系數(shù)逐漸增加，嚴(yán)重影響到企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。會計管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)全過程，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理，對于企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的影響。但是，企業(yè)會計管理中伴隨一定風(fēng)險，部分企業(yè)管理者的風(fēng)險控制意識薄弱，嚴(yán)重影響到企業(yè)會計管理成效，制約企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。加強勘察企業(yè)會計管理的風(fēng)險控制研究，對于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢具有極大促進(jìn)作用。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財會活動全過程，受到內(nèi)部和外部環(huán)境影響，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)運行效果較差，同預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，為企業(yè)帶來不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)風(fēng)險在一定程度上反映著企業(yè)的實際運營情況，這就需要企業(yè)經(jīng)營者和管理者全面分析財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析指標(biāo)體系，及時有效的防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做處更大的貢獻(xiàn)[1]。另外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在明確的財務(wù)目標(biāo)下，分析財務(wù)風(fēng)險成因，尋求合理的措施來防控風(fēng)險，最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。市場經(jīng)濟(jì)高速增長，企業(yè)財務(wù)管理逐漸朝著多元化方向發(fā)展，提升財務(wù)風(fēng)險防控力度同時，強化企業(yè)的盈利能力，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、勘察企業(yè)會計管理中的風(fēng)險問題分析

（一）管理者認(rèn)知和重視不足

縱觀當(dāng)前勘察企業(yè)會計管理現(xiàn)狀來看，對于風(fēng)險控制缺乏足夠的認(rèn)知和重視，部分企業(yè)經(jīng)營者過分關(guān)注經(jīng)營效益，卻忽視了風(fēng)險控制在會計管理中的重要性。尤其是市場上的一些中小企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模小，抗風(fēng)險和盈利能力較弱，內(nèi)部并未設(shè)立專門的會計管理機構(gòu)，會計管理工作未能全面落實，埋下一系列財務(wù)風(fēng)險[2]。即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提高重視，但是企業(yè)在長期發(fā)展中的風(fēng)險不斷擴(kuò)大，一旦出現(xiàn)風(fēng)險問題無法及時有效防控，為企業(yè)帶來不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失，制約企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員風(fēng)險控制意識薄弱

財會工作中，財務(wù)人員主要是負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)信息的歸納和整理，實現(xiàn)企業(yè)資金運動全面核算和監(jiān)督，直接關(guān)乎到企業(yè)的整體經(jīng)營情況，為企業(yè)管理和決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。所以，財務(wù)人員自身風(fēng)險控制意識高低直接影響到企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制成效。但是，市場上眾多企業(yè)的財務(wù)人員能力不足，風(fēng)險控制意識薄弱，實際工作未能嚴(yán)格遵循制度和規(guī)范要求開展會計管理工作，實際工作成效偏低[3]。

（三）財務(wù)信息失真

企業(yè)經(jīng)營管理中，資金流動大，工作人員之間溝通和交流不充分，可能出現(xiàn)財務(wù)信息失真問題，影響到后續(xù)管理和決策。部分企業(yè)為了降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，經(jīng)營期間不開發(fā)票，或是通過做假賬的方式來逃避應(yīng)該繳納的稅款，財務(wù)信息失真。如果財務(wù)信息失真，導(dǎo)致會計管理中的風(fēng)險系數(shù)增加，嚴(yán)重影響到風(fēng)險控制水平，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

三、勘察企業(yè)會計管理中風(fēng)險的原因

（一）財務(wù)管理目標(biāo)模糊不清

勘察企業(yè)在會計管理中，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，一個主要問題時財務(wù)管理目標(biāo)模糊不清，制約企業(yè)的會計管理工作開展。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，掌握專業(yè)知識和技術(shù)的員工在企業(yè)財富創(chuàng)造中占據(jù)重要地位。企業(yè)會計管理工作中，投資者需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，過分強調(diào)企業(yè)利益，卻忽視了企業(yè)的實際情況，加劇企業(yè)利益沖突，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[5]。如，企業(yè)在會計管理中，為了吸引更多投資者投資，降低企業(yè)的育嬰成本，要求會計人員做兩本賬目。杜撰、修改會計報表信息，導(dǎo)致會計信息失真，盡管可以吸引大量資本投入，但是卻為投資者帶來極大的投資風(fēng)險，損害企業(yè)整體形象，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

部分企業(yè)由于自身經(jīng)營實力不足，未能結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的內(nèi)部內(nèi)部控制制度，領(lǐng)導(dǎo)干部徇私舞弊，導(dǎo)致資金被挪用、占用。會計管理中，財務(wù)核算和成本控制落實不到位，為了提升企業(yè)經(jīng)營效益，盲目的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但是儀器儀器設(shè)備卻無法滿足實際需要，加之地勘人員技術(shù)水平滯后，未能定期組織培訓(xùn)，導(dǎo)致勞務(wù)服務(wù)水平不高，企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢不足。在這樣的背景下，對于一些經(jīng)營實力不足的企業(yè)，只能采取負(fù)債經(jīng)營方式，以求最低成本來獲取更大的效益。如果企業(yè)負(fù)債規(guī)模過大，將會為企業(yè)帶來不同程度上的風(fēng)險，如果投資失誤可能帶來不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失[6]。

（三）財務(wù)管理水平偏低

勘察企業(yè)在長期發(fā)展中，開始追求多元化經(jīng)營模式，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，但是卻可能出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對于此類問題，主要是由于企業(yè)的財務(wù)管理水平不高，缺乏高素質(zhì)的財會人員，財務(wù)管理模式滯后，加之會計電算化水平不高，致使企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，為企業(yè)埋下了一系列財務(wù)風(fēng)險。究其根本，是由于企業(yè)過分關(guān)注地勘儀器設(shè)備和技術(shù)手段的創(chuàng)新，將多數(shù)的資金和精力投入其中，但是對于企業(yè)內(nèi)部的會計電算化建設(shè)終是程度不足，實際工作效果偏低。所以，未來企業(yè)財務(wù)管理改革中，應(yīng)該充分契合企業(yè)實際情況選擇合理的財務(wù)管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)來推動會計電算化建設(shè)和發(fā)展，并提升會計人員素質(zhì)能力，更好的滿足財會工作需要。

四、勘察企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制措施

（一）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)

勘察企業(yè)在會計管理工作中，為了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該結(jié)合實際情況制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程。在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長中，如何提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，加強會計管理找那個的風(fēng)險控制十分重要[7]。另外，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)能力和盈利能力，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，全面預(yù)測和分析財務(wù)風(fēng)險，制定合理措施防控財務(wù)風(fēng)險，以便于提升企業(yè)的盈利能力，加快資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）強化財務(wù)控制，加強會計監(jiān)督

現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作中，為了保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全，應(yīng)該結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和政策制度，構(gòu)建完善的內(nèi)部會計監(jiān)督機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險全面控制，提升經(jīng)營管理效率和質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)部管理成效，營造良好的企業(yè)環(huán)境。而在當(dāng)前激烈市場競爭背景下，重點強化企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督，推行事前控制和事中控制結(jié)合，構(gòu)建完善的控制系統(tǒng)，促使各個環(huán)節(jié)得到全面監(jiān)管和控制，維護(hù)資產(chǎn)安全，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，謀求可持續(xù)發(fā)展。

（三）編制財務(wù)報告，提升會計信息披露質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)結(jié)合實際情況進(jìn)行會計信息披露，明確企業(yè)相關(guān)利益主體之間關(guān)系，通過會計信息披露來反映企業(yè)的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況。盡管此種方式可以幫助輔助投資者進(jìn)行投資決策，但是如果會計信息披露質(zhì)量不高，可能導(dǎo)致投資失誤，帶來不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失，甚至背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)?；诖祟惙N種，都將增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，只有企業(yè)披露客觀真實的會計信息，才能為企業(yè)營造良好的財務(wù)環(huán)境，促使企業(yè)財務(wù)活動穩(wěn)步進(jìn)行，最大程度上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

（四）持續(xù)提升財務(wù)管理水平，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前市場上的多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理水平不高，未能對企業(yè)經(jīng)營情況宏觀把控，在一定程度上加劇財務(wù)風(fēng)險。為了提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，應(yīng)該持續(xù)提升企業(yè)財務(wù)管理水平，構(gòu)建完善的操作流程，實現(xiàn)物資采購、取用和銷售規(guī)范化管理，維護(hù)資金安全。財務(wù)管理和記錄分開存在，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，并結(jié)合規(guī)章制度定期盤點資產(chǎn)，避免資產(chǎn)流失。通過存貨管理，可以避免占用企業(yè)流動資金，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供充足資金保障。

結(jié) 論

綜上所述，面對當(dāng)前激烈的市場競爭，勘察企業(yè)需要充分契合行業(yè)特點，加強會計管理中的風(fēng)險控制，貫穿于企業(yè)全過程，在完善的風(fēng)險控制體系下，改善潛在的問題，以便于推動企業(yè)改革持續(xù)深化，提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力和內(nèi)控能力，朝著更高層次發(fā)展。

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