廖尊玉

【摘 要】 社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長下，各個(gè)行業(yè)獲得了不同程度上的進(jìn)步，對于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)占據(jù)重要地位，如何協(xié)調(diào)處理兩者之間的關(guān)系，對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，最大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)有企業(yè)財(cái)會(huì)工作中還有很多不足，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系認(rèn)知不足，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知展開分析，剖析其中的問題，提出合理有效措施予以實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，很大程度上取決于會(huì)計(jì)工作順利展開，促使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)順利展開。面對激烈市場競爭，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作改革深化，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)有效控制，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。只有這樣，才能帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重要組成部分，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，在前沿管理思想指導(dǎo)下，與會(huì)計(jì)工作有機(jī)整合，強(qiáng)化內(nèi)部控制，為企業(yè)管理和決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模同時(shí)，有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。就管理會(huì)計(jì)職能來看，表現(xiàn)為計(jì)劃、評價(jià)、控制、資源合理利用和報(bào)告等內(nèi)容，這就需要相關(guān)管理人員強(qiáng)化自身職能，通過管理會(huì)計(jì)來獲取精準(zhǔn)可靠的財(cái)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上做出合理的決策，滿足內(nèi)部管理需要。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過會(huì)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等形式，提供可靠的財(cái)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)合理的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則來編制財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)計(jì)信息形式規(guī)范化，更容易被財(cái)務(wù)信息使用者所理解，客觀反映企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作聯(lián)系較為密切，兩者均是研究企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，通過創(chuàng)造價(jià)值來提升企業(yè)經(jīng)營效益，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律分析，通過集體具體形式表現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)情況，具體包括籌資、投資、銷售額、內(nèi)部股份分紅和盈利等形式，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的有效控制，合理安排企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量最大化[2]。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是研究價(jià)值運(yùn)動(dòng)，但是本質(zhì)上還是有所不同，管理會(huì)計(jì)接觸的并非是價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)體，研究和分析企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，影響企業(yè)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以實(shí)體管理為主，與企業(yè)資金預(yù)算、支出和收入直接接觸，提升企業(yè)的現(xiàn)金管理有效性。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)編制合理的管理方案，對于企業(yè)重大項(xiàng)目決策和管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)全面把控，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，以便于為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是綜合分析企業(yè)投資人員、債權(quán)人、政府部門和經(jīng)營生產(chǎn)盈利情況等，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益。從中可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者目的是相同的，為企業(yè)運(yùn)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的目的、對象和來源相同，但是同樣存在一定區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為獲取外部信息而服務(wù)，輔助企業(yè)做出合理的決策;管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部信息管理和服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主體標(biāo)準(zhǔn)明確，遵循統(tǒng)一會(huì)計(jì)原則進(jìn)行核算;管理會(huì)計(jì)不需要遵循普遍公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，不同企業(yè)情況有所差異。財(cái)務(wù)管理的核算目的是為了匯報(bào)賬目，工作較為呆板，而管理會(huì)計(jì)核算目的是分析賬目，為企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營發(fā)展提供支持[4]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展中，對于會(huì)計(jì)賬目的制作需要依據(jù)制度規(guī)范化進(jìn)行，不可隨意改變順序;管理會(huì)計(jì)較為靈活，可以結(jié)合實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，具有一定的調(diào)整空間。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的效益不同，管理會(huì)計(jì)可以分時(shí)段展開，不是財(cái)務(wù)管理必須的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要規(guī)范化核算，是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)所在，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

由此看來，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分?jǐn)?shù)不同學(xué)科，但是兩者聯(lián)系較為密切，直接關(guān)乎到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營效益。依托于現(xiàn)代管理科學(xué)而衍生的管理會(huì)計(jì)，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資料，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部和外部[5]。所以，應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)整合，結(jié)合企業(yè)具體情況動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，帶來更大的效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對措施

面對激烈市場競爭和挑戰(zhàn)，應(yīng)該正確看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系，從以下幾點(diǎn)著手改進(jìn)。

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，應(yīng)該立足于企業(yè)實(shí)際情況，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)二者高度融合發(fā)展。部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作還處于初級階段，重視程度不足，阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合落實(shí)。故此，應(yīng)該轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的錯(cuò)誤認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合重要性，積極組織專業(yè)培訓(xùn)和考核，提升財(cái)務(wù)人員認(rèn)知水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)[6]。

（二）加強(qiáng)事前預(yù)測和分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化融合，應(yīng)該推行事前預(yù)測和分析，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。其中會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)信息不可或缺組成，集合了大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)管理會(huì)計(jì)提供信息基礎(chǔ)。這就需要財(cái)會(huì)人員加深會(huì)計(jì)工作認(rèn)知和重視，賦予強(qiáng)烈責(zé)任感。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作重要性，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，更好的滿足社會(huì)發(fā)展需要，上升到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用層次，營造良好的工作范圍。

（三）完善會(huì)計(jì)管理制度

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，在提升認(rèn)知和重視基礎(chǔ)上，應(yīng)該健全和完善跨級管理制度，為后續(xù)相關(guān)工作順利展開提供支持?；诖耍髽I(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)管理制度充分契合企業(yè)實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深化，劃分不同層次，強(qiáng)化部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合全面監(jiān)管，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定展開奠定基礎(chǔ)[7]。與此同時(shí)，還要注重會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力提升，充分契合企業(yè)實(shí)際情況，定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和能力，嚴(yán)格遵循故障制度獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。

（四）提升管理會(huì)計(jì)部門獨(dú)立性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)經(jīng)營效益增長具有深遠(yuǎn)影響，應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，摒棄以往財(cái)政部門統(tǒng)一管理，規(guī)避職能部門功能混亂，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作成效?；诖耍瑧?yīng)該提升管理會(huì)計(jì)部門獨(dú)立性，強(qiáng)化部門職能，設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門。落實(shí)權(quán)責(zé)到實(shí)處，規(guī)范化開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

與此同時(shí)，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)發(fā)展空間更加廣闊，工作方法逐漸多樣化發(fā)展?；诖耍蠒r(shí)代發(fā)展需要，推動(dòng)財(cái)會(huì)電算化發(fā)展，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)和手段，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的同時(shí)，構(gòu)建配套的信息支持系統(tǒng)，整合財(cái)會(huì)信息，為為企業(yè)管理和決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié) 論

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，二者之間存在密切聯(lián)系，無論是理論基礎(chǔ)還是發(fā)展目標(biāo)均是一致的。這就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)部門職能，完善會(huì)計(jì)管理制度，獲取精準(zhǔn)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)企業(yè)管理和決策提供支持，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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