邊瑞珍

【摘 要】 當前企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)了主導地位 ，企業(yè)在進行發(fā)展的過程當中也存在著相對比較激烈的競爭。為了能夠更好的使企業(yè)獲得發(fā)展和進步，就應該對企業(yè)的整體規(guī)模進行有效擴張，使企業(yè)擴大的主要手段就是企業(yè)并購。這種方式能夠有效的對企業(yè)資源進行相應的完善，可以在一定程度上提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。但是在進行企業(yè)并購的時候，并購企業(yè)財務整合也成為了并購過程中亟待解決的問題

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);投資并購;財務整合;完善措施

企業(yè)在完成并購之后會在財務方面出現(xiàn)一系列的問題，其中包含相關(guān)人員對企業(yè)內(nèi)部財務整合的認識不夠透徹，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不是非常理想等等，這也嚴重影響到了企業(yè)的發(fā)展和進步。所以，當前企業(yè)應該對財務部門產(chǎn)生問題的原因進行分析和探究，更好的布置發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的解決對策，有效的解決企業(yè)并購后財務整合出現(xiàn)的一些問題。

1 企業(yè)投資并購后財務整合的意義

企業(yè)在進行并購之后財務整合的問題主要指的是在企業(yè)一方獲得了另一方的所有權(quán)和總資產(chǎn)，可以對股份和后續(xù)人員調(diào)配進行系統(tǒng)性的安排和實施。需要保證企業(yè)能夠在并購之后依舊保持穩(wěn)定的運行，能在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)的財務整合就是在企業(yè)進行良好發(fā)展的過程中，可以使用特定的財務整理手段，對企業(yè)內(nèi)部的事項和一些活動進行科學和系統(tǒng)的整理，能夠進一步的提升企業(yè)財務部門工作的有效性和合理性，同時也能為企業(yè)在并購后的發(fā)展奠定相應的基礎(chǔ)，成為企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要實現(xiàn)途徑。

2 企業(yè)投資并購后財務整合存在的問題

當前在企業(yè)財務整合的過程中存在的問題其一是財務組織架構(gòu)整合阻力較大且財務整合計劃制定不是非常完善的現(xiàn)象，被并購的企業(yè)原有的財務組織架構(gòu)和財務職能一般不能滿足企業(yè)財務的管理要求，這也成為了當前企業(yè)并購之后亟待解決的問題。因為原有的企業(yè)財務工作人員已經(jīng)習慣了之前的財務管理模式，不能及時的適應新要求。并購企業(yè)內(nèi)部駐派財務管理人員也沒有對公司業(yè)務進行了解和掌握。在對企業(yè)并購后的財務進行有效的整合，就需要經(jīng)驗相對豐富，專業(yè)素質(zhì)較強的財務人員進行實施。其二是被并購的公司財務政策和財務管理制度相對于并購公司存在著難度系數(shù)較大的財務管控。在進行投資并購之后，對財務部門進行整合和管理也是一項比較系統(tǒng)性的工作。但是被并購公司中的財務制度也不是一朝一夕就能更改的，雖然在財務制度和形式整合相對比較完善，但還是不能得到及時的實行。在企業(yè)進行并購之后，一定要提升被并購企業(yè)財務的信息化建設。但是在實際企業(yè)并購之后，沒有對被并購企業(yè)的財務信息化進行及時有效的落實和實施，沒有對一些信息化財務軟件進行及時的使用，使得整個企業(yè)財務運行體系得不到有效的控制和改善。

3 企業(yè)投資并購后財務整合完善措施

3.1 制定完善的財務整合計劃。在企業(yè)的發(fā)展過程當中，企業(yè)的核心能力不僅能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出保證，也能保證企業(yè)收益的不斷增加。所以，在進行并購和財務整合的過程中需要圍繞企業(yè)的核心優(yōu)勢，將企業(yè)的特點充分的發(fā)揮出來，進一步實現(xiàn)企業(yè)評估業(yè)務的綜合性，還能促進企業(yè)核心業(yè)務和基礎(chǔ)能力的不斷提升和進步。一定程度上降低企業(yè)在并購之后產(chǎn)生的問題，要對企業(yè)各個部門的整合原則進行有效的制定和實施，進行有針對性的工作。在企業(yè)內(nèi)部和技術(shù)相關(guān)聯(lián)的工作方面也要有效的實現(xiàn)戰(zhàn)略性部署提升企業(yè)部門之間的協(xié)同性。

3.2 做好企業(yè)資產(chǎn)的評估和預算。針對企業(yè)并購交易來看，并購公司中的資金流動和財務狀況會對整個企業(yè)的運行造成一定的影響，因此，在企業(yè)并購完成之后，需要及時的對被并購方進行資金管理工作。降低由于并購企業(yè)的一些問題為當前企業(yè)內(nèi)部造成負面影響，被并購企業(yè)需要及時的構(gòu)建資金集中管理系統(tǒng)，更好的為企業(yè)資金的使用效率做好鋪墊，保證成本的合理性。 企業(yè)內(nèi)部資金進行調(diào)劑的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)資金管理的效果進行提升，利用信息化手段來進行企業(yè)資金動態(tài)監(jiān)控，更好的了解企業(yè)資金流通的情況，降低企業(yè)資金出現(xiàn)風險[1]。

3.3 提高企業(yè)財務風險意識。并購企業(yè)在進行并購的時候需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)狀況，自身的綜合水平以及未來發(fā)展等因素進行相應的考量，其次，還需要對并購企業(yè)內(nèi)部的信息進行獲取和了解，將企業(yè)的并購價值進行精確的計算，更好的保證企業(yè)財務支出合理性。企業(yè)在進行并購之后并不表示企業(yè)已經(jīng)并購成功，企業(yè)在并購后進行整合的時候需要提升對企業(yè)財務整合的重視程度。企業(yè)應該對財務部門的管理目標和財務部門人員之間的組織結(jié)構(gòu)進行相應的整合，實施有效的策略，在對整個企業(yè)財務關(guān)系進行明確的基礎(chǔ)上，更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務控制。應該對法人管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)使用權(quán)上進行有序的劃分，保證其財務能夠順暢的進行[2]。

3.4 加強財務信息平臺建設。在企業(yè)實施投資并購之后，就需要提升并購企業(yè)的財務整合和財務建設，對并購企業(yè)財務系統(tǒng)進行相應的整合，將其財務管理落實到位。更好的為總公司、并購公司之間財務信息工作落實做出保證，在財務控制體系運行的過程中，需要提升對財務平臺的建設和優(yōu)化 。被并購的企業(yè)還需要提升財務信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，進一步的使企業(yè)內(nèi)部財務和數(shù)據(jù)進行良好整合，更好的形成企業(yè)和并購企業(yè)之間的數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導者進行管理決策提供相應的依據(jù)，更好的實現(xiàn)公司管理的高效性[3]。

總 結(jié)

綜上所述，當前企業(yè)在進行整合的時候，需要建立健全相應的財務管理方式和制度，還需要對企業(yè)的資源進行一些系統(tǒng)性的安排，更好的對企業(yè)內(nèi)部的資源要素進行整理。企業(yè)內(nèi)部財務整合直接關(guān)系到企業(yè)并購的成功與否，財務部門對于企業(yè)并購之后業(yè)務的開展和實施都具有很重要的意義。所以，相關(guān)企業(yè)應該提升對企業(yè)并購之后財務整合的重視程度，能夠保證企業(yè)財務整合維持在正常的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 尹芳. 淺議企業(yè)投資并購后財務整合存在的問題及完善措施[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2018（8）：108-109.

[2] 張麗英， 張福玲， 王妍，等. 基于突變級數(shù)法的港航企業(yè)并購財務風險評價與控制[J]. 大連海事大學學報（社會科學版）， 2017， 16（05）：75-79.