侯平

摘 要 在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展需要制訂相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，這就對(duì)人力資源規(guī)劃提出了不同的要求。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供了依據(jù)，人力資源規(guī)劃必須滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略提供服務(wù)。為此，本文就基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃進(jìn)行分析，找出了人力規(guī)劃中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力管理的重要內(nèi)容，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速變換的情況下，人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用

現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中具有重要作用。首先，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以預(yù)判企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，預(yù)見企業(yè)實(shí)施過程中面臨的問題，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。其次，人力資源規(guī)劃通過對(duì)企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)員工數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行優(yōu)化配置，組成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，人力資源規(guī)劃通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源成本控制，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)終歸是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的人事管理中只注重向員工索取，追求員工的剩余價(jià)值，而很少投入資金加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在提升員工素質(zhì)上下功夫?，F(xiàn)階段，企業(yè)比較重視人力資源規(guī)劃工作，注重對(duì)員工數(shù)量控制和員工質(zhì)量的要求，從而為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供了保障。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的主要問題

（一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有人才優(yōu)勢(shì)就能在行業(yè)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，取得主導(dǎo)地位。人力資源規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，因此企業(yè)人力資源規(guī)劃狀況直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。目前，許多企業(yè)在市場(chǎng)拓展中，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，在人力資源規(guī)劃上具有短期行為，人才引進(jìn)中臨時(shí)性計(jì)劃較多，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不能在企業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行合理配置。

（二）企業(yè)人力規(guī)劃中缺少激勵(lì)機(jī)制，人才流失嚴(yán)重

現(xiàn)階段，一些企業(yè)人力資源規(guī)劃中，只注重崗位能力，沒有全面規(guī)劃，將企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃統(tǒng)籌安排，只注重企業(yè)目前的人力資源能力需求。在規(guī)劃中，沒有建立利益激勵(lì)機(jī)制，缺少吸引員工長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)的有效措施。企業(yè)人力資源規(guī)劃中企業(yè)只注重自身的利益，而沒有考慮員工利益。一部分員工在企業(yè)看不到發(fā)展前景，一些優(yōu)秀的員工會(huì)選擇更好條件的企業(yè)，造成企業(yè)人員的流動(dòng)性比較大，難以管理。這對(duì)企業(yè)的人員配置產(chǎn)生影響，特別是一些優(yōu)秀人才的離職對(duì)企業(yè)的影響更大。

（三）人力資源規(guī)劃不周全，導(dǎo)致效率低下

企業(yè)的人力資源規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制訂人才招聘計(jì)劃，才能保證招到企業(yè)所需人才。部分企業(yè)在招聘過程中沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，制訂的人力資源規(guī)劃比較簡(jiǎn)單，在規(guī)劃上缺乏遠(yuǎn)見，人員招聘臨時(shí)性較多、隨意性很大，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、完善人力資源規(guī)劃的有效對(duì)策

（一）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，制訂人力資源規(guī)劃目標(biāo)

企業(yè)人力資源規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。為此，企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，制訂人力資源規(guī)劃目標(biāo)。一是在人力資源規(guī)劃上要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人才崗位設(shè)計(jì)，制訂優(yōu)化方案，做好人才信息的搜集與調(diào)配。二是建立與企業(yè)戰(zhàn)略相符的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，要充分結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況，做好人才市場(chǎng)調(diào)查，保證人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，并要保證適度的人才儲(chǔ)備，以利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）制訂適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，留住核心人才

企業(yè)人力資源規(guī)劃中要將薪酬管理計(jì)劃納入重點(diǎn)管理，做好人力資源的成本控制。所以，需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展變化，對(duì)人力資源規(guī)劃不斷調(diào)整，解決人力資源管理中薪酬管理體制僵化的問題，通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，讓人才獲得成就感，體現(xiàn)出自身價(jià)值，從而留住核心人才。同時(shí)，要對(duì)核心人才進(jìn)行重點(diǎn)培育，給予他們更多的成長(zhǎng)空間，使他們進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）完善人才管理系統(tǒng)，落實(shí)好人才招聘管理

一是利用企業(yè)的人才管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的人力資源信息要進(jìn)一步完善，提高人力資源規(guī)劃準(zhǔn)確性，提高管理效率。企業(yè)需要建立自己的人力資源信息庫，特別是核心人才資源庫，為他們專門建檔立卡，實(shí)行跟蹤培育定向管理。二是建立完善的人才招聘應(yīng)聘機(jī)制，為企業(yè)挑選合格人才。要制訂應(yīng)聘資格，適當(dāng)擴(kuò)大招聘應(yīng)聘人員比例，從中優(yōu)選人才，做好人才儲(chǔ)備，避免人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。三是實(shí)行崗位輪換制。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，在人力資源規(guī)劃中要在員工中推行崗位輪換，促進(jìn)員工綜合能力的提升，同時(shí)也是做好崗位風(fēng)險(xiǎn)的防范。

四、結(jié)語

制定人力資源規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。為此，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略制訂人才資源規(guī)劃目標(biāo)。在規(guī)劃制訂過程中，要考慮現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，做好人才招聘管理，建立企業(yè)人才庫，加強(qiáng)核心人才培育，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)）

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