劉蘋

摘 要：合理安排資源供應(yīng)以節(jié)約成本，確保工程按期完成，使施工項目的進度、投資和質(zhì)量全過程受控。本文對建筑工程施工項目管理中的進度控制進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 施工管理 進度控制

1施工項目管理綜述

1.1組織機構(gòu)

在施工企業(yè)組織機構(gòu)管理模式下，設(shè)置施工項目組織管理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，提高施工項目管理水平，充分發(fā)揮其項目管理職能。

作為項目部領(lǐng)導(dǎo)核心，項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治理論、實踐經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)知識等多項基本素質(zhì)。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目經(jīng)理部應(yīng)政令暢通，運轉(zhuǎn)靈活、工作高效，能快速應(yīng)對環(huán)境的變化，全面有效地完成項目管理目標(biāo)任務(wù)。

1.2成本管理

實行項目經(jīng)理負責(zé)制，制定施工項目成本管理措施。以項目經(jīng)理為核心，建立項目成本控制體系，項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場管理等要素全面負責(zé)并應(yīng)以成本控制為重。

建立項目管理人員成本責(zé)任制，成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，成本責(zé)任應(yīng)是對工作責(zé)任的更高要求，項目管理人員在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)具有節(jié)約成本意識。

做好分包成本控制，首先應(yīng)嚴(yán)格審核分包合同，做到重要條款無紕漏，在分包施工過程中，項目部要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，按時支付勞務(wù)費用。項目部作為總包，應(yīng)監(jiān)督指導(dǎo)分包隊伍的成本控制，但不應(yīng)過多干預(yù)細節(jié)。

施工項目成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)容。

1.3質(zhì)量管理

1.3.1質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)ISO9001質(zhì)量認證體系，制定系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可操作的質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量手冊，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。

1.3.2工、料、機的控制

（1）工：調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。

（2）料：材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，材料的質(zhì)量控制對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響至關(guān)重大。

（3）機：施工機械的應(yīng)用和施工現(xiàn)代化程度直接影響施工項目的進度、質(zhì)量等方面。

1.3.3施工工序與環(huán)境

工程技術(shù)、管理環(huán)境、工作環(huán)境等都是施工過程中影響質(zhì)量的因素。應(yīng)構(gòu)建合理有序的布置施工現(xiàn)場，創(chuàng)建文明施工環(huán)境，為質(zhì)量、安全目標(biāo)的完成創(chuàng)造條件。根據(jù)項目特點，對影響質(zhì)量的因素，采取措施，加強控制。

工程質(zhì)量的控制順序尤為重要，要在項目開始前就進行工程質(zhì)量控制，加強預(yù)防，加強對質(zhì)量的控制。

施工工序的控制分為三個步驟，即實測檢驗、數(shù)據(jù)分析、判斷結(jié)論。事前質(zhì)量控制主要有四個關(guān)鍵點，一要嚴(yán)格遵照工藝流程施工;二要控制人工、材料、機械、技術(shù)方法和施工環(huán)境等條件的質(zhì)量;三要設(shè)置強化質(zhì)量控制點，使工序處于良好的受控狀態(tài);四要及時檢查工序活動效果，掌握質(zhì)量動態(tài)，統(tǒng)計分析質(zhì)量狀況，使工序活動的效果質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。

2施工進度控制分析

2.1施工進度管理的地位與作用

進度控制、質(zhì)量控制和投資控制是一個綜合系統(tǒng)的控制，三者對立統(tǒng)一，一般進度慢，就要增加投資，進度快，就有可能影響質(zhì)量，而嚴(yán)控質(zhì)量避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，又可以加快進度。施工項目管理就是要化解三者矛盾，在一定程度上同時做到進度快，投資省，質(zhì)量好。

2.2影響工程進度的因素分析

因當(dāng)前工程項目一般均較大且復(fù)雜，所以工期一般也較長，并且進度影響因素較多，所以施工方在編制和執(zhí)行計劃時必須充分考慮不利因素，克服不利影響，盡可能按計劃進行，當(dāng)偏離計劃時，應(yīng)分析有關(guān)影響因素和問題產(chǎn)生的原因。影響偏離計劃的主要因素有：

2.2.1施工條件的變化

在施工中，遇特殊施工條件，如地下障礙物、地質(zhì)斷層、軟弱地基，或遇突發(fā)惡劣的氣候、如暴雨、連續(xù)高溫和洪水等，都會影響施工進度、甚至造成已完工部分被破壞。

2.2.2施工組織管理不當(dāng)

施工流水不合理、勞動力和施工機械選用和調(diào)配不當(dāng)、施工現(xiàn)場平面布置不合理等，都將影響施工計劃。

2.2.3工程技術(shù)影響

施工單位采用工程技術(shù)不當(dāng)、發(fā)生技術(shù)事故，使用“四新技術(shù)”時缺乏經(jīng)驗等，都會影響施工進度。

2.2.4建設(shè)相關(guān)各方單位的影響

除施工單位是施工進度控制主體以外，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、銀行、物資設(shè)備供應(yīng)單位、政府有關(guān)職能單位部門也可能給施工進度帶來影響。其中，勘察設(shè)計單位的勘察有誤、設(shè)計圖紙送交延誤、政府有關(guān)職能單位部門對規(guī)劃方案的變動、建設(shè)單位對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響施工進度的因素。而材料物資和設(shè)備供應(yīng)不及時，規(guī)格、質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，都將使施工停滯。另外，資金鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也會一定程度影響施工進度。

2.3項目進度控制前期需做好的工作

2.3.1配置合理高效的管理團隊，包括一套規(guī)范的工作模式、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、管理目標(biāo)、項目文化。

2.3.2制定工程計劃切實可行。計劃應(yīng)包含施工、建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計等單位的工作并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府職能單位部門的影響。

2.3.3密切加強與勘察設(shè)計單位的聯(lián)系，在設(shè)計質(zhì)量、速度、評審等環(huán)節(jié)加強與勘察設(shè)計單位的溝通。

2.3.4施工單位的合同簽訂與管理，包括分包、勞務(wù)分包單位的選擇，物資材料、機構(gòu)設(shè)備的供貨商選擇。

2.4建立計劃進度管理體系

2.4.1人員架構(gòu)

建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計、施工總包、分包等相關(guān)單位應(yīng)建立進度管理架構(gòu)，配備專職計劃員，專職計劃員應(yīng)了解施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等文件，有生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)驗，能對根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對施工進度提前做出分析預(yù)測。

2.4.2貫徹進度管理體系

（1）貫徹例會制度

①按時參加建設(shè)單位組織的生產(chǎn)調(diào)度例會;②每周召開一次施工單位內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度例會;③必要時召開有關(guān)專題會議。

（2）建立聯(lián)系溝通渠道

①生產(chǎn)負責(zé)人應(yīng)時刻保持通訊暢通，工作時間若因故離開現(xiàn)場須及時告知其他相關(guān)成員并做相應(yīng)安排;②建立單位間通告進度管理構(gòu)架，建立生產(chǎn)進度管理員通訊錄;③單位之間建立暢通的橫、縱向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人及計劃員之間及時溝通、反饋、指導(dǎo)、交流工作。

3施工進度控制的主要內(nèi)容

施工進度控制的目的在于按照合同規(guī)定的工期完成建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。在項目的建設(shè)過程中體現(xiàn)進度控制，其內(nèi)容應(yīng)包括如下部分：

工程施工進度計劃的編制、審批與實施（即檢查與調(diào)整）。施工進度計劃是綜合考慮項目的困難程度、質(zhì)量要求、施工工藝等方面因素制定的目標(biāo)計劃。合理的進度安排有利于項目成本和質(zhì)量控制，是項目進度控制的可靠依據(jù)。

施工進度控制是動態(tài)循環(huán)的過程，是將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實施的過程。實際進度應(yīng)按照計劃進度進行;當(dāng)二者不一致時，便產(chǎn)生進度偏差，這時施工單位需要分析原因，采取有效措施，調(diào)整計劃，使二者恢復(fù)一致。施工單位要盡量發(fā)揮組織管理作用，使施工進度按計劃進行。而在后續(xù)施工進行中，又有可能因新影響因素而產(chǎn)生新的偏差。

4施工進度控制的方法

主動的控制工程項目進度，減少管理盲目性，使項目工期得到有效控制。但在實際推廣網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)仍存在兩方面關(guān)鍵問題，一是網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制較復(fù)雜，須具備專業(yè)知識和能力;二是網(wǎng)絡(luò)圖不如橫道圖直觀簡單易讀。

施工進度計劃報建設(shè)單位審批后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進度計劃執(zhí)行，細化進度計劃并編制月（旬）作業(yè)計劃、施工任務(wù)書并安排落實，同時，在施工過程中，須及時檢查、發(fā)現(xiàn)并記錄影響進度的問題因素，掌握現(xiàn)場實際情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，協(xié)調(diào)工作，排除施工過程中出現(xiàn)的問題矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工進行。

5結(jié)語

建筑工程施工項目具有投資大、涉及廣、易受多方因素影響的特點。在具體的施工過程中，必須將進度、質(zhì)量和成本形成控制體系綜合統(tǒng)一管理，若要做到施工進度快、項目投資省、工程質(zhì)量好，就應(yīng)采用科學(xué)的施工進度控制方法做好動態(tài)平衡，使施工項目在進度、投資和質(zhì)量等方面全過程受控。

參考文獻：

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