李悅欣

摘 要 現(xiàn)代化進程的不斷加快，不管是對企業(yè)還是對行政事業(yè)單位的人力資源管理工作都提出了更高的要求。行政事業(yè)單位作為具有國家性質(zhì)的管理和服務(wù)部門，其服務(wù)水平和運行效率直接關(guān)乎國家政策是否能夠順利實施和落實。人力資源管理作為實現(xiàn)總體目標的重要手段，對行政事業(yè)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展具有舉足輕重的作用。本文對有關(guān)行政事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進行探討。

關(guān)鍵詞 新時期 行政事業(yè)單位 人力資源的管理

一、引語

新時期需要人力資源管理工作與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。因行政事業(yè)單位代表著國家的管理和服務(wù)，所以這些單位管理情況的好壞直接影響著黨和國家的形象。而工作和服務(wù)水平最終取決于一個單位的人力資源管理水平。因為人力資源的管理直接影響著人員各方面素質(zhì)和能力的發(fā)揮，只有加強人力資源管理，行政事業(yè)單位才會有更好更大的發(fā)展空間。

二、行政事業(yè)單位對人力資源的管理不夠重視

（一）人才的作用被忽略

人才在行政事業(yè)單位是占據(jù)重要地位，而不少行政事業(yè)單位招聘了一批又一批的人才，但卻沒有將人才的作用發(fā)揮到極致。如果行政事業(yè)單位不能讓人才充分發(fā)揮其優(yōu)勢，可以說是浪費人才的表現(xiàn)，同時，人才的作用也被忽略了，導(dǎo)致崗位與人員的能力不匹配，或出現(xiàn)大材小用的情況，將人才與一般員工等同起來，導(dǎo)致人才的優(yōu)勢沒有得到深入挖掘。

（二）行政事業(yè)單位對待人員存在不平衡問題

由于每一個員工的能力不一樣，所付出的能力或工作量也不一樣，因此，行政事業(yè)單位不應(yīng)該采取針對性的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)員工的個人能力提供不同的薪酬和福利。每一個員工在工作中表現(xiàn)出來的積極性和主動性都有差異，如果單位在員工的福利等問題上一視同仁，可能讓員工產(chǎn)生“干多干少一個樣”“干與不干一個樣”這種不平衡的心理，從而影響工作效率，進而影響行政事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）人力資源沒有充分發(fā)揮作用

不少行政事業(yè)單位是嚴重缺乏人才的，即便招聘到人才，對人才的分配也不盡如人意，對人才沒有科學(xué)管理，沒有充分發(fā)揮人才的作用。由于行政事業(yè)單位對人才缺乏科學(xué)合理的管理，因此，很容易導(dǎo)致人員在工作上出現(xiàn)分工不明確、賞罰不嚴明等情況，進而影響行政事業(yè)單位的發(fā)展。[1]

三、行政事業(yè)單位對人力資源的管理策略

（一）要重視人力資源管理

一個沒有嚴格的制度的行政事業(yè)單位是難有進步空間的。尤其是在新時期，意味著行政事業(yè)單位在發(fā)展道路上要有新的政策、新的想法、新的宗旨。行政事業(yè)單位應(yīng)思考如何才能在這個競爭日益激烈的社會站穩(wěn)腳跟并獲得更好的發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位要根據(jù)自己的實際情況對人力資源管理方面提出相關(guān)的規(guī)定。行政事業(yè)單位要有人才資源是第一資源的理念，為員工提供舒適的工作環(huán)境，有合理的休息時間，讓員工意識到單位的人文關(guān)懷，進而積極投入工作中，進而提高工作效率，為行政事業(yè)單位的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理的發(fā)展趨勢

如果希望員工充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，進而助推行政事業(yè)單位的發(fā)展，行政事業(yè)單位可以定期對內(nèi)部員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，或定期對員工進行測試，以便發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點或存在的不足之處，讓人員更好地為行政事業(yè)單位未來發(fā)展服務(wù)。但行政事業(yè)單位要注意，對人員的培訓(xùn)不能只針對有優(yōu)勢的人員，而是要有一視同仁的觀念。[2]否則就難以達到對人力資源的合理性、適度性的管理。行政事業(yè)單位要想更好更快地實現(xiàn)自己的目標，就要關(guān)心企業(yè)員工，盡量滿足員工的合理要求，進而使人力資源管理在行政事業(yè)單位的發(fā)展中更好地發(fā)揮作用。[3]

（三）合理的績效考核

行政事業(yè)單位可以通過績效考核來促進員工高效率地工作，對工作保持積極性和主動性。通過績效考核還可以激發(fā)員工對工作的興趣，可以制定激勵制度，讓人員主動、自覺地工作，這樣既有利于行政事業(yè)單位的發(fā)展，對人力資源管理也有幫助。人力資源管理的相關(guān)制度不能一成不變，要根據(jù)實際發(fā)展狀況作出合理的改變，才能完善人力資源管理，促進行政事業(yè)單位更好地發(fā)展。

四、結(jié)語

行政事業(yè)單位在人力資源管理方面還有很大的進步空間，如果行政事業(yè)單位不能與時俱進，探索人力資源管理工作的新機制，不僅會影響職工的工作熱情和服務(wù)水平，更會損害政府在人民群眾中的形象。人是行政事業(yè)單位發(fā)展的一個關(guān)鍵。行政事業(yè)單位合理對待員工，要讓人員的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，這樣既可以體現(xiàn)人才的優(yōu)勢，對行政事業(yè)單位的發(fā)展也有幫助。行政事業(yè)單位要給人員提供良好的發(fā)展平臺，使其更好地為行政事業(yè)單位服務(wù)，更好地推動行政事業(yè)單位在新時期更好更高效地管理和服務(wù)社會。

（作者單位為遷安市文化廣電和旅游局）

參考文獻

[1] 張詩敏.新時期事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對策[J].人力資源管理，2017（3）：40-41.

[2] 趙文梅.淺談新時期如何加強機關(guān)事業(yè)單位人事檔案信息化管理[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（9）：63.

[3] 高福利.新時期加強行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的策略探討[J].中國集體經(jīng)濟，2017（28）：40-41.