曹波

摘 要 隨著科學(xué)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從軍事競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但眾所周知的是，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，首先在人力資源上必須做好儲(chǔ)備。在企業(yè)中挑選及培養(yǎng)高素質(zhì)人才，對(duì)企業(yè)以后的成長(zhǎng)是十分有利的。

關(guān)鍵詞 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 人力資源 管理

一、如今高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都與企業(yè)員工的素質(zhì)息息相關(guān)，員工是一個(gè)企業(yè)的支柱。但是如今許多企業(yè)在追逐利益的同時(shí)，卻忽視了人的重要性。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師起著重要作用，其能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也能夠進(jìn)行規(guī)劃。人力資源經(jīng)濟(jì)師可以直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃以及日常的企業(yè)管理，企業(yè)能夠得以運(yùn)行，離不開他們的作用。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源經(jīng)濟(jì)師逐漸暴露出了一些問(wèn)題。人力資源經(jīng)濟(jì)師是一門新興職業(yè)，所以其管理體系并不完善。人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中占有十分重要的地位，但是管理體系并不完善，這就造成獎(jiǎng)勵(lì)考核制度的混亂，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的日常運(yùn)行。

一個(gè)企業(yè)若想獲得良好的發(fā)展，離不開人力資源管理工作。許多企業(yè)選拔員工的過(guò)程中，必須借助高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，開展人力資源管理工作，為企業(yè)挑選和培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的人才，從而讓企業(yè)走地更長(zhǎng)遠(yuǎn)。重視人力資源管理，最重要的原因是如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)擁有一定量的人才，這個(gè)企業(yè)才能有一個(gè)更好的未來(lái)。但是正如上文所說(shuō)，針對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師缺乏合理的管理制度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師責(zé)任心不足。在如今的大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)人力資源管理經(jīng)濟(jì)師并沒有合理的激勵(lì)制度、季度考核制度以及年終獎(jiǎng)制度，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)不太重視這個(gè)職位，并沒有根據(jù)這個(gè)職業(yè)的差異性與其他職位作出區(qū)分。這個(gè)職位的工作難以像其他職位那樣拿出業(yè)績(jī)等一系列實(shí)質(zhì)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，他們所做的人員管理在短期內(nèi)可能并不會(huì)見成效，這就造成了人力資源管理經(jīng)濟(jì)師無(wú)法像其他員工一樣拿到等額的年終獎(jiǎng)。甚至部分企業(yè)因?yàn)闆]有辦法立即看到效果，所以會(huì)忽視人力資源管理經(jīng)濟(jì)師。這使很多人力資源管理經(jīng)濟(jì)師陷入發(fā)展困境。

由于當(dāng)前對(duì)人力資源管理經(jīng)濟(jì)師并沒有制定比較規(guī)范的制度，所以這就造成了人力資源管理經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量的參差不齊，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題層出不窮。盡管人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在我國(guó)逐漸獲得發(fā)展，但是發(fā)展中帶來(lái)的問(wèn)題也是不容忽視的。

二、人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要意義

人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師首先在企業(yè)中處于戰(zhàn)略的核心。如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，做好企業(yè)內(nèi)部人才管理，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。新時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展必須偏重于對(duì)人才的管理，再加上高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著核心地位，企業(yè)把握好人力資源管理，有助于推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。其次，實(shí)施新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大的幫助。在一個(gè)企業(yè)中，許多核心的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)都在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的掌握之中。對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行有效的管理，不僅能夠提高他們的工作積極性，更重要的也是對(duì)企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)管理以及技術(shù)的一種保護(hù)。并且對(duì)他們進(jìn)行合理的管理，能夠更大程度地發(fā)揮他們的作用，推動(dòng)企業(yè)走向更好的未來(lái)。同時(shí)，合理的管理有利于企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展人力資本，并且能夠在市場(chǎng)上形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的要求較高，能夠取得這一職稱的人較少。并且從高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件可以看出，對(duì)這種人才的選擇較為專業(yè)，也較為苛刻，苛刻的條件篩選出來(lái)的人才大多能力都很強(qiáng)。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)這種高級(jí)人才的儲(chǔ)備，在一定程度上能夠快速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的管理工作也具有借鑒作用，在企業(yè)管理中，每一個(gè)成功的企業(yè)家都會(huì)不斷地強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性。一個(gè)成功的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加上人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行合理的人力資源調(diào)配。

三、如何更好地發(fā)揮人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用

首先，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師設(shè)立合理的責(zé)任制度。要將人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師與企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，使他們?cè)谄髽I(yè)中有歸屬感。一方面要定期對(duì)人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行考核。對(duì)一些知識(shí)和能力薄弱的經(jīng)濟(jì)師及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而且應(yīng)該根據(jù)其職業(yè)的特殊性，為其制定合理的獎(jiǎng)懲制度，給予其適當(dāng)?shù)墓膭?lì)與肯定，從而有助于他們更好地開展工作。其次，應(yīng)該增強(qiáng)管理者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因?yàn)楦呒?jí)經(jīng)濟(jì)師特殊的企業(yè)地位，所以其具有獨(dú)特性。這就會(huì)導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)師安于現(xiàn)狀，在工作上不積極，從而無(wú)法提升自身的工作水平。增強(qiáng)管理者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能夠讓新老員工相互配合，并且能夠更好地進(jìn)入工作的狀態(tài)，也能夠?qū)蠁T工起到一種警醒與刺激的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，所以企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的管理與培養(yǎng)是十分必要的。

（作者單位為唐山紅玫瑰陶瓷制品有限公司華祥分公司）

參考文獻(xiàn)

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