亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        Netflix發(fā)展復(fù)盤以及和國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的對(duì)比思考

        2019-07-24 10:33:16吳開泰
        智富時(shí)代 2019年6期
        關(guān)鍵詞:獨(dú)播會(huì)員內(nèi)容

        吳開泰

        【摘 要】2018年5月,Netflix股價(jià)首次超過(guò)迪士尼,成為全球最大的媒體公司,從而引發(fā)全球關(guān)注。本文首先對(duì)Netflix的成長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)盤,研究其發(fā)展中的自我變革和自我顛覆過(guò)程,并對(duì)Netflix面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析。最后,本文將其與國(guó)內(nèi)視頻公司進(jìn)行對(duì)比,揭示其發(fā)展的異同之處。

        【關(guān)鍵詞】視頻網(wǎng)站;商業(yè)模式

        一、Netflix的三個(gè)發(fā)展階段

        2018年5月25日,Netflix股價(jià)首次超過(guò)迪士尼,成為全球最大的媒體公司,進(jìn)而引發(fā)了人們對(duì)這家此前異常低調(diào)的流媒體公司的關(guān)注。Netflix自從1997年創(chuàng)立以來(lái),經(jīng)過(guò)了多次戰(zhàn)略調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,至今成為服務(wù)范圍遍及190多個(gè)國(guó)家和地區(qū),會(huì)員人數(shù)達(dá)1.25億的全球領(lǐng)先的流媒體視頻服務(wù)公司。其發(fā)展路徑大致可以分為三個(gè)階段。

        (一)1997-2006:提供差異化服務(wù)開拓在線DVD租賃市場(chǎng),商業(yè)模型成熟擊退巨頭價(jià)格戰(zhàn)

        Netflix于1998年開始DVD租賃和銷售業(yè)務(wù),1999年推出訂閱服務(wù),轉(zhuǎn)為以租賃業(yè)務(wù)為主。當(dāng)時(shí)美國(guó)家庭影像租賃市場(chǎng)還是以零散的VHS租賃為主的實(shí)體店。Netflix卻定位于新近購(gòu)買DVD播放器的新技術(shù)用戶;用戶在網(wǎng)上訂碟,Netflix用隔夜快遞郵寄給客戶,客戶看完通過(guò)Netflix預(yù)付郵件寄回。

        在這一階段,Netflix只對(duì)Blockbuster模式做了兩個(gè)改變:輕資產(chǎn)化,無(wú)店面,網(wǎng)上運(yùn)營(yíng);郵碟到戶,用戶在網(wǎng)上訂碟,Netflix用隔夜快遞郵寄給客戶,客戶看完郵寄回Netflix。相較于Blockbuster,Netflix具有省時(shí)間和選擇多的優(yōu)勢(shì)。

        1999年至2006年,Netflix訂閱用戶數(shù)年復(fù)合增速高達(dá)79%,用戶數(shù)迭創(chuàng)新高;收入也實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng),在線業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)得以體現(xiàn),2003年扭虧為盈之后,盈利能力進(jìn)入正向循環(huán)。

        (二)2007-2011:流媒體先行者,產(chǎn)業(yè)變遷趨勢(shì)中前瞻轉(zhuǎn)型,貫徹協(xié)同消費(fèi)與差異化策略

        2006年,寬帶在美國(guó)家庭逐漸普及,制片廠開始考慮通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行視頻。Netflix前瞻性地看到在線流媒體的未來(lái),于2007年推出了PC端在線觀看服務(wù)。

        協(xié)同消費(fèi)策略:研發(fā)自有流媒體軟件,植入200多種視頻傳輸設(shè)備。2007年,Netflix推出在線觀看服務(wù)初期,僅有6000多部在線電影版權(quán)。隨后幾年間,Netflix致力于將所研發(fā)的流媒體軟件植入各類互聯(lián)網(wǎng)終端和持續(xù)獲取影視內(nèi)容版權(quán)。

        在線觀看差異化:縮短經(jīng)典美劇辛迪加發(fā)行窗口期,實(shí)現(xiàn)獨(dú)播內(nèi)容差異化。Netflix推出在線觀看服務(wù)后,不斷增加在線內(nèi)容投入;初期向各大制片公司購(gòu)買大量電影版權(quán),2010年以后加大經(jīng)典美劇版權(quán)儲(chǔ)備,并以獨(dú)播劇作為重點(diǎn)。

        2007-2011年,Netflix付費(fèi)用戶年復(fù)合增速達(dá)34%,收入與利潤(rùn)的主要來(lái)源仍是DVD租賃業(yè)務(wù),流媒體在美國(guó)市場(chǎng)毛利超過(guò)5000萬(wàn)美元,但被海外市場(chǎng)的虧損完全抵消。

        (三)2012-至今:規(guī)?;摹笆撞?獨(dú)播”內(nèi)容戰(zhàn)略大獲成功,全球擴(kuò)張規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)

        2012年,Netflix明確將內(nèi)容首播作為戰(zhàn)略,通過(guò)發(fā)行獨(dú)家首播劇集、自制獨(dú)播劇集強(qiáng)化內(nèi)容差異化。2013年Netflix推出的首播劇《紙牌屋》大獲成功拉動(dòng)1000萬(wàn)新增用戶。2014年以后,Netflix走上了首播內(nèi)容持續(xù)規(guī)模化的道路,廣泛覆蓋了各種類型的劇集。

        Netflix從2010年開始致力于全球市場(chǎng)擴(kuò)張,至2016年已將流媒體視頻服務(wù)推廣至全球190多個(gè)國(guó)家地區(qū)。2012-2017年Netflix流媒體用戶數(shù)年復(fù)合增速達(dá)29%,其中美國(guó)市場(chǎng)復(fù)合增速為15%,國(guó)際市場(chǎng)則高達(dá)59%。

        2017年Netflix收入超過(guò)了110億美元,受益于國(guó)際市場(chǎng)盈利能力的改善,凈利潤(rùn)從2016年1.9億美元增長(zhǎng)至5.6億美元。Netflix以在全球范圍內(nèi)低價(jià)提供高品質(zhì)流媒體服務(wù)為商業(yè)模式,盈利水平的進(jìn)一步規(guī)?;Q于國(guó)際用戶滲透率的提升和服務(wù)提價(jià)空間。

        二、Netflix的風(fēng)險(xiǎn)在哪里

        (一)內(nèi)容制作水準(zhǔn)具有不確定性

        Netflix的營(yíng)收公式可以簡(jiǎn)單的表示為:收入=付費(fèi)會(huì)員數(shù)量×年度訂閱費(fèi)用。

        首先,因?yàn)镹etflix暫時(shí)沒有絕對(duì)的定價(jià)權(quán),投資者們也將考察重心放在付費(fèi)會(huì)員數(shù)量上,這導(dǎo)致的結(jié)果就是Netflix股價(jià)與會(huì)員增速高度相關(guān),這也解釋了Netflix為什么會(huì)不遺余力發(fā)展海外市場(chǎng),至今已經(jīng)進(jìn)軍150個(gè)國(guó)家和地區(qū)。全球化的擴(kuò)展戰(zhàn)略對(duì)Netflix提供的內(nèi)容提出了更高要求,要持續(xù)制作符合各地區(qū)受眾審美喜好的作品。

        (二)內(nèi)容投入成本高,自由現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)

        其次,付費(fèi)會(huì)員數(shù)量及其增速、定價(jià)權(quán)都和Netflix提供的內(nèi)容高度相關(guān)。從定價(jià)權(quán)看,Netflix必須成為壟斷的內(nèi)容平臺(tái),或者能夠持續(xù)地吸引用戶并使其產(chǎn)生粘性;從獲取付費(fèi)會(huì)員看,要求Netflix能夠不斷拓寬受眾邊界,吸取盡可能多的客戶,這在很大程度上同樣和內(nèi)容相關(guān)。進(jìn)而,Netflix會(huì)不斷加大內(nèi)容制作預(yù)算,生產(chǎn)出數(shù)量繁多的內(nèi)容以滿足不同人群的需求,而這導(dǎo)致的結(jié)果就是Netflix越來(lái)越像一家制片公司。內(nèi)容上的巨額投入直接導(dǎo)致Netflix現(xiàn)金流持續(xù)為負(fù)數(shù)。

        三、和國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的對(duì)比思考

        (一)Netflix商業(yè)模式清晰簡(jiǎn)單,國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站多元

        自從2006年Netflix確定轉(zhuǎn)型流媒體以來(lái),其一直貫徹的商業(yè)模式就是以精品原創(chuàng)和獨(dú)播內(nèi)容吸引用戶,并且全部收入均來(lái)自會(huì)員付費(fèi)。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站首先在盈利模式上不明晰,既有會(huì)員收入也有廣告收入,現(xiàn)階段主要還是依靠廣告收入。國(guó)內(nèi)這種雙重收入來(lái)源的模式很容易產(chǎn)生悖論:只依靠會(huì)員收入,目前國(guó)內(nèi)并沒有這樣的市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣;主要依靠廣告收入,首先是用戶體驗(yàn)受到影響,其次是三大平臺(tái)的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法有效黏住用戶。

        (二)內(nèi)容上,Netflix和國(guó)內(nèi)視頻公司的引爆點(diǎn)不同

        2013年之前,Netflix主要是購(gòu)入其他公司的作品在平臺(tái)上播放,在遭遇版權(quán)漲價(jià)風(fēng)波后,Netflix在2013年開啟原創(chuàng)計(jì)劃,主要集中在劇集獨(dú)家原創(chuàng)作品《紙牌屋》的上映成為Netflix的引爆點(diǎn)。

        國(guó)內(nèi)視頻公司內(nèi)容上主要集中在劇集和綜藝,尤其是在綜藝上。繼2017年成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站付費(fèi)元年后,愛奇藝和騰訊視頻的兩檔自制綜藝節(jié)目成為現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容,而劇集卻一直是不溫不火。

        猜你喜歡
        獨(dú)播會(huì)員內(nèi)容
        內(nèi)容回顧溫故知新
        會(huì)員之窗
        會(huì)員之窗
        會(huì)員之窗
        網(wǎng)劇創(chuàng)作與傳播發(fā)展勢(shì)態(tài)解讀
        會(huì)員之窗
        芒果TV為何選擇從獨(dú)播到獨(dú)特的轉(zhuǎn)型
        一盤很大的棋:芒果TV獨(dú)家版權(quán)布局
        戲劇之家(2016年17期)2016-10-17 11:24:33
        主要內(nèi)容
        臺(tái)聲(2016年2期)2016-09-16 01:06:53
        “獨(dú)播劇”,燒錢未必造就硬道理
        聲屏世界(2011年1期)2011-11-16 13:37:50
        日本亚洲视频免费在线看 | 国产99久久久国产精品~~牛| 国产成人av大片大片在线播放| 91精品国产综合成人| 女同另类激情在线三区| 国产精品深夜福利免费观看| 一区二区三区日本在线| 桃红色精品国产亚洲av| 国产精品免费精品自在线观看| 99精品一区二区三区免费视频| 中文字幕日本韩国精品免费观看| 蜜臀av毛片一区二区三区| 国产精品久久人妻无码| 欧美激情αv一区二区三区| 日本人妻伦理片在线观看| 黄色av亚洲在线观看| 亚洲精品成人网线在线播放va| 欧美a视频在线观看| 偷拍与自偷拍亚洲精品| 亚洲av片无码久久五月| 亚洲精品综合一区二区| 中日韩欧美高清在线播放| 美国黄色av一区二区| 97se亚洲国产综合自在线观看| 中文字幕人妻偷伦在线视频| 亚洲无码观看a| 国产性感丝袜在线观看| 蜜桃视频无码区在线观看| 久久久久国产一级毛片高清版A| 国产亚洲精品一区二区在线播放| 成人区人妻精品一区二区三区| 三年片免费观看大全国语| 日本特黄a级高清免费大片| 日本中文字幕有码在线播放| 欧美激情一区二区三区| 亚洲国产AV无码男人的天堂| 国产一区二区三区资源在线观看 | 亚洲精品无码av人在线观看| 日本五月天婷久久网站| 午夜国产小视频在线观看黄| 成人影片麻豆国产影片免费观看|