劉寶

【摘 要】隧道工程施工條件復(fù)雜，工期、安全、質(zhì)量、成本壓力大，隧道施工技術(shù)管理不好，常會導(dǎo)致出現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。本文針對隧道及地下工程發(fā)展所面臨機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理的重要性，加強(qiáng)施工技術(shù)管理應(yīng)提高“精細(xì)化管理、人性化管理”水平。

【關(guān)鍵詞】隧道；技術(shù)管理；初探

一、問題的提出

隧道工程施工條件復(fù)雜，工期、質(zhì)量、安全要求嚴(yán)，成本控制難，競爭激烈，施工風(fēng)險(xiǎn)高。雖然有“金隧銀橋”的說法，但在復(fù)雜的施工條件下，隧道施工技術(shù)管理不好，常會導(dǎo)致出現(xiàn)大虧或小盈的現(xiàn)象。特別是長大復(fù)雜隧道，其面臨的可變因素更多，工程項(xiàng)目管理難度更大。施工技術(shù)管理作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一，對工程項(xiàng)目的施工安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。19世紀(jì)是高層建筑的世紀(jì)，20世紀(jì)是橋梁工程發(fā)展的世紀(jì)，21世紀(jì)將是隧道及地下工程發(fā)展的世紀(jì)，因此，面臨21世紀(jì)隧道及地下工程發(fā)展的重要機(jī)遇期，發(fā)展隧道工程施工技術(shù)，加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理勢在必行。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)管理的“精細(xì)化管理、人性化管理”水平。

二、隧道施工技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的作用

（1）加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是確保隧道施工安全的有效途徑。

在施工方案制定及技術(shù)交底實(shí)施過程中，必須充分考慮每道工序潛在的危害，明確危險(xiǎn)源，采取有效的預(yù)防措施，并制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。在施工過程中必須充分利用綜合超前地質(zhì)預(yù)報(bào)手段，以探測隧道前方地質(zhì)條件并指導(dǎo)施工，合理規(guī)避災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。在長期的施工技術(shù)管理中，我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。比如，洞宮山隧道出口在施工人員進(jìn)洞之前進(jìn)行安全講解，并在洞口樹立危險(xiǎn)源警示牌，時刻提醒進(jìn)洞人員注意施工安全；此外，每月進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，綜合各部門專業(yè)人才，掃除安全質(zhì)量死角。

（2）加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的根本保證。

“安全是天，質(zhì)量是命”這是不可否認(rèn)的真理，但在一定程度上來說，確保施工質(zhì)量是保證施工安全的重要前提。實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制要做到：施工工藝要可靠、現(xiàn)場實(shí)施要到位、試驗(yàn)檢驗(yàn)要及時。隧道施工隱蔽工程較多，如果事后發(fā)現(xiàn)問題整改困難，并且依靠雷達(dá)檢測、聲波檢測等先進(jìn)的檢測手段，即使施工完畢也能對隧道實(shí)體一覽無余。因此，施工中必須加強(qiáng)過程控制，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)監(jiān)測，只有上一工序合格了才能進(jìn)行下一工序的施工。

（3）加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是實(shí)施施工項(xiàng)目管理成本控制的重要手段。

施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，消除施工中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。施工技術(shù)方案的好壞直接影響項(xiàng)目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科學(xué)，可以大大地節(jié)省勞動力和降低損耗，使選用的機(jī)械設(shè)備較為簡單。

（4）加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理是施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的有效途徑。

進(jìn)度控制的目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量、確保施工安全、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期；影響施工進(jìn)度的因素主要有：有關(guān)單位的影響、意外事件的出現(xiàn)、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不當(dāng)。其中施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，造成施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)；流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，這些技術(shù)管理措施將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。實(shí)際施工過程中，由于技術(shù)管理跟不上而影響施工進(jìn)度經(jīng)常遇到，例如我國隧道施工常對“洋技術(shù)、洋機(jī)械”感興趣，但是“食洋”不化，沒有深入研究，拿來就用，往往對機(jī)械設(shè)備性能及適應(yīng)性了解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影響了施工進(jìn)度。

三、隧道施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及對策

（一）隧道施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（1）施工技術(shù)管理理念落后。目前在企業(yè)界有這么一種理念：三流企業(yè)賣技術(shù)、二流企業(yè)賣服務(wù)、三流企業(yè)買管理，由此可見管理的重要性，目前來說，我國相關(guān)企業(yè)在施工技術(shù)管理方面只注重單純提高技術(shù)，而忽視了提高施工技術(shù)管理水平，技術(shù)管理水平的高低對施工技術(shù)也有著重要的影響。目前國際普遍的做法是輸出施工技術(shù)管理和歷年，并通過巡回講學(xué)、參與項(xiàng)目管理、宣講團(tuán)的方式來輔助技術(shù)管理的提高。

（2）施工技術(shù)管理沒有達(dá)到精細(xì)化管理水平。目前，業(yè)內(nèi)許多項(xiàng)目在建設(shè)過程中，作業(yè)指導(dǎo)和施工交底不夠詳細(xì)，存在粗放的特點(diǎn)，“橫向沒有到邊，縱向沒有到底”是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，由此就不能真正發(fā)揮技術(shù)管理的指導(dǎo)作用，這樣一來，施工質(zhì)量和進(jìn)度就主要靠施工隊(duì)和協(xié)作隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，施工技術(shù)管理沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的作用。

（二）改善隧道施工技術(shù)管理現(xiàn)狀的措施

隧道施工技術(shù)管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)現(xiàn)代管理水平，做到精細(xì)化管理和人性化管理并重，具體來說要做到以下幾個方面：

（1）要有盯的精神。隧道施工技術(shù)必須保證符合相關(guān)安全和技術(shù)規(guī)范，符合施工技術(shù)方案，并確保質(zhì)量、成本、安全和進(jìn)度控制的可靠性和滿足相關(guān)要求。在實(shí)際施工中，對任何一個方面都要保持長期堅(jiān)持不懈的緊盯，不僅要盯方案、盯過程，還要盯問題、定細(xì)節(jié)，確保各個方面都達(dá)標(biāo)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。在技術(shù)管理架構(gòu)中，要設(shè)有機(jī)械、試驗(yàn)、測量、內(nèi)業(yè)、安全和地質(zhì)等各專業(yè)的工程師，并明確分工和責(zé)任，充分發(fā)揮各專業(yè)的作用，相互協(xié)同，達(dá)到效率最大化。

（2）要有超前意識。隧道施工具有工序復(fù)雜、牽涉問題千頭萬緒的特點(diǎn)，所謂牽一發(fā)而動全身，因此，在施工之前，對于可能遇到的問題、困難和技術(shù)難點(diǎn)等，要提前做好準(zhǔn)備，并做好預(yù)防措施，制定相關(guān)解決方案；在施工過程中，要有預(yù)警方案，保證提前或及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并有效解決，避免施工時的倉促。例如，在施工之前，要對隧道的詳細(xì)地質(zhì)、地形和地物等情況進(jìn)行調(diào)查，全面掌握施工信息，并指導(dǎo)施工的進(jìn)行。

四、結(jié)語

隧道技術(shù)管理，關(guān)系到隧道工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到項(xiàng)目的信譽(yù)與發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視，加強(qiáng)全員技術(shù)培訓(xùn)，建立健全各種技術(shù)責(zé)任制，提高生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平。工程技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，身體力行?！熬慕M織、精心施工”，努力學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)、一絲不茍、勇于承擔(dān)責(zé)任，為項(xiàng)目的建設(shè)多做貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]梁達(dá)寧.淺議技術(shù)管理在施工項(xiàng)目管理中的作用[J].廣東水利水電，2000.

[2]邵月順，王秀玲，劉學(xué)東，王艷娥.如何發(fā)揮施工技術(shù)管理在工程項(xiàng)目管理中的作用[J].水利水電工程設(shè)計(jì)，2005.