魏雄偉

【摘 要】武保工作是企業(yè)務(wù)實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、追求企業(yè)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)及工作效益的前期和基礎(chǔ)。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)如何進(jìn)一步提高武保工作的務(wù)實(shí)性，希望能為各個(gè)企業(yè)武保工作負(fù)責(zé)人員帶來一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】武保工作；務(wù)實(shí)；企業(yè)；穩(wěn)定發(fā)展

為保證武保工作可以有條不紊的開展，企業(yè)必須提高對(duì)于武保工作的重視程度，加強(qiáng)提高武保工作質(zhì)量的研究，不斷在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)各項(xiàng)武保工作更加嚴(yán)厲，并采取行之有效的措施促使企業(yè)武保工作的進(jìn)步，最終達(dá)到以武保工作帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)進(jìn)步的目的。

一、規(guī)范思想意識(shí)形態(tài)，加強(qiáng)對(duì)于武保工作的有效管理

在企業(yè)的日常管理當(dāng)中可以看出，部分企業(yè)的管理人員及工作人員在實(shí)際工作的過程中存在缺少積極性的行為，不敢去承擔(dān)錯(cuò)誤和責(zé)任，更無法做到從企業(yè)全局的角度保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。尤其是在企業(yè)遇到危機(jī)的情況時(shí)，多數(shù)企業(yè)職工存在嚴(yán)重的依賴思想，無法落實(shí)、響應(yīng)基本的企業(yè)規(guī)章制度，且工作的務(wù)實(shí)性較差。這種現(xiàn)象的存在不僅嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展，更會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作形成一定的阻礙。針對(duì)上述問題，企業(yè)武保部門需要在開展實(shí)際工作之前樹立正確的思想意識(shí)，堅(jiān)決服從企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的工作部署及具體安排。首先，企業(yè)武保工作從業(yè)人員需要加強(qiáng)思想意識(shí)的提高和學(xué)習(xí)，其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：一是責(zé)任意識(shí)。從某種角度來看，武保工作是保證企業(yè)生產(chǎn)安全性的基礎(chǔ)，無論是工作的性質(zhì)還是對(duì)從業(yè)人員的要求均明確指出從業(yè)人員需要具有較強(qiáng)的責(zé)任心。這就要求相關(guān)從業(yè)人員需要在日常工作中保證工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)，且不存在任何疏漏。二是危機(jī)意識(shí)。企業(yè)的安全危機(jī)體現(xiàn)在多個(gè)層面，武保工作從業(yè)人員需要正確認(rèn)識(shí)自身的工作職責(zé)及工作的重要性，時(shí)刻保持警惕，為企業(yè)的安全保駕護(hù)航。三是擔(dān)當(dāng)意識(shí)。對(duì)于武保工作從業(yè)人員而言，擔(dān)當(dāng)意識(shí)在某種程度上是判斷員工能力的主要依據(jù)。武保工作從業(yè)人員要在日常工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，直面問題，不逃避、不推諉，用自身的實(shí)際行動(dòng)切實(shí)提高工作效率及工作質(zhì)量，逐步取得企業(yè)群眾的信任，成為企業(yè)職工心中可以信賴的對(duì)象。其次，武保工作從業(yè)人員需要保證自身的專業(yè)技能水平。相關(guān)管理人員需要對(duì)其采取準(zhǔn)軍事化管理要求，定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)新的的企業(yè)武保管理理念，確保武保工作從業(yè)人員可以在實(shí)際工作的過程中敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的安全隱患，并采取合理的措施排除安全隱患。最后，企業(yè)武保工作負(fù)責(zé)人需要學(xué)習(xí)合理運(yùn)用管理制度的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于武保團(tuán)隊(duì)的有效控制和激勵(lì)。例如：企業(yè)可以指定針對(duì)武保工作的激勵(lì)制度，對(duì)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量考核制度的基礎(chǔ)上落實(shí)對(duì)于武保工作從業(yè)人員的有效激勵(lì)，激勵(lì)的形態(tài)需要由經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。并通過對(duì)激勵(lì)制度的合理運(yùn)用，提高武保工作從業(yè)人員對(duì)于工作的重視程度以及實(shí)際工作過程中的積極態(tài)度。

二、加強(qiáng)作風(fēng)研究，督促武保工作的具體落實(shí)

從某種角度來看，企業(yè)工作作風(fēng)的好壞會(huì)在一定程度上對(duì)各項(xiàng)工作的質(zhì)量形成影響。為保證企業(yè)作風(fēng)的正確性，企業(yè)方面需要在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)之下，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)研究、討論工作。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)可以從其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行探討，組織相關(guān)管理人員集中學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化及企業(yè)作風(fēng)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)容需要開展相關(guān)專題活動(dòng)，以達(dá)到鞏固學(xué)習(xí)成果，檢查思想意識(shí)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化作風(fēng)的調(diào)整，提高企業(yè)職工的工作執(zhí)行能力，確保企業(yè)職工可以在思想意識(shí)方面與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。其次，企業(yè)需要在武保工作管理制度層面不斷進(jìn)行完善。例如：企業(yè)可以建立崗點(diǎn)工作制度，每一位武保工作從業(yè)人員負(fù)責(zé)一個(gè)崗點(diǎn)的具體工作，管理人員則需要采取分包管理的方式，不同的管理人員負(fù)責(zé)各自的管理區(qū)域。

三、完善考核制度，建立責(zé)任聯(lián)保制度

為保證企業(yè)武保工作的質(zhì)量，工作考核制度是實(shí)現(xiàn)對(duì)武保工作從業(yè)人員監(jiān)督質(zhì)量的有效方式。為此，企業(yè)需要建立基本的職工考核體系及責(zé)任制度，且企業(yè)對(duì)于武保工作從業(yè)人員的考核情況會(huì)直接與其收入相關(guān)聯(lián)。這種管理方式既能保證武保工作的工作質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)對(duì)于武保工作從業(yè)人員的監(jiān)督及督促，推動(dòng)武保工作從業(yè)人員工作積極性的提高。此外，企業(yè)還可以與各個(gè)武保崗點(diǎn)的工作人員及責(zé)任人簽訂工作責(zé)任書，責(zé)任書中需要明確表明其工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。最后，在考核體系完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以定期對(duì)武保工作從業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，評(píng)選月或季度最佳崗位負(fù)責(zé)人，給與其精神獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并最終通過樹立工作榜樣的方式帶動(dòng)企業(yè)武保工作的整體進(jìn)步。若崗位負(fù)責(zé)人在評(píng)選過程中連續(xù)多次處于評(píng)選的末端，企業(yè)則可以對(duì)其采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施或者給予崗位調(diào)動(dòng)處理。實(shí)踐表明，責(zé)任聯(lián)保制度的建立對(duì)于提高武保工作執(zhí)行力有著直接幫助作用，并能激勵(lì)從業(yè)人員不斷追求自我進(jìn)步，其實(shí)用價(jià)值較高。需要注意的是，企業(yè)在更新武保工作管理制度的過程中，不可照抄照搬其他企業(yè)的相關(guān)制度，而是要在參考其他企業(yè)相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證責(zé)任聯(lián)保制度的合理性與實(shí)用性。

四、從大局出發(fā)推動(dòng)武保工作細(xì)節(jié)化

為保證武保工作的實(shí)用性，企業(yè)需要正確看待經(jīng)濟(jì)體制改革背景下對(duì)于企業(yè)影響和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，要確保能夠?qū)Ⅻh建工作與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，同時(shí)細(xì)化武保工作，確保每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的合理性。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以從下幾個(gè)角度落實(shí)各項(xiàng)工作：一是落實(shí)企業(yè)的監(jiān)控管理。企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)產(chǎn)存儲(chǔ)場(chǎng)所的安全系數(shù)以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)，并在基礎(chǔ)上提高企業(yè)整體的安全防盜系數(shù)，加強(qiáng)照明系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和完善，確?？梢詫?shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的全方位、全角度監(jiān)管。對(duì)其企業(yè)而言，火災(zāi)等重大事件的負(fù)面影響較大，其不僅會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，甚至還會(huì)威脅到企業(yè)職工的人身安全以及企業(yè)的社會(huì)名譽(yù)。為降低火災(zāi)發(fā)生的概率，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r進(jìn)行嚴(yán)格的防火制度，并在春夏等干燥季節(jié)提高對(duì)于企業(yè)偏遠(yuǎn)區(qū)域的日常巡邏及檢查。同時(shí)，企業(yè)還要不斷完善自身的消防系統(tǒng)，提高消防能力，加強(qiáng)對(duì)于火災(zāi)易發(fā)區(qū)的檢查次數(shù)和力度。三是完善企業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要程度不言而喻，其不僅關(guān)系著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，更與企業(yè)的生產(chǎn)效益相掛鉤。企業(yè)在正確認(rèn)識(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)對(duì)于重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控力度，并積極采用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)。

五、結(jié)語

綜合來看，企業(yè)的武保部門需要結(jié)合實(shí)際工作狀況積極為企業(yè)提供武保意見，不斷提高企業(yè)的整體安全性。此外，武保工作從業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的相關(guān)武保系統(tǒng)和武保程序，加強(qiáng)日常自我學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我提高，降低工作過程中的失誤率，推動(dòng)武保工作質(zhì)量的不斷提高。

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