吳世遠

【摘 要】體現(xiàn)建筑工程施工管理的各方面因素最直接的是現(xiàn)場施工管理，它關系到整個工程項目的多方面進展，如質(zhì)量、安全、成本、進度等，因此完善現(xiàn)場施工管理制度、組織管理機構(gòu)、管理流程以及影響施工管理的各項因素至關重要[1]。本文通過多方面分析影響現(xiàn)場施工的諸多因素，并結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗論述了如何從各方面解決施工管理問題，進一步加強施工現(xiàn)場管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工管理；質(zhì)量；安全；施工成本；進度

一、組織管理機構(gòu)問題

組織機構(gòu)管理是影響所有項目管理甚至企業(yè)管理的核心因素，以人為本，管理工作的執(zhí)行者永遠是人，管理體系的建立、管理流程的組織以及各項管理工作都需要人員來完成。施工現(xiàn)場同樣如此，強大的組織管理機構(gòu)，專業(yè)的管理團隊是優(yōu)質(zhì)工程項目所必備的。因此，如何組建專業(yè)團隊，建立完善的組織管理機構(gòu)首當其沖。管理人員的素質(zhì)過硬是基本，科學的組織機構(gòu)是全面，只有這樣才能將管理人員和施工技術(shù)人員有效的結(jié)合在一起，工程現(xiàn)場施工才能有序高效地進行。施工現(xiàn)場的管理高效需要管理人員素質(zhì)過硬，技術(shù)才能是前提，另外嚴格的項目現(xiàn)場管理流程和管理人員應對項目現(xiàn)場各方面危機的能力也是十分必要的。施工現(xiàn)場團隊依照嚴密的管理制度履行各自的職責，分工明確，施工管理團隊不同于施工技術(shù)人員，管理團隊是施工過程的先驅(qū)者，施工技術(shù)人員是施工質(zhì)量的保障者，兩者要求各不相同，但是卻需要高效配合。

二、施工材料問題

建筑施工現(xiàn)場材料主要包括建筑主要原材料，建筑半成品材料，建筑成品以及建筑施工構(gòu)配件材料，材料種類林林總總，因此控制好現(xiàn)場施工材料十分必要。工程質(zhì)量是建筑施工把控中最重要的方面之一，然而工程質(zhì)量的決定因素之一是建筑材料的質(zhì)量，控制好施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量是工程質(zhì)量保障的必備因素。施工材料的控制應涵蓋方方面面才能確保工程質(zhì)量萬無一失，首先就應該嚴格加強材料進場的檢查檢驗力度，控制好源頭；其次把控現(xiàn)場材料的倉管和保存問題，以及材料入庫和試驗等工作，控制好過程；另外，為節(jié)約工程成本，在保證工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的前提下，控制材料的購置價格，多方詢價，提高進場材料的性價比，尤其是建筑主要原材料，是控制工程成本的關鍵因素。其次，材料采購進場后做好標識工作，避免材料混亂，導致材料重復采購，浪費工程資源及成本，甚至影響工程進度。

三、施工機具問題

施工現(xiàn)場的施工機具包括施工機械設備及各種現(xiàn)場工具。施工機具不僅僅涉及人員安全，還影響了工程的多方面環(huán)節(jié)。因此，合理的使用現(xiàn)場建筑施工機械，保證工程質(zhì)量安全的前提下，經(jīng)濟合理地選擇施工機械工具，是施工現(xiàn)場施工機具的主要問題。施工階段需要考慮施工場地條件、施工工藝以確定能夠滿足條件的施工機械，避免施工機械使用不合理等問題出現(xiàn)。另外，施工機械即是工程財產(chǎn)，正確使用和保養(yǎng)是節(jié)約工程成本的必要條件，此外還需建立健全施工機具安全使用制度和保養(yǎng)制度等保證施工機具的正確使用和使用壽命。

四、施工過程問題

施工過程中影響工程的最直接因素即是質(zhì)量和進度，同時也是施工管理團隊需要把控的關鍵。施工進度問題，除使用現(xiàn)代流行的網(wǎng)絡計劃監(jiān)控全局外，還需要科學的施工組織，因此編制合適的施工組織設計顯得尤為重要。另外嚴格地按照施工組織設計組織施工，以達到施工進度的保證，但是現(xiàn)場的任何因素都有可能影響施工進度，因此管理人員把控現(xiàn)場，處理危險因素的能力是必要的，應當避免按部就班的施工管理。施工質(zhì)量問題是決定的工程項目品質(zhì)的致命因素，因此除嚴格按照施工圖標準進行施工外，技術(shù)人員的技術(shù)能力，施工資源的保障問題，施工程序的科學問題，都必須到位?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查問題同時也是關鍵，良好的工程質(zhì)量是必須經(jīng)受起檢驗的，把控每個子項的檢驗環(huán)節(jié)，科學地進行每一道施工工序方能確保工程質(zhì)量。

五、施工技術(shù)問題

在專業(yè)的管理人員、良好的建筑材料、性價比高的施工機械的條件下，保證工程管理的順利進行，施工技術(shù)的保障也是十分必要的。施工技術(shù)體現(xiàn)在施工方案的編制、交底和現(xiàn)場實際施工操作等各個方面，制定施工方案必須合理和符合工程實際，方案交底必須嚴格交底至每個施工人員，現(xiàn)場操作人員必須把控好施工工序的各個環(huán)節(jié)。施工方案的編制人員需綜合考慮工程施工各方面實際情況，保證施工方案這一技術(shù)源頭的合理可行。施工方案的交底應貫穿工程進度每一階段，保證施工技術(shù)傳輸?shù)耐暾Ｊ┕がF(xiàn)場操作應合理并優(yōu)化各個施工工序，滿足施工質(zhì)量的決定性。

六、成品保護問題

施工成品同樣是施工現(xiàn)場的財產(chǎn)，成品保護即是財產(chǎn)保護。施工成品的破壞影響到工程實體的整體驗收。主動地采取保護措施，控制現(xiàn)場所有具有破壞能力的因素，并且采取相關防護裝置。施工成品甚至決定工程進度，合理的保護施工成品，防止返工，以避免施工進度的拖延。施工成品的保護牽涉到工程相關的每個人員，因此加強人員防護意識同樣也是關鍵，保護措施，防護制度，人員意識并行，才能做好施工成品保護。

七、資料管理及施工簽證問題

施工現(xiàn)場的管理問題還包括資料管理和簽證問題，施工資料是工程的必備項，缺乏施工資料是無法竣工驗收的?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。每一環(huán)節(jié)的資料關系到工程的成本進度等各個方面，把握好工程資料的的編制和簽署簽收等問題，保證工程順利竣工驗收和交付使用。

八、結(jié)語

綜上所述，無論影響工程現(xiàn)場施工管理的何種因素，最重要的是用科學的眼光對待現(xiàn)場管理，把控好全局，重視工程施工質(zhì)量?？偠灾瑸樽龊檬┕がF(xiàn)場的管理工作，各職能組織機構(gòu)必須協(xié)調(diào)統(tǒng)一地進行管理，充分發(fā)揮各個方面的力量，利用技術(shù)優(yōu)勢保證質(zhì)量的同時打造更加精品的工程項目。

【參考文獻】

[1]黃建軍.如何搞好現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.

[2]史向東.工程現(xiàn)場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息，2007（16）.