聶秀云

【摘 要】在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就要求企業(yè)開拓市場(chǎng)，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，尤其要注重企業(yè)的成本控制工作，實(shí)行精細(xì)化管理方式。基于此，文章闡述了精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，分析了精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用重要性，研究了精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；企業(yè)；成本控制

在新時(shí)期的發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理部門越來越重視成本控制工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)該改善傳統(tǒng)的成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法，為了滿足現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)成本控制提出的要求，需要注重精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、精細(xì)化管理概述

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種新興的發(fā)展模式，其主要是在企業(yè)日常管理的基礎(chǔ)上，更加深入的發(fā)展，逐漸發(fā)展成現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理思想和運(yùn)行方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大背景下，企業(yè)的分工和服務(wù)質(zhì)量得到了很大的提升，這就使得精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。精細(xì)化管理不具有復(fù)雜性和多變性特點(diǎn)，主要是企業(yè)管理人員應(yīng)該充分企業(yè)的實(shí)際情況，注重企業(yè)自身受益、為客戶創(chuàng)造價(jià)值等工作環(huán)節(jié)。

（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，管理部門實(shí)行的管理模式比較粗獷，只注重表面的管理工作，未針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和分解。在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中，相關(guān)管理人員越來越重視精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，并取得了很大的成就，下文主要分析了精細(xì)化管理的特點(diǎn)。

1.決策科學(xué)化

在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的順利開展，需要大量數(shù)據(jù)作為支持，但精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是收集并分析各類數(shù)據(jù)，其主要特點(diǎn)是實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的數(shù)據(jù)化管理，為決策工作的順利開展提供支持，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2.參與積極化

在企業(yè)的運(yùn)行過程中，精細(xì)化管理的主要內(nèi)容是明確企業(yè)各個(gè)人員的崗位職責(zé)，這樣工作人員既能夠承擔(dān)很多職責(zé)，還能夠提升工作人員的參與感和工作積極性，進(jìn)而剛好地完成自身的本職工作。

3.模式創(chuàng)新化

因地制宜是企業(yè)精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)之一，其不僅屬于教條式管控方式，還是在企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程中，企業(yè)自身的實(shí)際變化情況，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新精細(xì)化管理模式，以滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的重要性

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)需要采取有針對(duì)性的方式，制定滿足企業(yè)發(fā)展需求的制度，這一過程指的是企業(yè)管理。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理部門必須實(shí)行精細(xì)化管理模式。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，還要面對(duì)國(guó)外企業(yè)，這就要求企業(yè)抓住社會(huì)發(fā)展的形式，實(shí)行精細(xì)化管理方式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的成本。

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)的管理體系都存在很大的差異，但其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都一樣。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展中，科技創(chuàng)新推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融行業(yè)得到了有效融合，這就使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，更加重視創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部成本控制過程中，實(shí)行精細(xì)化管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，提高企業(yè)的綜合效益。

三、精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制

企業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)是管理企業(yè)成本的發(fā)展過程，優(yōu)化成本控制方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理指的是細(xì)化企業(yè)成本控制，在科學(xué)管理企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，獲取更多效益。精細(xì)化管理涉及企業(yè)成本控制的全過程，如戰(zhàn)略投資、材料采購(gòu)、差旅費(fèi)報(bào)銷等，其在成本控制中的應(yīng)用，推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）強(qiáng)化成本管控隊(duì)伍的建設(shè)

在企業(yè)成本的精細(xì)化管理過程中，相關(guān)管理部門需要強(qiáng)化成本控制隊(duì)伍的建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)化強(qiáng)的成本控制團(tuán)隊(duì)，由高級(jí)管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，為成本控制工作的順利開展提供技術(shù)支持；其次，注重培養(yǎng)成本管理人員的綜合素質(zhì)，尤其要注重責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)道德的培養(yǎng)；再次，實(shí)行老師講課、實(shí)地考察的方式，加強(qiáng)成本控制隊(duì)伍建設(shè)，提高成本控制人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；最后，制定績(jī)效考核制度，定期對(duì)成本管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，這樣成本管理人員才能夠不斷提升自身的綜合素質(zhì)，實(shí)行成本管理的精細(xì)化。

（二）樹立精細(xì)化管理控制成本意識(shí)

在企業(yè)成本管理過程中，相關(guān)管理人員需要樹立精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)的宣傳和推廣力度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行宣傳和培訓(xùn)的方式，提高企業(yè)工作人員精細(xì)化管理控制成本的意識(shí)。第一，成本控制人員需要認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，針對(duì)預(yù)測(cè)、考核、核算、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)化控制，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制的精細(xì)化管理；第二，通過對(duì)比投入和產(chǎn)出的相對(duì)比獲取成本的實(shí)際支出情況，在實(shí)際成本管理過程中，既要將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，又要注重增效和消耗的協(xié)同性。

（三）全員參與，提高積極性

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)該明確各個(gè)員工的成本控制職責(zé)，結(jié)合工作人員的效益，制定責(zé)任成本管理制度。在企業(yè)成本控制過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)精細(xì)化管理的理論知識(shí)，劃分目標(biāo)成本，將其細(xì)化到成本控制工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位布置、全員參與、全過程控制的施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，明確各個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，將個(gè)人的利益和成本控制指標(biāo)的完成情況融合起來，建立獎(jiǎng)罰制度，通過建立責(zé)任成本控制體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)成本。

（四）創(chuàng)新精細(xì)化成本管理的手段

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已無法滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，這就需要企業(yè)優(yōu)化傳統(tǒng)的管理方式。精細(xì)化成本管理工作涉及財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程，在企業(yè)發(fā)展的全過程中實(shí)行成本控制管理手段，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。在信息化時(shí)代的發(fā)展中，成本控制人員需要?jiǎng)?chuàng)新精細(xì)化管理模式，引進(jìn)精細(xì)化管理和信息技術(shù)融合的方式，實(shí)時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳下達(dá)，通過分析信息化大數(shù)據(jù)，合理地調(diào)整管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)化。例如，在物資采購(gòu)過程中，需要構(gòu)建物資ERP系統(tǒng)，收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力動(dòng)態(tài)跟蹤物資的庫(kù)存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地?cái)M定采購(gòu)計(jì)劃，合理配置已有庫(kù)存物資，降低采購(gòu)成本，提高物資采購(gòu)管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理方式在企業(yè)成本控制工作中的有效應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供了支持，這種管理方式具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要在長(zhǎng)期的發(fā)展中才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，在企業(yè)精細(xì)化管理成本控制中，相關(guān)人員需要在將提高企業(yè)的綜合效益作為目標(biāo)，在環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約的基礎(chǔ)上，用最少的成本獲取最大的利潤(rùn)，充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，實(shí)行科學(xué)生產(chǎn)模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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