劉韶婷

【摘 要】隨著我國經濟科技的不斷進步與發(fā)展，我國的企業(yè)越來越多，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也面臨著越來越多的問題。由于現代社會經濟市場的不斷變化，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，所以，提高企業(yè)的發(fā)展水平，提升企業(yè)的發(fā)展能力，才是企業(yè)長久發(fā)展的核心之道。因此，加強完善企業(yè)內部控制體系是非常重要的。

【關鍵詞】會計內部控制；問題；解決策略

隨著企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，生產技術的不斷更新，部分企業(yè)逐漸意識到了企業(yè)內部控制制度的重要性，從而制定了相關的管理制度來更好的管理企業(yè)，但由于缺少一定的經驗，導致其在實施過程中，出現職責不明確，崗責分離等問題亟待解決。因此，就需要增強企業(yè)管理，以更好的發(fā)展企業(yè)。

一、企業(yè)會計內部控制存在的問題

（一）缺乏完善的企業(yè)內部控制制度

在企業(yè)的生產經營管理中，完善的企業(yè)內部控制制度可以使企業(yè)更好地發(fā)展，相反，如果企業(yè)的內部控制中缺少一個完整的制度來管理企業(yè)，就會極大地影響企業(yè)的管理品質。因此，國家針對企業(yè)的這一狀況制定并出臺了一些相應的政策，以更好的解決企業(yè)內部控制方面存在的問題。比如，一些企業(yè)會在企業(yè)內部顯眼的地方放出相應的內部控制管理制度以應對國家相關單位的檢查。但這些制度卻不會被企業(yè)真正的實施。

（二）缺乏良好的企業(yè)內部控制環(huán)境

好的管理制度是用來管理一個好的企業(yè)的，只有企業(yè)內部環(huán)境變好了，才能更好的應用企業(yè)內部控制管理制度，更好的發(fā)展企業(yè)。但現今的企業(yè)中依然存在著很多的企業(yè)內部環(huán)境問題，比如部分企業(yè)在經營時出現企業(yè)的管理權與企業(yè)的所有權分離的問題。企業(yè)的管理所有權不統(tǒng)一，那么在管理企業(yè)時就會出現很多的狀況。在這種企業(yè)中再好的企業(yè)內部控制管理制度都顯得力量微小。因此，要想一個企業(yè)能夠持久的發(fā)展，就需要一個良好的企業(yè)會計內部環(huán)境。

（三）缺乏先進的企業(yè)會計信息化管理

在現今科學技術不斷發(fā)展的背景下，會計和財務核算在很多的發(fā)達國家企業(yè)和我國部分大型企業(yè)已經實現了會計的信息化。在一些大型的跨國企業(yè)內部已經有了完善的企業(yè)內部控制制度，在會計財務核算方面也都采用了信息化的管理方式。這就說明這些企業(yè)已經跟上了時代發(fā)展的腳步，并且在不斷努力的與時代發(fā)展相適應，不斷的在與時代同發(fā)展同進步。事實證明，只有這樣的企業(yè)才能夠持久地發(fā)展下去，才能夠更好的發(fā)展經濟。但不可否認的是，一些企業(yè)的由于經營規(guī)模小，經濟發(fā)展水平低，根本無暇顧及企業(yè)內部的信息化管理。這些企業(yè)將大部分精力都放在了企業(yè)的經濟效益上，為了不被其他競爭企業(yè)所替代，只能奮力的去應付市場競爭，因此就無法實現企業(yè)內部控制的信息化。

（四）企業(yè)會計中的失真問題嚴重

企業(yè)中的財務管理工作是整個企業(yè)的發(fā)展的核心，對企業(yè)財務進行有效的管理可以促進企業(yè)快速的發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)的風險進行有效的控制和管理。企業(yè)的財務會計工作人員在管理企業(yè)財務工作中需要準確的完整的有效的會計信息作為管理的數據依據。但是在我國的部分企業(yè)中卻存在著嚴重的企業(yè)會計信息失真問題。這樣的問題會使企業(yè)財務管理工作沒辦法正常的展開，還有可能會造成企業(yè)的經濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步。那么出現企業(yè)財務會計信息是真的主要原因主要由以下的兩個方面。第一，在某些特殊情況下，企業(yè)的會計工作人員會將原本分離的會計報表合在一起，那么企業(yè)實際的相關運行數據和一些具體的財務狀況就不會出現在會計報表上，就會出現企業(yè)財務會計是真的問題。第二，部分企業(yè)的會計工作人員為了在企業(yè)中謀取一些個人的利益，而私自篡改企業(yè)會計財務報表，修改相關數據，由此就導致了企業(yè)的會計信息失真。

二、提高企業(yè)會計內部控制的措施

（一）提高企業(yè)監(jiān)督管理的力度

提高企業(yè)的監(jiān)督管理水平能夠更好的管理企業(yè)內部控制，所以在信息技術高速發(fā)展的新時代背景下，企業(yè)相關人員應該制定詳細的企業(yè)內部管理制度，并且嚴格監(jiān)督企業(yè)工作人員的行為是否符合企業(yè)相應的管理制度。并且為了這個制度能夠更好地實行下去，企業(yè)應該制定相應的獎懲制度，對于認真遵守執(zhí)行該制度的員工給予一定的獎勵，這樣員工才能更好的工作；對于不認真遵守制度規(guī)定，甚至不遵守制度規(guī)定的員工應該受到一定的懲罰。以此來警示全體員工。另外，要加強監(jiān)控體系的建設力度，不斷完善監(jiān)控體系。不斷的根據現實的狀況相應的調整監(jiān)督制度。

（二）加強企業(yè)會計人員的培訓

在現代的企業(yè)發(fā)展中，合理的完善的企業(yè)內部控制制度可以很好地提高相關企業(yè)的生產效率，盡可能的避免發(fā)生工作人員不認真工作的出現。那么在完善企業(yè)內部控制制度下，就需要工作人員提高的自身的相關工作意識。因此，對相關的人員進行培訓就顯得非常重要。首先，需要建立相關的培訓機構，對相關工作人員進行培訓，主要是對相關人員的理論知識培訓和實際的操作指導培訓。在對工作人員做好理論知識培訓和實際操作培訓后，相關的工作人員才能夠更好地把工作做好，更好的提高工作的效率，提高工作的技能。其次，企業(yè)可以面向廣大社會，對相關的專業(yè)性人才進行招聘，在具體的技術操作過程中，指導相關的工作人員進行具體的操作指導。第三，加大對企業(yè)內部控制制度的推廣，增強工作人員的相關意識，提高企業(yè)人員的理論意識。

（三）完善企業(yè)內部控制體系

核算企業(yè)的各個方面都應該是完善的。首先應該提高企業(yè)的財務管控水平，企業(yè)的財務管控水平在企業(yè)管理中是非常重要的。企業(yè)在進行人才招聘時要選擇能力強的優(yōu)秀的人員進行招聘，只有有能力的人才能對企業(yè)做出更大的貢獻，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)在生產經營過程中也要注重對員工進行定期的培訓，將最新的專業(yè)知識傳授給員工，讓員工更快更準確的完成崗位上的工作，提高相應財務人員的能力和水平。另外，企業(yè)在設置相應的成本核算人員時，應該結合自身的發(fā)展情況，合理安排成本核算人員，以保證成本核算工作的順利展開。

（四）構建有效的財務運行機制

在企業(yè)內部的各種部門中，財務部門是最重要的，它掌握著整個企業(yè)的運行和財務，企業(yè)的所有項目的收入和支出都是由財務部門負責結算的，也就是說企業(yè)的會計財務部門就是整個企業(yè)的核心。所以，在完善企業(yè)內部管理機制時需要著重加強對企業(yè)會計財務部門的管理，將企業(yè)財務管理工作放在最終主要的位置。另外，構建有效的企業(yè)財務管理機制可以改變過去的企業(yè)財務管理模式，應用最新的信息技術，對企業(yè)財務進行準確的管理。

三、結束語

綜上所述，在對企業(yè)內部控制進行管理的過程中，一定要正確分析企業(yè)內部控制中存在的問題，合理的對企業(yè)內部控制中存在的問題進行解決。在信息化背景下，企業(yè)的經濟管理結構發(fā)生了一些變化，企業(yè)的內部控制也越來越開放，那么企業(yè)也將會面臨越來越多的問題，企業(yè)內部控制管理也將受到更多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要積極的參與到信息化管理中，更好地與網絡結合，推進企業(yè)內部控制的信息化管理進程，促進企業(yè)財務管理更加體系化、制度化，更好的提高企業(yè)的經濟效益。

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