靳璐

【摘 要】部隊財務管理是部隊管理的重要組成部分，是部隊經(jīng)費、物資管理與核算的關鍵。隨著信息化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展，財務信息化管理已經(jīng)成為當下財務信息管理的重點。利用科學技術的優(yōu)勢，提高財務管理的準確性和高效性，為領導決策提供精準的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此，財務管理信息化已經(jīng)成為部隊財務管理人員面對的新挑戰(zhàn)。本文從部隊財務管理現(xiàn)狀問題入手，分析信息化財務管理對于促進部隊發(fā)展的實際需求，提出強化財務管理信息化的對策。為部隊財務管理信息化工作提供一定借鑒作用。

【關鍵詞】部隊財務；信息化；財務管理；解決對策

部隊建設需要強大的資金支持，財務管理是部隊保障的重要組成部分。通過對部隊財務的管理，實現(xiàn)部隊經(jīng)費開支的正常供應，使軍費效益最大化，進而建設現(xiàn)代化、規(guī)范化部隊。隨著計算機網(wǎng)絡的普及，我國部隊為適應社會發(fā)展，積極開展相關部門的信息化建設，財務管理信息化建設也被提上日程，取得一定成就。財務管理信息化建設是強化部隊建設的必然趨勢，也是新形勢下對部隊財務管理提出的必然要求。

一、部隊財務管理現(xiàn)狀分析

國家黨委對財務管理工作的重視，相關法律日益完善，財務管理逐漸朝著規(guī)范化、精細化方向發(fā)展，部隊經(jīng)費保障明顯增強。但在實施過程中，由于基層黨支部和黨委監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管職能發(fā)揮不明顯，基層財務管理人員多半路出家專業(yè)素質(zhì)偏弱，相關財務法律法規(guī)學習不多，缺乏財務管理意識[1]。因此，在部隊財務管理的日常工作之中存在著諸多隱患，主要表現(xiàn)在相關監(jiān)管制度落實不嚴格、經(jīng)費分配不科學、業(yè)務素養(yǎng)不全面、勤儉節(jié)約意識不強等方面。因此部隊財務管理相關經(jīng)濟制度有待于完善，基層主官需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，不能僅注重軍事和政治效益，忽略經(jīng)費使用效益[2]。部隊財務管理人員的責任意識和專業(yè)素養(yǎng)不強也是導致部隊經(jīng)費浪費的主要原因。面對日益普及的信息化技術，部隊財務管理人員對經(jīng)費標準掌握不牢，相關制度規(guī)定掌握不好，使財務管理工作處于被動的狀態(tài)。檢查和監(jiān)督工作的不到位，在日常工作中以業(yè)務多、任務重為借口，對部隊財務管理工作檢查和監(jiān)督不夠深入，不夠細致。盡管財務管理電算化業(yè)務得到一定發(fā)展，但多數(shù)部隊財務管理信息化程度不高，不能結(jié)合網(wǎng)絡優(yōu)勢應用到實際財務管理中，依舊保留著滯后的理財觀念，給部隊的財務管理工作帶來一定程度的負面影響。

二、部隊財務管理信息化的問題

根據(jù)上述對部隊財務管理的現(xiàn)狀分析，顯然信息化財務管理是我軍在信息化進程的過程，響應時代召喚的重要決策，深入開展信息化建設，實現(xiàn)部隊建設現(xiàn)代化，使用計算機網(wǎng)絡技術，促進財務管理的精準化發(fā)展，保障財務管理的系統(tǒng)性、安全性發(fā)展[3]。信息化建設是現(xiàn)代化部隊財務管理的重要手段，對建設現(xiàn)代化部隊后勤就有重要現(xiàn)實意義，提升財務管理的工作效率，有效協(xié)調(diào)部隊之間各種利益管理，為上級及時提供準確、有效的決策信息。財務管理信息化的發(fā)展，對財務數(shù)據(jù)標準進行統(tǒng)一管理，促進了部隊財務管理向著統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展。然而在取得成效的同時，也存在著一定的問題。部隊財務管理信息系統(tǒng)建設有待提高，確保數(shù)據(jù)的保密性，各個系統(tǒng)相對獨立，沒有形成較為統(tǒng)一的系統(tǒng)，在工作開展的過程中難免會造成一定阻力。部隊財務管理人員計算機操作技術有待提高，隨著部隊信息化進程的深入發(fā)展，對財務人員提出了新的要求，很多熟練財務管理業(yè)務的人員計算機操作技術相對較弱，計算機能力強的人員財務管理經(jīng)驗不足，因此制約了財務管理信息化發(fā)展。

三、部隊財務管理信息化的對策

（一）完善信息化財務管理系統(tǒng)建設

為促進部隊現(xiàn)代化建設，需要保障財務管理信息化工作順利開展。強化監(jiān)管制度，拓寬財務管理信息化功能，成立相關技術部門，結(jié)合部隊數(shù)據(jù)資源，建立完善一套適合部隊應用與發(fā)展的財務管理軟件平臺。結(jié)合財務管理人員日常工作以及現(xiàn)代化財務管理技術，拓展軟件的功能，實現(xiàn)財務管理的便捷化、精準化、實用化。聘請或培養(yǎng)相關數(shù)據(jù)分析人員，對部隊財務數(shù)據(jù)進行科學化分析，進而實現(xiàn)軍費使用最大效益。對財務數(shù)據(jù)進行集中管理，在管理的過程中，針對發(fā)現(xiàn)的問題，完善財務管理系統(tǒng)，進而推動財務管理信息化的進步與發(fā)展。

（二）提升財務管理信息化人員素養(yǎng)

提升財務管理信息化人員專業(yè)素養(yǎng)的前提是轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)理財觀念，強化其信息化思想，進而提升財務管理人員信息化的專業(yè)技能。部隊主動強化信息化建設，引導工作人員積極主動轉(zhuǎn)變思想，自主學習適應部隊發(fā)展。部隊可以從多個方面入手，強化財務管理人員的信息化意識。一方面，通過對現(xiàn)有人員的培訓，開展計算機相關操作技術培訓以及現(xiàn)代化財務管理專題培訓。設立相關評價機制和監(jiān)督機制，激勵工作人員積極投身到學習之中。另一方面強化財務管理人員的隊伍建設，引進相關人才，提升部隊財務管理人員的綜合水平，以提高財務管理水平為目的，完善人才培養(yǎng)制度，強化職前培訓，由其帶動其他管理人員信息化才做技能，進而提高財務管理信息化工作的實效性。

（三）健全財務管理信息化安全體系

部隊財務信息的保密特性要求在開展信息化建設的過程，必須將安全保障制度落實到位。結(jié)合財務管理平臺的使用權(quán)限建立內(nèi)部控制制度，開發(fā)軟件防護系統(tǒng)，設置訪問權(quán)限以及用戶權(quán)限等相關工作。保障財務數(shù)據(jù)真實性合理性，首先要強化相關工作人員的責任意識和保密意識，讓其認識到數(shù)據(jù)泄露的嚴重性以及需要承擔法律責任，這是開展財務管理信息化安全性的重要基礎。對操作財務管理軟件的用戶進行設置，并設置相關密碼保護等防護措施，限制局域網(wǎng)的網(wǎng)絡訪問，保障財務管理信息化的操作安全。

四、結(jié)論

現(xiàn)代化技術的發(fā)展，推進我國部隊信息化建設。部隊財務管理信息化建設與發(fā)展是促進部隊現(xiàn)代化建設的重要物質(zhì)保障，在財務管理信息化的進程中，不斷不單要完善信息化技術建設，更要強化相關工作人員的專業(yè)技能以及專業(yè)素質(zhì)，健全安全保障體系，為我國強軍夢做好后勤保障。

【參考文獻】

[1] 程平[1]， 白沂[2]， 胡雪瑩[1]. 借力財務信息化 助推財務管理轉(zhuǎn)型升級[J]. 財務與會計， 2017（11）：18.

[2] 姚曉林， 劉海濤， 陳廷斌. 財務信息化管理人才培養(yǎng)體系構(gòu)建——基于OBE-CDIO一體化[J]. 財會通訊， 2018， No.777（13）：34-39.

[3] 朱晟玥. 行政事業(yè)單位財務管理信息化建設存在的問題及改進對策[J]. 中國總會計師， 2017（4）：104-106.