崔鳳

【摘 要】對于供水企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平高低同企業(yè)發(fā)展的程度息息相關(guān)，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，呈現(xiàn)出的新形勢對于供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出更高的要求。本文就當(dāng)前供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及提出的應(yīng)對對策進(jìn)行探討和分析。

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、新時(shí)期下供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性。就我國企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是單一的，每一個(gè)主題中都體現(xiàn)著多元化的特性，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)在核算的過程中，數(shù)據(jù)復(fù)雜且難度大。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)行的過程中，各個(gè)會計(jì)單位并沒有一套完善、科學(xué)、合理的會計(jì)準(zhǔn)則加以規(guī)范，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)記錄混亂、不協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展跟不上企業(yè)整體發(fā)展的腳步，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難也在所難免。另外，由于一些企業(yè)在發(fā)展階段，往往存在著嚴(yán)重的分權(quán)情況，尤其是掌控企業(yè)財(cái)權(quán)的財(cái)務(wù)管理部門，職權(quán)細(xì)分，各部門各行其是，只追求局部性的利益，完全忽視整體的利益，導(dǎo)致企業(yè)在投資環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)上不相統(tǒng)一，不僅影響投資的利潤空間，而且也會加大投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)管和控制。供水企業(yè)內(nèi)部自身的監(jiān)管屬于內(nèi)部監(jiān)督，在一定程度上，監(jiān)督力度比較薄弱，造成這種情況主要是因?yàn)楣┧髽I(yè)內(nèi)部管理層對企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的重視程度不夠、財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不完善、財(cái)務(wù)控制體系不完善、監(jiān)管和控制手段同時(shí)代發(fā)展不協(xié)調(diào)，以及在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)的管理人員素養(yǎng)并不高等所導(dǎo)致。

（3）缺乏精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度。就當(dāng)前我國大部分的供水企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并且在各個(gè)細(xì)節(jié)上并沒有進(jìn)行明確的劃分，如生產(chǎn)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用，以及管理費(fèi)用等方面，長期模糊化的管理，使得供水企業(yè)成本費(fèi)用持續(xù)偏高，經(jīng)濟(jì)效益無法獲得顯著性的提升。

（4）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。就目前我國供水企業(yè)崗位任職的情況來看，大部分的財(cái)務(wù)管理人員仍舊是以原有的財(cái)務(wù)人員為主，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，采用的仍舊是原有的熟悉的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制，對于現(xiàn)行的會計(jì)準(zhǔn)則體系掌握的并不全面，新進(jìn)的員工由于資歷淺、經(jīng)驗(yàn)少，只能跟隨老員工進(jìn)行，惡性循環(huán)，進(jìn)而導(dǎo)致在經(jīng)營管理理念上和專業(yè)水平上同現(xiàn)代化的供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展要求存在嚴(yán)重的差距，雖然現(xiàn)行的體制能夠完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，但是，企業(yè)在價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本觀念，以及現(xiàn)金流觀念方面存在嚴(yán)重的不足，而且，在面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，核算量過大的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題也在所難免。

二、新時(shí)期下加強(qiáng)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（1）樹立新觀念。在新時(shí)期下，現(xiàn)代化企業(yè)制度建立以后，不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，而且也將現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中的一系列變化及風(fēng)險(xiǎn)都考慮在內(nèi)，因此，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順暢性，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。①強(qiáng)化信息理念。一方面，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中，迅速的獲取準(zhǔn)確、全面的信息，為下一步的企業(yè)投資、籌資等財(cái)務(wù)行為提供數(shù)據(jù)方面的支持。另一方面，對企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄、分析和研究，不僅為企業(yè)管理層進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供理論依據(jù)，而且對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生直接的影響。所以，在日益激烈的市場競爭及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)信息理念尤為必要。②強(qiáng)化發(fā)展觀念。對于一個(gè)企業(yè)而言，追求長久性、持續(xù)性、健康性發(fā)展是其必然的行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一部分，對企業(yè)發(fā)展也有著直接的影響。另外，要認(rèn)識到效益與風(fēng)險(xiǎn)的均衡性，企業(yè)在追求利益的同時(shí)，要對風(fēng)險(xiǎn)和效益進(jìn)行合理的衡量，科學(xué)、合理的安排財(cái)務(wù)工作，克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期性特性盡可能的立足企業(yè)的長期發(fā)展。

（2）強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)制。①充分發(fā)揮政府對企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)控制方面的監(jiān)督作用，依托政府的權(quán)威性，按照相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度和監(jiān)管體系，并且還要加大執(zhí)法的力度，對于部分缺乏企業(yè)自身會計(jì)控制、監(jiān)督以及處罰的企業(yè)，需要追究其管理者相應(yīng)的責(zé)任。②加強(qiáng)對會計(jì)控制薄弱環(huán)節(jié)的把控。在強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)制的過程中，要依靠社會審計(jì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)管，并且對于發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞及時(shí)提出相關(guān)的意見或建議，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)、合理、合法的方向發(fā)展。

（3）加強(qiáng)資金方面的管理。①合理配置資金。在合理配置資金的問題上，一方面，要考慮資金比例的協(xié)調(diào)性，即企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，要將資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配，使資金在各個(gè)資產(chǎn)上的比例合理，進(jìn)而形成一個(gè)科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu)，便于后期的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展。另一方面，要考慮企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展方面的投入，即企業(yè)用于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)更新、市場拓展，以及相關(guān)的并購行為等方面的資金投入。②加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)在使用資金的過程中，減少資金的占用和耗費(fèi)，有助于資金使用率的提高。因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)率提高，不僅能夠推動企業(yè)盈利，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。③加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理。在資金進(jìn)行合理的投資之后，企業(yè)要強(qiáng)化該投資項(xiàng)目中的資產(chǎn)運(yùn)用環(huán)節(jié)的管理，只有確保資金在一個(gè)安全、完整的狀態(tài)下運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，促進(jìn)競爭與合作協(xié)同性發(fā)展。在新時(shí)期下，各個(gè)企業(yè)發(fā)展都有可能會面臨經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制中，故此，企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高企業(yè)競爭力勢在必行。首先，企業(yè)管理人員要有明確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于把控經(jīng)營過程中的一切不安定因素，采取預(yù)見性的措施進(jìn)行應(yīng)對，將損失降到最小。其次，促進(jìn)企業(yè)間的合作，“沒有永久的敵人，只有永久的利益”，從這句話可以看出，競爭雖然可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但合作才是其根本，是推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效舉措。

（5）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)，通過再教育的形式，讓他們熟悉我國當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制規(guī)章制度，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)知識、稅務(wù)知識等進(jìn)行全面的把控，通過實(shí)踐活動提高財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)對能力、處理能力和協(xié)調(diào)能力，從而提高其財(cái)務(wù)管理工作水平。另外，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)再教育培養(yǎng)之余，還要不斷地進(jìn)行自我的提升，如了解時(shí)態(tài)變動、查閱資料、自我進(jìn)修等。

三、結(jié)語

供水企業(yè)若要獲得可持續(xù)性的發(fā)展，勢必要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式等，不斷地提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化管理人員的財(cái)務(wù)管理意識，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李世杰.城市供水企業(yè)的統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2015（09）.