馬東碩 史佳媛 苑汪洋 秦亞芝 袁英歌

【摘 要】國有經(jīng)濟(jì)是一種按照各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和水平而發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)，它并不是任何一種社會(huì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)制度下所特有的產(chǎn)物，而是普遍存在于世界各國之中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在中國的范圍之內(nèi)，我們必須充分認(rèn)識(shí)到國有經(jīng)濟(jì)在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的巨大作用。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，隨著經(jīng)濟(jì)理論逐漸深化，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更加豐富，只有充分加強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，充分運(yùn)用國有經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，才能有效地發(fā)展國有企業(yè)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)控能力。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

國有企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營目的，就必須加強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指管理者對(duì)國企內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)制定、人力資源與生產(chǎn)管理等生產(chǎn)因素，進(jìn)行一系列經(jīng)營活動(dòng)上的有效調(diào)配。這一系列的過程，就是國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程。國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于實(shí)現(xiàn)國企利潤最大化，提高國企自身的競爭能力，是在新時(shí)期對(duì)國有企業(yè)保值增值的重要手段。那么在改革開放的新時(shí)期，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理，如何更有效地在市場競爭中占據(jù)有利地位，就成了國有企業(yè)在發(fā)展過程中急需攻克的難題。對(duì)此，筆者將從我國國有企業(yè)目前普遍存在的問題的基礎(chǔ)上，分析如何加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行探討。

1.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1國有企業(yè)自身盈利能力不強(qiáng)，普遍獲得的利潤偏低

多數(shù)國有企業(yè)在并入市場經(jīng)濟(jì)軌道成為競爭性企業(yè)之后，依舊存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的壟斷行業(yè)情況和官方性質(zhì)。這些特殊企業(yè)的發(fā)展不是依靠降低成本、擴(kuò)大市場等方式，而是通過特權(quán)壟斷，獲取高效益及資本的快速擴(kuò)大。這就使得國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重，在市場經(jīng)濟(jì)體制之下與其他企業(yè)競爭時(shí)并不占據(jù)優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和深化，國有企業(yè)自身存在的弊端逐漸凸顯出來。這部分國有企業(yè)的生產(chǎn)利潤較低，生產(chǎn)和銷售的行情每況愈下。最終，飲鴆止渴不利于自身提高競爭力和進(jìn)一步發(fā)展的空間，造成了企業(yè)各方面的經(jīng)營不善的情況，阻礙了市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展。

1.2國有企業(yè)社會(huì)保障支出過大，自身競爭力受到限制

由于國有企業(yè)自身離退休職工數(shù)量巨大，加之社會(huì)保障體系不健全，使得國有企業(yè)自身的退休職工保障費(fèi)用成為了一個(gè)巨大的黑洞。國有企業(yè)在同其他經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)進(jìn)行市場競爭時(shí)，往往會(huì)因?yàn)槠渥陨硭池?fù)的沉重社會(huì)包袱而難以展翅翱翔。比如：退休人員的門診醫(yī)藥費(fèi)用，占到了企業(yè)保障費(fèi)用的三分之二，使得企業(yè)沒有過多的資金用來投入到市場的拓展和企業(yè)的研發(fā)過程中，在起跑線上就輸給了競爭對(duì)手。這種情況使得國有企業(yè)自身發(fā)展受到限制，市場占有率可能逐年減少，進(jìn)一步減慢了資本的積累過程，拖累了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不利于國有企業(yè)的保值增值。

1.3國有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不透明，財(cái)政信息統(tǒng)計(jì)失真

國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況不夠透明，受人為因素的影響比較嚴(yán)重。在國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，往往會(huì)通過合并報(bào)表等方式來掩飾國企內(nèi)部自身的實(shí)際經(jīng)營狀況。這樣的報(bào)表在真實(shí)性上有很大的問題，會(huì)計(jì)在核算過程中隨意性很大。這些人為因素使得財(cái)務(wù)信息不透明、盈虧不實(shí)，造成在年末進(jìn)行資產(chǎn)總結(jié)時(shí)，看似在賬面上存在著不少收入，但實(shí)際情況是由于長期掛賬，使得資金運(yùn)作極為困難，難以如期支付企業(yè)所欠下的債務(wù)，造成了惡劣的影響和經(jīng)濟(jì)后果。所以，國有企業(yè)內(nèi)部必須要有一個(gè)高效、透明、合理的經(jīng)濟(jì)管理秩序，否則不利于國有企業(yè)的維持和進(jìn)一步發(fā)展。

2.國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

2.1企業(yè)管理者創(chuàng)新管理理念

加強(qiáng)企業(yè)競爭能力企業(yè)如果想在多變的市場競爭中獲得長期的生存，就必須提高自己的核心競爭能力。緊緊跟隨在市場的發(fā)展步伐之后，甚至提前預(yù)測市場的走向，構(gòu)建完善的創(chuàng)新理念體系。在市場競爭中，企業(yè)要隨著市場的改變而改變。如果企業(yè)只是一味地被動(dòng)接受，就會(huì)落后于積極創(chuàng)新的企業(yè)之后。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，在與其他競爭對(duì)手競爭時(shí)要形成比較強(qiáng)的競爭力，不斷更新企業(yè)管理者的管理理念。在管理理念的創(chuàng)新上，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。一方面，是危機(jī)管理的理念和能力的創(chuàng)新，就是不斷保持著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能沉醉于過去的功勞簿和發(fā)展形式上。另一方面，就是只要有大局意識(shí)和長遠(yuǎn)意識(shí)，建立戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念?？梢愿鶕?jù)市場的變化、根據(jù)實(shí)際情況，加快改革步伐。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理進(jìn)行創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。

2.2逐步深化經(jīng)濟(jì)管理體制改革，建立現(xiàn)在企業(yè)制度

黨和政府根據(jù)當(dāng)前的市場狀況，確立我國國企應(yīng)當(dāng)實(shí)行現(xiàn)代的企業(yè)管理體制。現(xiàn)在企業(yè)管理體制的基本特點(diǎn)就是政企分開、自負(fù)盈虧。這是我國為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，也為了同國際進(jìn)行接軌的重要突破。在我國加入世界貿(mào)易組織之后，這種國際上的經(jīng)濟(jì)市場競爭風(fēng)險(xiǎn)大增。所以在這種新的環(huán)境下，改革就變得越來越重要。但在管控的同時(shí)，政府也要進(jìn)行企業(yè)上的宏觀調(diào)控行業(yè)管理，要擁有對(duì)國有資產(chǎn)的處置權(quán)，做好政策上的引導(dǎo)和資產(chǎn)經(jīng)營上的監(jiān)督。防止一部分居心叵測者利用各種關(guān)系和權(quán)利做出危害國家財(cái)產(chǎn)的事情來，提前對(duì)這類事情做好準(zhǔn)備，未雨綢繆。

3.結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立和深入，我國國有資產(chǎn)面臨著巨大的保值增值壓力。這就要求國有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，要從多種方面，全方位、立體式的加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的文化、觀念和競爭力的建設(shè)。以此才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格要求，才能促進(jìn)國有企業(yè)在新的歷史時(shí)期內(nèi)能夠繼續(xù)快速發(fā)展。最終實(shí)現(xiàn)我國新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)著陸，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)朝著更好更快、綠色開放的方向繼續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李時(shí)慧，王東亮.試論新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重構(gòu)與創(chuàng)新[J].生產(chǎn)力研究，2016（12）.

[2]王曉慧.加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策分析[J].中國商論，2016（18）.

[3]陳云根.經(jīng)濟(jì)管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用和舉措[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（09）.