李娟

【摘 要】本文結(jié)合新時期背景下大數(shù)據(jù)、云計算等管理手段創(chuàng)新形勢下，結(jié)合企業(yè)管理實際運行狀況，主要分析了管理會計手段在現(xiàn)代企業(yè)管理應用過程存在的不足與問題，分析產(chǎn)生原因、針對企業(yè)特點闡釋了相應的解決方法。本文旨在從管理會計在企業(yè)運行實踐中的方法和技術(shù)能夠得到比較好的作用發(fā)揮，以此幫助廣大企業(yè)在當今激烈的市場競爭中，提高管理效率，增強應對風險、困難的經(jīng)營能力、競爭能力、盈利水平，從管理會計的角度更好的促進企業(yè)的進一步持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關鍵詞】管理會計；風險應對；企業(yè)管理；對策

當今時代，我國經(jīng)濟發(fā)展取得顯著成果，經(jīng)濟社會水平發(fā)展水平不斷提高，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，也面臨著不斷加大的競爭壓力、國際風險和不確定性因素的挑戰(zhàn)。面對著國內(nèi)、國外競爭壓力加大、風險提高，建立健全適合我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實情況的管理會計制度、理念、運行機制就顯得尤其重要。新時期現(xiàn)代管理會計制度的運行對于當前提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理等方面具有十分重要的意義，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中解決資金管理、產(chǎn)品服務生產(chǎn)、發(fā)展規(guī)劃、應對風險挑戰(zhàn)所必須的。有效的管理會計將會為企業(yè)管理者提供高效、務實、合理的企業(yè)管理解決方案，因此受到國內(nèi)外眾多企業(yè)的青睞，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個有效模式，但是在管理會計應用于具體企業(yè)管理中，也存在一定的問題和不足。

一、管理會計在企業(yè)管理應用過程存在的問題與不足

（一）應用范圍不夠廣泛

就目前國內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀來說，傳統(tǒng)的責任會計依然占據(jù)著企業(yè)管理方面的主導地位，管理會計的應用范圍、參與深度、應用廣度都還有較大的差距。目前，管理會計更多的主要是在大型公司和國有企業(yè)使用較多，一般企業(yè)管理中，管理會計制度完善、有效管理參與等還有較大差距。管理會計手段應用到企業(yè)具體管理實踐在大型企業(yè)使用較多，在一般企業(yè)管理中，管理會計真正參與企業(yè)核心決策、深度管理、戰(zhàn)略部署上存在嚴重不足。管理會計作為企業(yè)管理的有效手段和決策依據(jù)，在激烈現(xiàn)實競爭企業(yè)的管理實踐中，存在較大的提升空間和廣闊應用舞臺。

（二）針對企業(yè)管理實際問題，應用效果不夠理想

管理會計作為新發(fā)展引進的管理手段，在我國的傳統(tǒng)文化和企業(yè)發(fā)展歷程中使用時間、手段方法、制度保障等方面有現(xiàn)實的不足，導致其對現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中容易浮于表面，不能有效的解決核心競爭力提升的關鍵問題。同時，在我國企業(yè)管理發(fā)展進程中，管理會計作為企業(yè)管理的一種有效手段，還沒有真正融入企業(yè)有效管理中，在企業(yè)管理中發(fā)揮出來的在成本控制、內(nèi)部管理、核心戰(zhàn)略制定、企業(yè)發(fā)展方向等問題上有效性和針對性還有進步的空間。

二、存在問題的主要原因

（一）應用時間短、缺乏相應的文化氛圍

雖然大部分企業(yè)在不斷更新管理手段和方法，但是還有相當數(shù)量的企業(yè)的管理仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方法，有效的管理制度沒有建立起來，管理水平相對落后，企業(yè)缺乏應用現(xiàn)代管理會計的文化氛圍，諸多不利因素使得管理會計在應用的過程中受到很多阻礙。實際上，管理會計作為一種新的企業(yè)管理方法，新方法新制度的推廣應用一方面是對于企業(yè)原有的管理體系的一種沖擊和洗禮，更是對企業(yè)的管理制度、管理方法、管理意識和管理能力的一種檢驗，只有企業(yè)管理者不斷學習提高，擁有充分的決斷力才能為企業(yè)選擇適合的管理手段和方法，以此幫助企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)實中很多企業(yè)缺乏膽識，不愿意輕易改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，難以真正采用管理會計方法用于企業(yè)核心管理，加之，像華為、京東、阿里巴巴等這樣的企業(yè)少，大部分企業(yè)沒有足夠的耐心和眼界，缺乏應有的戰(zhàn)略眼光和思考能力，導致管理會計的運用沒有良好的文化氛圍，管理會計在企業(yè)管理中很難發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理、關鍵決策、方向選擇上的優(yōu)勢和作用。

（二）管理者專業(yè)素質(zhì)、管理能力有待進一步提升

面對內(nèi)部、外部的風險挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展的每一步都離不開優(yōu)秀的管理人才和管理制度的幫助，管理會計就是提升企業(yè)管理者經(jīng)營能力、管理素質(zhì)的有效手段。眾多企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏戰(zhàn)略眼光和思想深度，容易有一種盲從的心態(tài)，看到別的企業(yè)運用一些管理方法或者手段，提升了企業(yè)競爭力和經(jīng)營業(yè)績就會迫不及待地進行引用，缺乏對企業(yè)實際情況的深入考察和分析，照搬照抄，沒有進行篩選，導致管理成效并不理想。在企業(yè)管理中，所以在應用的過程中，要解決現(xiàn)實的難題就必須具體分析問題，此時，管理會計的應用就顯得格外重要，有效的管理會計手段會為企業(yè)帶來效益，提升競爭力。

三、主要對策

（一）加強業(yè)務培訓，提高運用管理會計的能力

企業(yè)發(fā)展最終需要的核心力量只能來源于企業(yè)管理人員和全體職員，因此，強化業(yè)務培訓，提高全體成員應用管理會計的能力和素質(zhì)，對于企業(yè)發(fā)展成功與否就顯得格外重要。更好的提升管理會計的實際應用效果，需要加強對企業(yè)管理者和會計人員進行培訓，提高管理者的管理能力和會計人員的工作能力，提升他們在管理決策、內(nèi)部控制、成本管理等方面的能力和素質(zhì)，才能滿足管理會計的應用要求。企業(yè)管理者，要想進一步推廣管理會計方法體系，就要進一步提高企業(yè)全體人員的管理會計意識，合理利用管理會計對于企業(yè)在市場預測、績效分析、控制作用等方面的優(yōu)勢，并在實踐中不斷鞏固企業(yè)管理者和會計人員的知識理論和方法體系，熟練運用管理會計方法。

（二）加強企業(yè)的文化氛圍建設，提供良好的環(huán)境

提升管理會計實踐應用效果，需要將管理會計的方法和理論靈活應用于為企業(yè)的管理和服務，加強企業(yè)的文化氛圍建設，為管理會計的運用提供良好的環(huán)境，只有這樣，才能提高管理會計的管理效率和質(zhì)量，更好地發(fā)揮管理會計的作用。企業(yè)的文化氛圍與企業(yè)管理等相關制度緊密相連，因此企業(yè)要完善自身的制度建設才能打造出一個為管理會計更好發(fā)揮重要的良好的文化氛圍，建立成本、核心管理、戰(zhàn)略決策等服務一體化的企業(yè)管理會計，吸收和借鑒大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術(shù)，為管理會計的應用提供制度保證，有效的發(fā)揮其管理優(yōu)勢和作用。

四、總結(jié)

新時期現(xiàn)代管理會計制度的運行對于當前提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理等方面具有十分重要的意義，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中解決資金管理、產(chǎn)品服務生產(chǎn)、發(fā)展規(guī)劃、應對風險挑戰(zhàn)所必須的。本文結(jié)合新時期背景下大數(shù)據(jù)、云計算等管理手段創(chuàng)新形勢下，結(jié)合企業(yè)管理實際運行狀況，主要分析了管理會計手段在現(xiàn)代企業(yè)管理應用過程存在的不足與問題，分析產(chǎn)生原因、針對企業(yè)特點闡釋了相應的解決方法。本文旨在從管理會計在企業(yè)運行實踐中的方法和技術(shù)能夠得到比較好的作用發(fā)揮，以此幫助廣大企業(yè)在當今激烈的市場競爭中，提高管理效率，增強應對風險、困難的經(jīng)營能力、競爭能力、盈利水平，從管理會計的角度更好的促進企業(yè)的進一步持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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