許天宇

【摘 要】全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣，企業(yè)的生存和發(fā)展更加的艱難，企業(yè)必須要在日常的經(jīng)營(yíng)管理中充分的重視內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，從而可以更好的保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，否則將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。因此，企業(yè)需要加大力度進(jìn)行內(nèi)控管理，要采取有效的措施來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最終可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)控；管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本概念

內(nèi)控管理是目前保證企業(yè)可以正常運(yùn)行的重要手段，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有益的，同時(shí)內(nèi)控管理也能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有進(jìn)行必要的內(nèi)控管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)偏差。從內(nèi)控管理的角度出發(fā)，需要通過(guò)信息溝通、環(huán)境控制、監(jiān)督管理等角度出發(fā)，從某種程度上講，內(nèi)控管理不僅僅包含了保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要措施，同時(shí)也要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)，確保各項(xiàng)管理控制措施更加合理。企業(yè)內(nèi)控管理手段實(shí)施之后，可以更好的保證企業(yè)的信息的真實(shí)性、可靠性，對(duì)于確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全性有著直接的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)之后，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)終止。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)于該項(xiàng)工作提起足夠的重視，或者內(nèi)控管理方式不合理，都會(huì)給內(nèi)控管理工作的效果產(chǎn)生不良影響，同時(shí)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇合適的內(nèi)部控制管理措施，制定出相應(yīng)的管理制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終可以帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面提升。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中的不足

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)管理者的最終目標(biāo)，但是在整個(gè)實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)的管理者卻忽視了管理制度的建立，導(dǎo)致了很多制度存在較大的缺陷。一些管理者并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，對(duì)于內(nèi)部管理實(shí)際情況的評(píng)估存在比較大的偏差。由于管理者的理念和意識(shí)比較落后，造成了管理制度存在缺陷，組織機(jī)構(gòu)也極為不合理，從而使得企業(yè)管理水平比較低，很多先進(jìn)的管理措施沒(méi)有應(yīng)用到實(shí)踐中，一些企業(yè)的管理人員認(rèn)為內(nèi)部控制不能給企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以就沒(méi)有重視該方面工作，或者有些企業(yè)的管理者執(zhí)行力度較差，管理制度難以符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展存在不利的影響。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不健全

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，監(jiān)督與激勵(lì)制度是比較有效的管理方式，同時(shí)也是提升管理水平的重要方式，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常有益的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，只有結(jié)合自身實(shí)際情況建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，才能更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行的監(jiān)督和管理，切實(shí)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從而最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。但是目前企業(yè)沒(méi)有根據(jù)需要來(lái)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)管理部門(mén)，企業(yè)的監(jiān)督管理制度就無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的作用，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，各項(xiàng)管理措施無(wú)法落實(shí)到位，企業(yè)資源浪費(fèi)情況異常的嚴(yán)重。此外，有些企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)工作中存在著明顯的徇私舞弊現(xiàn)象，有些員工為了獲取不法利益而采取非法手段，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損問(wèn)題，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)受到了嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，造成無(wú)法挽回的損失。

（三）企業(yè)管理者不具備較強(qiáng)管理意識(shí)

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者在日常管理中會(huì)將主要的精力放在外部市場(chǎng)方面，對(duì)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面卻沒(méi)有重視，特別是一些管理者認(rèn)為內(nèi)部控制并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于內(nèi)部控制管理完全忽視，最終造成了內(nèi)部控制管理的質(zhì)量和效果都非常差。為了可以使得企業(yè)管理者更加重視內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育，讓所有的工作人員都意識(shí)到內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用，要讓所有的員工都能夠具備較強(qiáng)的內(nèi)部管理控制意識(shí)，在實(shí)際工作中可以按照具體的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極的落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以正常開(kāi)展。很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，也開(kāi)始建立了比較多的管理制度，但是在管理過(guò)程中卻沒(méi)有及時(shí)的落實(shí)到位，員工的工作積極性比較差，最終造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損，發(fā)展受限。

三、提升企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的主要措施

（一）創(chuàng)立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中結(jié)合自身實(shí)際情況，為了能夠保證各項(xiàng)制度可以有序的進(jìn)行，需要?jiǎng)?chuàng)立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，給內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，最終可以提升企業(yè)的管理水平，將各項(xiàng)管理制度積極的落實(shí)到位，同時(shí)也能夠充分的做好風(fēng)險(xiǎn)防范。首先，企業(yè)管理人員需要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論和文化知識(shí)，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極的轉(zhuǎn)變思想觀念和主觀意識(shí)，必須要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。其次，應(yīng)該不斷的建立和完善管理制度，從而可以保證各項(xiàng)措施都能夠落實(shí)到位。第三，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況制定出獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞?，并且需要再次進(jìn)行培訓(xùn)，從而可以保證工作質(zhì)量達(dá)到要求。第四，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，讓員工都能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展必要的培訓(xùn)與教育，從管理層到基層員工都要參與學(xué)習(xí)，要掌握足夠的理論基礎(chǔ)知識(shí)，具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且在日常工作中需要加強(qiáng)互相監(jiān)督，從而可以使得員工具備更高的工作積極性，為內(nèi)部控制措施的履行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）建立完善監(jiān)督管理體系

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督管理體系，要認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，保證各項(xiàng)管理制度都能夠落實(shí)到位。從企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)管理工作的需要制定出風(fēng)險(xiǎn)防范控制的指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并且總結(jié)出切實(shí)可行的預(yù)防性措施，可以全面提升內(nèi)部控制管理水平與財(cái)務(wù)的安全性，充分的保證企業(yè)的資金安全，為進(jìn)一步的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

（三）全面提升人員的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照法律法規(guī)條款來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，任何工作的進(jìn)行都不能違反法律的規(guī)定，這是基礎(chǔ)和底線(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者來(lái)講，要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，不斷的總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在日常工作中不能出現(xiàn)有損企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的行為。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該正視其所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的措施來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從而可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低限度。只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的遏制和處理，才能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所存在的問(wèn)題，從而可以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)主要就是為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，要想達(dá)到這一目標(biāo)，需要做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而可以建立完善的內(nèi)部控制管理措施，制定出科學(xué)合理的管理制度與體系，積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度，充分的保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

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