呂杰

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，國有企業(yè)武裝部門所面臨的環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，武裝部門思想政治工作創(chuàng)新也迎來了新的挑戰(zhàn)。新時期國有企業(yè)武裝部門如何建設一支優(yōu)秀的武裝隊伍，如何充分面對新形勢，如何創(chuàng)新武裝部門工作等都成了急需思考的問題。本文主要結合西山煤電企業(yè)就這些問題做出探索。

關鍵詞：新時期;國有企業(yè);武裝部門;思想政治工作;創(chuàng)新

引言

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，武裝部門工作也受到了極大的沖擊，黨的十八大強調(diào)之處堅持黨對軍隊的絕對領導，大力發(fā)展軍事文化。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，肩負著武裝工作的重要使命，為黨和人民建設一支優(yōu)秀的武裝隊伍，面對各類突發(fā)狀況。國有企業(yè)如何在新形勢下增武裝部門思想政治教育，提升武裝部門整體素質(zhì)，提高武裝部門內(nèi)部創(chuàng)新，工作創(chuàng)新都是值得探索和研究的。此次主要就西山煤電企業(yè)武裝部門思想政治工作創(chuàng)新做出具體研究。

一、明確武裝部門職責，建設指揮平臺，確保工作創(chuàng)新

武裝部門的建設于國有煤炭企業(yè)而言是至關重要的，對此，國有煤炭企業(yè)內(nèi)部可建設指揮中心，主要由操作指揮平臺的民警以及內(nèi)部聯(lián)動的警衛(wèi)隊。二者需要相互配合，相互溝通。明確規(guī)定突出狀況發(fā)生后的第一反應。平時，企業(yè)軍隊建設以及教育方面由指揮中心操作平臺進行規(guī)范安排，在面對突發(fā)狀況，武裝部隊可根據(jù)突發(fā)狀況的緊急程度進行自我分析，是先報還是先管。這是需要武裝隊伍具有專業(yè)化水平。

政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。要適應改革需要，切實完善治本安全觀視野下的武裝部隊。依法治企需要不斷深入。對于干部隊伍的建設，是否科學，是否合理就直接決定了政策的實施和突發(fā)狀況的處理是否合理。所以說，進行科學的安排是十分重要的。武裝部隊的專業(yè)化是維護企業(yè)安全穩(wěn)定以及提高改造質(zhì)量的一把手，所以說，對于武裝部隊干部的安排一定要是要具有專業(yè)化知識的。除此之外，還需要具備一些心理學知識，能夠很好地解決隊伍內(nèi)部人員的心理狀況從而達到提升目的。對于指揮平臺的工作人員一定是需要體系的指揮知識的。明確好大的方向規(guī)劃，做好日常的細節(jié)調(diào)整，確保企業(yè)安全穩(wěn)定的第一要素。所以說，應當二者各取所長進行安排。

二、賞罰分明，明確條例

具體事件具體分析，對于武裝部隊和指揮平臺的武裝部隊人員進行實施考核以及科學的評估。對于工作實施能力進行績效記錄以及評價記錄。做到有賞有罰。面對違規(guī)事件，一律從嚴處理。例如受賄，舞弊，包容這些原則上的錯誤依法進行刑事報案處理。確保建設一個公平正義的武裝部隊。同時，深化兩級管理運行模式，健全主管權利事項，激勵措施，讓每一個工作人員都能夠服從安排，不敢越界。

堅持“規(guī)矩”的完善，完善責任制度，履責，督則。突出制度的重要性以及必須執(zhí)行性。堅持權利細化，權利帶責的制度體系。對于績效考核，該處分的必須處分，該記錄的必須記錄。所以說，監(jiān)督人員也必須是兩個以上，確保公平記錄，做到監(jiān)督記錄。對于重大事故的發(fā)生，確保有直接負責人，做到一個不放過，整體改造的措施。禁止任何違規(guī)行為的發(fā)生。

同時，對國有企業(yè)武裝隊伍的教育事業(yè)，也需要進行明確的賞罰細則。事實證明，一旦明確具體職責具體條例之后，武裝隊伍工作一定會得到更好的實施。韓愈曾經(jīng)說：賞厚可令廉士動心，罰重可令兇人喪魂。所以說，有賞有罰對于隊伍工作的實施都是有莫大的好處的。

三、科學安排，突出領導

對于管理模式的建設，一定要突出管理權利事項，確保管理人員的職責。突出武裝領導，主管隊長的基礎地位和核心作用。對于領導人員，一定要進行專業(yè)化培訓和專業(yè)化評測。同時，確立輔導人員，對于國有企業(yè)內(nèi)部建設安排不合理有權進行建議，不能夠?qū)嗬?，確保政策實施的可靠性以及科學性。落實治本安全觀，要樹立服從意識。

例如在西山煤電集團企業(yè)內(nèi)部安保人員或者是武裝看守人員的內(nèi)部工作安排中，無論是日常排班還是人事調(diào)動，都需要進行科學的規(guī)劃評測。一場新的改革或多或少都會影響到個人利益，充分認清個人與組織的關系，以少數(shù)服從多數(shù)、以個人服從組織、以局部服從大局，切實轉變思想觀念，塑造全新安全理念，牢固樹立起治本安全觀的大局意識。真正把思想和行動統(tǒng)一起來，聚集成力，匯成合力，形成戰(zhàn)力;落實治本安全觀，要培養(yǎng)職業(yè)意識。確保專業(yè)化上崗，確保有責任上崗。對于人事調(diào)動方面，做到老人帶新人，推進管理制度完善。確立隊伍領軍。做到能夠?qū)崟r維護國有企業(yè)穩(wěn)定安全。

四、注重持之以恒，督促隊伍內(nèi)部的細節(jié)養(yǎng)成

有一句老話是這樣說的：有志者事竟成。所以說，從軍人的錯誤根源及時掐斷并且培養(yǎng)軍人良好的細節(jié)是十分重要的，讓軍人持之以恒那必然是重中之重的。一個人，讓他意識到錯誤并且改正在短暫的時間內(nèi)他是能做到的，但是在之后能否堅持就很難說了。因為軍人畢竟也是凡人，也不是一下就能立馬更正自己的。也需要一段時間來更正自己的錯誤并且培養(yǎng)出良好的細節(jié)習慣。行為心理學研究表明：2l天以上的重復會形成習慣;90天的重復會形成穩(wěn)定的習慣。即同一個動作，重復21天就會變成習慣性的動作。一個潛在的意識，重復21天也會成為一信念。所以說，當教官發(fā)現(xiàn)軍人有不良的細節(jié)時，教官最少更正他21天甚至更多，一定要讓軍人持之以恒。有句話說得好：成也細節(jié)，敗也細節(jié)。所以說及時的更正并且指導正確的行為細節(jié)是十分重要的。不能持之以恒的改變壞的細節(jié)習慣就會功虧一簣，甚至會讓軍人以為好像這樣也不會怎么樣，也沒有什么影響。會讓軍人對教官的教育產(chǎn)生懷疑。這是不可取的。這樣不僅可能會對他的軍事政治生涯產(chǎn)生不好的影響，甚至會影響部隊的風氣。所以，教官應當及時更正軍人的錯誤細節(jié)習慣并且持續(xù)跟進，甚至在必要時候可以采取懲罰措施給與軍人深刻的記憶。持續(xù)以恒，方得始終。

五、結論

國有企業(yè)武裝部門思想工作建設需要緊抓管理、思想、細節(jié)和領導，只有做到這四個緊抓，才能夠是的企業(yè)武裝部門思想端正，以切實維護企業(yè)內(nèi)部安全為第一原則，保護企業(yè)財產(chǎn)為第一使命，幫助國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮之中能夠做到坐懷不亂，進而達到進一步提升發(fā)展。

[參考文獻]

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