摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，市場的競爭在不斷加大，企業(yè)想要在市場競爭中可持續(xù)性發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制十分重要。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在著很多問題，這會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展。本文主要分析了財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題，并針對這些問題提出了對策，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本控制；問題；對策

一、前言

財(cái)務(wù)成本控制是指企業(yè)為降低成本，在開展工作之前根據(jù)預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)，全面考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的各種影響成本的原因，進(jìn)行預(yù)防并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的一種管理行為。財(cái)務(wù)成本控制有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)成本控制存在的問題

第一，財(cái)務(wù)成本控制相關(guān)人員的問題。企業(yè)從事財(cái)務(wù)的人員水平層次不齊，只有極少數(shù)的財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)工作做出正確的判斷。很多財(cái)務(wù)管理人員思想保守，在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理觀念比較陳舊，這樣的工作方法和觀念嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期發(fā)展，不利于財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制，必然會(huì)被激烈的市場競爭所淘汰。

第二，財(cái)務(wù)管理制度落后、缺乏創(chuàng)新性。雖然很多企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了自己的財(cái)務(wù)管理體制，但是在實(shí)際應(yīng)用中無法解決實(shí)質(zhì)性問題?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)實(shí)行的集中管理，大都是以小財(cái)務(wù)的概念進(jìn)行管理控制的，在實(shí)際應(yīng)用中根本沒有做到有效的實(shí)施到管理當(dāng)中，最終造成財(cái)務(wù)管理工作不能正常解決。

第三，企業(yè)對財(cái)務(wù)成本控制重視程度不足。企業(yè)要從長遠(yuǎn)角度考慮其發(fā)展方向，就不能忽視成本內(nèi)部控制管理以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等因素，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，僅僅依靠拓展規(guī)模并且狠抓效益是不行的，沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制，這樣企業(yè)的發(fā)展是不會(huì)長久的。另外雖然有些企業(yè)設(shè)立了相關(guān)的規(guī)章制度，但實(shí)際上并沒有建立健全的制度來規(guī)定制約，使得企業(yè)辦事效率低下。

第四，會(huì)計(jì)系統(tǒng)失效。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)成本控制工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制對企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益影響巨大，內(nèi)部控制的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)因缺乏嚴(yán)格監(jiān)管和科學(xué)管理，易使得會(huì)計(jì)核算發(fā)生錯(cuò)誤，資金使用率不高，成本控制能力差，不利于企業(yè)的效益。

三、財(cái)務(wù)成本控制存在問題的解決對策

針對企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題，提出了一些解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)成本控制起到一定的促進(jìn)作用。

第一，企業(yè)要定期組織專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)等相關(guān)方面的培訓(xùn)，促使其業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到提高，另外要建立對財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)賞罰制度，可以利用獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高會(huì)計(jì)人員的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理水平。此外，企業(yè)應(yīng)該從社會(huì)中引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)與技能的人才還可以通過派遣學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)自己所需要的人才。

第二，企業(yè)要建立健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，對不按規(guī)章制度執(zhí)行的給予懲罰。此外，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的開展情況不斷調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度，完善和建立健全各種機(jī)制來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，要樹立創(chuàng)新思維，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，制定控制成本的目標(biāo)，以降低成本為主要目標(biāo)來加強(qiáng)管理控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制科學(xué)合理、高效運(yùn)行。

第三，提高企業(yè)員工對于成本控制的意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制需要企業(yè)員工的積極參與，要確保企業(yè)員工能夠積極主動(dòng)的參與到成本控制工作中，尋找成本控制的方法。此外，財(cái)務(wù)人員要提高誠信意識(shí)，提高會(huì)計(jì)的服務(wù)質(zhì)量，鎖定企業(yè)成本控制目標(biāo)，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制，要注重財(cái)務(wù)控制的重要性、效益原則。要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略找出對自身有效的控制手段并進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，用于企業(yè)成本的內(nèi)部控制。

第四，構(gòu)建先進(jìn)的信息處理平臺(tái)。在財(cái)務(wù)成本控制工作中，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化手段如ERP系統(tǒng)或者其他電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全程監(jiān)測，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算及控制提供技術(shù)體系支持。通過計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)，在軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的準(zhǔn)確性和精確性。

第五，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。工作中要強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理。在預(yù)算編制階段，根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并結(jié)合職能部門劃分單位作為責(zé)任主體，制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃。其次，在預(yù)算執(zhí)行管理上，要把預(yù)算目標(biāo)實(shí)施分解，落實(shí)到具體的職能部門負(fù)責(zé)實(shí)施。此外，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施定期考核，與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，確保預(yù)算執(zhí)行效率的提升。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)間的競爭日益加劇，為了提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，迫切需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)成本控制工作。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制還存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作整體水平不高。所以，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，重視財(cái)務(wù)成本控制管理的作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制管理模式，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者簡介：衛(wèi)春燕（1994-），女，會(huì)計(jì)學(xué)碩士，云南民族大學(xué)管理學(xué)院，650500，研究方向：會(huì)計(jì)。